從2001年長春沃爾瑪萬達廣場至今，轉型后的萬達劍執商業地產行走中國10年，27座萬達城市廣場在諸多城市刷新甚至變革了數百萬人的生活。

　　目前，隨著第三代萬達城市廣場在寧波、上海……等城市廣泛布局，萬達所持有的商業地產收租面積已達到700萬㎡躍升中國首位，同時，“萬達”已成為中國城市化新里程中無法忽視的驅動力：一座萬達廣場，一個城市中心，萬達將“城市化”從地理擴張催生為城市精神的擴張。

　　進化：單體、復合體到綜合體

　　萬達的第一代產品主要為單體店，第二代產品則是復合店，賣街鋪。經過漫長的市場探索和考驗，真正讓萬達走向商業地產巔峰的正是第三代——城市綜合體。所謂城市綜合體，即將酒店、寫字樓、生態公園、購物、會所、高尚住宅等功能集合于一體，結合了國外的室內外步行街與中國的商業大樓。其中商鋪部分均為萬達集團自身持有。

　　至今，萬達集團已成立22余年，在全國的版圖上，萬達進入50余座城市并締造了27座城市中心。筆者近日實地考察了坐落于古城西安與洛陽的三座萬達廣場。

　　萬達進入西安的第一個項目為西安李家村萬達廣場。其位于西安雁塔路，總建筑面積近35萬平方米，分為公寓、寫字樓和大型商業三種業態。沃爾瑪購物廣場、國美電器、萬達國際影院等均已入駐，場內的特色 “天庭”里正有某知名汽車品牌、影樓品牌陳列布展，人流量相當大，人氣很是旺盛。同比周邊商業，也顯得繁華很多。

　　而同是西安城市坐標的民樂園萬達廣場建設至開業僅用不到一年的時間，創造了中國商業地產的速度神話。坐落于神都的洛陽萬達廣場也無例外地擁有萬千百貨、萬達國際影城、永樂電器、大歌星KTV、大玩家超樂場、華潤萬家等國內外一流主力商家，使其成為洛陽市中心地標性的建筑集群。

　　數字萬達

　　大連萬達集團創立于1988年，已形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨四大支柱產業，企業資產達到1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。

　　萬達集團在全國50多個城市投資項目，已在全國開業27個萬達廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店。計劃到2012年，企業資產超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業集團。

　　和諧萬達：植入與創新

　　事實上，正如萬達集團所傳達的“一座萬達廣場，一個城市中心”，萬達集團在全國的訂單式經營，使得其在每個城市的生長茁壯有力，且良性循環。

　　然而，萬達廣場進入每個城市，并不是一個簡單的復制過程。在與城市的融合過程中，萬達在保留其商業精髓的基礎上，保持了與城市的統一。

　　無論其建筑外觀、業態設置都與整個城市的氣質形成高度的統一，在西安萬達，建筑用色、建筑用材都隱約透露出些秦磚漢瓦的古樸與沉著。

　　同時，在統一性的基礎上，在單體項目上的形態創新也是萬達廣場做得比較杰出的地方。如西安民樂園萬達廣場在項目設計上，在全國獨創“天街”、“天梯”、“天庭”。

　　消費者可以乘坐“天梯”一站到達天街的頂樓，而“天庭”在提高消費者舒適度的同時也為商家提供了展示商品的絕佳場所。筆者現場所見，不少消費者現場拍照，可見，這獨特的廣場設計已成為西安一景。

　　萬達雙星升級滬商業版圖

　　周浦萬達廣場，是萬達集團上海新戰略的首次嘗試，目前已成為這一戰略的成功案例。經過短短的一年工期，周浦萬達開業了，彼時周浦所在區南匯已經并入浦東，成為炙手可熱的大浦東內的一份子。如其他同時期所有萬達廣場一樣，周浦萬達廣場每一個出租單位都有數家品牌排隊爭取，直接由“招商”轉變成了“選商”。周浦萬達廣場開業之后，周浦板塊缺少大型商業的局面得以大大改觀，該處也形成了浦東新的核心商圈。

　　從大浦東開始，萬達集團傾力推動上海多核城市化進程。暨周浦萬達廣場完美收官之后，萬達集團將戰略中心轉移到了目前上海城市規劃最紅火的大虹橋——江橋萬達廣場。江橋位于上海西北的嘉定區，是市政“大虹橋”戰略最大的受益板塊之一。而江橋萬達廣場總建筑面積55萬平方米，是目前上海三個萬達廣場中規模最大的一個，根據萬達集團的自身規劃，建成后的江橋萬達廣場將聚合形成全功能都會居住區、集群式超級商業區、集成式中央商務區三大主要功能區，這將對上海西部的崛起起到關鍵性的作用。據悉，江橋萬達廣場將于2011年年底開業。

　　戰上海

　　升級城市副中心

　　在上海的發展史最能驗證萬達 “與城市在一起”的意圖與決心。

　　萬達廣場引起上海市民的關注是從五角場萬達廣場開始的。彼時的五角場是上海版圖中的“下只角”。雖人口規模已有一定體量，但其原有的消費場所無論從規模與檔次上都不能與一個國際都市的副中心定位相匹配。

　　當萬達廣場進駐該片區的時候，業內人士均抱以不解與迷惑的態度。然而，那正是萬達廣場選地新策略的開元年，也正是從這一項目，萬達集團開始參與上海城市副中心的建設。現在的五角場萬達已構成一個立體交通網的中心。

　　劃分多個業態，結合五個商業建筑單體，整個規劃氣勢恢宏，一氣呵成。今日的五角場萬達已經可以視作楊浦區城市形象的一張“名片”，更是早已成為五角場商圈核心區域的時尚新地標，其對于五角場地區在區域經濟發展的歷程中無疑具有里程碑的意義。

　　多核城市的進化驅動力

　　在參與完成了上海城市副中心的升級換代之后，萬達在上海制定了選擇項目的新戰略：基地3公里內人口20萬以上、具備強輻射能力的交通網、商業空白點。

　　在過去的20年間，上海完成了第一階段急速大規模城市擴張，在承載了大量本地人口的居住改善與新上海人置業需求的同時，遺留下不少因商業配套的規模與經營水平不足，商務環境的缺失，造成的“城市化不完全”缺憾。上海亟待從一個中心、數個副中心進一步生長為多核的城市。而萬達的上海新策略，正是看準了這樣的機會與需求，相繼布局周浦、江橋，成為這些未來“核區”的生成發動機。

　　經過各方不懈地努力，從一個城市中心到多個城市副中心的換代，再到多核城市中心的升級，上海的城市發展日新月異，而這其中，萬達集團作為中國商業地產引擎，通過一個又一個城市綜合體打造，創造了一個又一個商業傳奇，對于驅動整個城市的進化更是功不可沒。
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