12月16日，深圳百貨零售企業茂業國際宣布停牌。有傳聞稱茂業百貨公司的董事長黃茂如被有關部門帶走接受調查。

　　有業界傳聞黃茂如接受調查與黃光裕一案有關，但據最新傳聞顯示，此案為前深圳市長許宗衡案的余波，與黃光裕案無涉。

　　地產往事

　　這位發家于房地產行業，并成功打造出“商業+地產”模式的深圳百貨大亨，向來低調神秘，連登富豪榜并一度擠進前十，被業界稱為“隱形富豪”。

　　2004年，黃茂如首次登上富豪榜，其后一直極其神秘。在2009胡潤百富榜上，黃茂如、張靜夫婦以145億的財產排名第46位。而在2009胡潤零售富豪榜上，黃茂如、張靜夫婦則位于黃光裕之后排名第三。

　　黃茂如的發家史并不為人所知，但黃氏兄弟，包括大中華國際投資集團董事局主席黃世再，國都集團董事長黃茂展，信和地產掌門人黃振華等，均自立門戶經營房地產項目，且每個人都在商界打出了自己的名堂。

　　黃茂如1992年起涉足房地產，是深圳最早參與城市運營的地產商，于深圳布吉開發了“茂業城”。1995年，黃茂如創建茂業集團，主營業務為地產和商業，并先后開發了都市花園、中兆花園、世紀豪庭、香蜜湖豪庭等地產項目，其2003年開發的世界金融中心更是成為了深圳的地標性建筑。

　　黃茂如獲得的成功，被認為是源于茂業集團特別的“地產+商業”模式。1996年，茂業商廈成立，黃茂如開始涉足百貨零售業。1997年，其首家百貨店茂業深圳東門店正式開業，黃茂如在接受媒體采訪中多次表示，茂業的地產是根據商業需求來搞開發的。

　　隨著黃茂如在零售業的大獲成功，茂業集團擴張至華南、西南和華東的不同城市，其銷售業績也一翻再翻。

　　作為茂業集團的幕后功臣，黃茂如秉承一貫的低調態度。也許很多人都聽過“買一百送一百”的銷售策略，但很少有人知道，這正是黃茂如挺進零售業時想出的營銷方法，并創造了當時“66小時不打烊”的紀錄。

　在步入2000年后，有不少跨國零售巨頭紛紛進駐中國，萬科為了避免競爭，選擇了將萬佳超市轉手賣給華潤，一心專注住宅項目。而黃茂如的“商業+地產”策略正是在此時發揮作用，茂業集團的擴張一路高歌。

　　打造茂業系

　　早在2003年，便傳出茂業集團已完成股份制改造，并積極準備在深港兩地上市。然而茂業上市之路并不順利，黃茂如轉而選擇了買殼和參與國企改制。

　　2005年，茂業集團開始高價收購成商集團的股權。成商集團在四川的零售門店均有突出的區域優勢，其土儲也達到300多畝，黃茂如正是利用成商集團，成功將“商業+地產”的模式復制到西部的商業重地。

　　但成商集團長期虧損讓黃茂如有了更多的打算。在重組成商的同時，茂業集團層面的資產重組也同步展開，拆分商業地產和百貨資產兩大主業。經過一系列重組，“茂業系”的百貨業資產獨立出來，形成了一個完整獨立的股權結構。

　　2008年，茂業集團打包所有百貨業資產赴港IPO。盡管經過了押后上市的風波，但在5月5日，茂業國際終于成功在港掛牌，集資25億港元。

　　有不少證券界人士對黃茂如此番打包資產上市的運作表示稱贊：“如果茂業集團通過對成商集團注入資產實現整體上市的話，最多是ST成商股價上漲帶來增值。但是通過香港整體打包IPO，既實現整體上市，ST成商的資產也能實現二次融資，由此可見，黃茂如相當有資本運作手段。”

　　兩駕馬車并駕齊驅，黃茂如的資產迅速膨脹，并同時擠進四大富豪榜。

　　此后，黃茂如加快了復制的步伐。2008年10月16日至11月3日，在不到20天的時間內連續收購深國商、渤海物流、商業城三家商業類上市公司，黃茂如一時被稱為“并購狂人”。

　　和成商集團一樣，上述幾家企業都有較好的商業地產資源。然而業界和投資者對黃茂如的瘋狂并購提出了質疑，茂業國際的股價不斷走低。

　　2009年，黃茂如在掌舵成商集團近4年后，突然辭去了其在成商的董事長一職，有業界人士猜測，很可能和此前茂業系的大肆舉牌有密切的關系。但無論如何，黃茂如的入主堪稱使成商集團有了脫胎換骨的改變，成商集團也躋身成為西南地區百貨零售行業的領頭羊之一。
　　（觀點地產 周靜怡）