其實在半年之前已經(jīng)多少獲取了一些消息，香港新世界百貨要在二線相對發(fā)達的城市進行百貨物業(yè)收購，當然這從理論上來講是一個安全、可行、具備發(fā)展的邏輯。但是從實際操作層面看，用新世界百貨單兵的力量去執(zhí)行則尚欠火候。

　　我判斷新世界百貨收購二線城市的戰(zhàn)略可能出自以下的一些考慮：

　　1、新世界百貨于08年在香港獨立上市，這是新世界集團第5大獨立上市企業(yè)，但從股價表現(xiàn)等方面看，略遜于百盛，其實我個人認為從百貨的管理、形象、資金、實力、背景等在諸多方面，新世界是略強于百盛的。但是過于保守的開店行為、營銷手段、對外合作等方面的確與很多百貨相比差距很大。這就制約了新百的再發(fā)展，他需要更多的百貨店及業(yè)績的支撐來完成對股民的回報。

　　2、經(jīng)濟危機來臨，面對各行各業(yè)幾乎是場無情的洗禮，市場上企業(yè)倒閉、裁員、物業(yè)低價拋售等行為比比皆是，此時出手進行物業(yè)收購的確是個天賜良機。但是從眾多的倒閉企業(yè)中，零售比例并不多，而且也僅集中于賣場等一些不知名的小企業(yè)。物業(yè)出售的也僅針對一些酒店公寓、大型購物中心等物業(yè)，并沒有百貨物業(yè)出售案例。

　　3、收購二線城市成熟百貨可以節(jié)省新百貨的市場培育時間，可以盡快的將投入的資金產(chǎn)生出客觀的回報。新百的注入可以利用其全國性的招商能力，為被收購百貨進行廠商換血，快速的產(chǎn)生業(yè)績和現(xiàn)金流，這點我相信是收購戰(zhàn)略的主體思想。

　　但是中國的百貨市場之所以存在，是因為這個市場太過于復雜。鄭志剛接手新百業(yè)務后，其已經(jīng)從其應有的職務身份中跳入了應是職業(yè)經(jīng)理人來操作的事情，也就是外行指導內(nèi)行的工作，這可能是急于向爺爺（鄭裕彤）表功吧！

　　新世界百貨收購二線城市會遭遇的幾個問題：

　　1、所有能夠存活到現(xiàn)在的二線百貨都有其生存之道，他們現(xiàn)在的處境早已不是10年前傳統(tǒng)百貨的模式。經(jīng)過太平洋百貨對中國百貨業(yè)的“教育和傳授”，目前大多數(shù)百貨已經(jīng)掌握了業(yè)種篩選、規(guī)劃、管理、促銷等模式，中國的百貨升級時間尚未到來。

　　2、所有能存活到現(xiàn)在的二線百貨公司都已經(jīng)清晰的認識了自身物業(yè)地理位置的特殊性（位置太差的新百也未必肯收購），加之近幾年來對商業(yè)地產(chǎn)的大肆渲染，只要能發(fā)的出工資，物業(yè)既是處于靜止狀態(tài)下也具備升值功能。

　　3、所有能存活到現(xiàn)在的二線百貨公司除民營企業(yè)外，基本都于當?shù)貒Y委、商委有著利益的牽連，若一旦企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化，隨之發(fā)生的很多私下的利益群體將為之“受害”。而民營的百貨公司中有相當一部分是早期利用國退民進的洗牌過程中，以低價獲得的，由于成本低，只有經(jīng)營狀況尚可，這家百貨就是這個企業(yè)的搖錢樹。

　　新世界百貨進行二線城市的收購不是不可行，但是絕對不應該是新百自己去單打獨斗。新世界集團是香港三大企業(yè)之一，僅次于和黃和新鴻基，其其它4大上市企業(yè)在中國尤其是中國政府當中的聲譽度是非常之高的。

　　很顯然，若新百聯(lián)手新世界中國等集團內(nèi)部資源，那么在二線城市將有可能所向披靡，因為集團資源中包括地方政府最需要的百貨零售、土地開發(fā)、基礎建設等。顯然，目前新世界百貨要單打獨斗的進行收購，其路漫長且艱難。
　　（來源：聯(lián)商網(wǎng)博客 作者：老何有話說）