4月1日投資談判成功后，首筆投資款就應用在了縮短供應商賬期上，4月25日1億元的投入標志著快樂購的大踏步開始，同一天旗下FM88.6電臺也開播，緊接著4月底快樂購廣州頻道正式開播，至此快樂購在全國已然擁有69家店。

　　2005年12月，快樂購由湖南廣電注資億元成立，于2006年3月17日正式開業，初期三年其收入增長率高達587％，而2009年則為湖南廣電貢獻了三分之一的收入，總銷售額超過21億元。

　　快樂購的形式為湖南廣電帶來了全新的模式，從盈利方面來看，同時為上海文廣及江蘇廣電等涉及媒體零售領域的企業樹立了新榜樣，而湖南廣電自身也由于基因改制與電視購物的結合，吸引了大批投資機構。

　　快樂購對于投資機構的選擇還是比較慎重的，最初有不少外資也表示了濃厚的興趣，但是由于快樂購本身兼有的文化產業和國有資產性質，于是拒絕了外資的投入，而選擇了本土化投資。這三家投資分別為聯想控股下的弘毅、“紅色資本”中信，及人民幣基金投資——紅杉，經過一段較長時間的審批和考驗，三家投資終于通過。這期間，僅同弘毅談判就經歷了2007年至2010年近4年的時間。

　　投資成功不僅僅是快樂購的成熟模式因素，也來自于快樂購董事長兼總經理陳剛所帶領的團隊基礎，企業文化也是被投資機構看中的一部分。經過這一系列的自身成長和融資過程，湖南廣電制播分離之后就此成立的芒果傳媒公司，現已注冊待正式掛牌，將代替之前的金鷹投資控股來控股快樂購。同時，快樂購表示在近兩三年之內，其目標將致力于實現產值、市值超過百億，并努力實現上市。

　　目標之路擴張存在難題

　　百億兼上市的目標由于融資的順利顯得非常有希望，快樂購表示目前募集到的資金主要用于擴張，然而擴張并非想像中資金的需求，相關的地域局限和經營方式等也許會成為這條路上的難題。

　　擴張的主要內容是在北京、上海、廣州等大城市之外實現突破，增加更多通路。同時除了已開播的FM88.6電臺，將來還會增加互聯網、手機等無線渠道。而目前快樂購北京公司已與中國移動和中國聯通手機購物業務進行合作，平穩布局逐漸推進。

　　面對擴張，首先仍然是將來未知的投資與成本的關系，全國各地廣電網的分散將會需要更加龐大的資金支持，以及平衡成本的經營方式。擴張同時也是為了沖破地域的局限，尋找更豐厚的市場，從北京到廣州，從海南到湖南，縱橫交錯了一張大網，網羅了69家地方市場。然而，還有更多的地區卻無法進入，行政審批不能通過，于是便只能選擇利用新媒體的其他產業鏈，比如互聯網及手機無線網絡等。

　　同時，經營方式也是擴張中會遇到的難題。以往優秀的節目有時會被當地的有線電視網絡運營商承包下來，因此造成一個城市可能擁有不止一家有線電視網，所以想要將整個城市全部覆蓋則必須分開談判，這樣難度則必然加大。

　　面對這些擴張的難題，快樂購依然堅定的要將規模做大，跳出媒體零售及單純電子商務的圈子，目前則需要更多的爭取供應商的信任及信心，而減少了流通環節，其中一部分就是縮短了近10分鐘的賬期時間，將使門檻降低贏得更多的供應商。同時，快樂購做到了連鎖賣場的高返點模式，如快樂購對供應商只收6％的返點，這遠遠低于其他電器連鎖的15％返點。面對未來，快樂購還應付出更多努力經營百貨商品，來吸引供應商。
　　（作者系娛樂產業分析師 劉子虞）