短短半年內，從湖南廣電的快樂購北上突進，到中央人民廣播電臺的央廣購物橫空出世，再到貴州電視臺家有購物遍地開花，國有廣播、電視臺正在爭相把自身打造成“空中百貨公司”。

　　這背后既有國家廣播電影電視總局（廣電總局）急于改變廣播電視單純依靠廣告盈利的要求，又有各電視臺市場化改革的迫切需要。

　　融資迫切

　　6月12日，貴州衛視旗下家有購物公司以與吉林電視臺組建合資公司形式，面向吉林地區拓展電視購物。此舉為跨省電視臺之間，以合資公司方式推進購物頻道的第一次。在雙方組建的合資公司中，除了家有購物頻道所有者貴州電視臺外，吉林電視臺作為相對第一大股東持股45%，環球電廣國際廣告公司作為戰略投資者持股15%。

　　作為最早開始跨省布局的貴州電視臺，第一次走出貴州始于對甘肅衛視經營業務的收購。2008年，貴州衛視組建了家有購物有限公司，截至目前，覆蓋人口超過7800萬。雖然擁有全國電視購物牌照，并且把注冊點選在了北京，跨省經營仍非易事。

　　全國廣電業已形成的以省為單位，全面競爭的格局，使廣電系統市場改革困難重重。以湖南廣電快樂購為例，雖然幾年前曾經在上海東方衛視落地，最終又被“擠出”，該頻道至今空白。

　　為了能夠擴大經營范圍，貴州衛視選擇了與其他省衛視組建合資公司。之所以選擇吉林衛視，因為吉林衛視于今年初完成股份制改造，其網絡部分業已成立吉視傳媒公司，目前整合了全省廣電網絡，為少數實現全省一張網的省臺之一。此外，吉林衛視與資本市場對接也初具結果。吉視傳媒高層告訴記者，公司計劃于A股上市，目前公司已經經過輔導期，選擇東北證券或者中信證券兩家之中一家做承銷商。

　　吉林衛視對于家有購物的加入也非常熱情。根據廣電總局要求，到今年年底，各省級電視臺要實現全省一張網的整合工作。在省網對地方網的整合過程，無論以何種評估方式，都將提出資金需求。此外，為迎戰即將到來的電信運營商的全面競爭挑戰，廣電也必須另辟融資途徑。

　　現實與夢想

　　事實上，多年來，廣播電視僅僅作為播出機構而存在，距離傳媒產業化仍然遙遠。

　　吉林電視臺數字電視發展中心主任劉金紅指出，多年來廣電為節目內容投入巨大，而用戶收看節目是免費的，這種模式從一開始就為廣電盈利造成了被動。這種用戶只為傳輸付費而免費享受內容的經營模式，使廣播電視臺以廣告收入為主。

　　據劉金紅介紹，目前最具市場化的市場就是電視劇的制作，由于電視劇最早進行制播分離，社會化程度高，版權交易市場明碼標價，早已為市場共識。

　　而電視節目的制播分離則并沒有在本質上為電視臺創造盈利空間。

　　作為電視節目的制作方，電視臺以生產內容創造收視率而與廣告主交換，在這個過程中，節目是免費收看的。通常一檔熱播節目，都由強勢電視臺自產自銷，同等級電視臺處于競爭考慮不會購買，制作方也不愿意出售。而愿意購買的地市電視臺，又缺少資金實力。貴州電視臺副臺長孔炯指出，“廣電目前一年的總收入與中國移動一個月的收入相當。廣電的傳媒優勢沒有能轉化為經濟優勢。電子商務電視購物是廣電一個大的突破口。貴州電視臺今年廣告收入可以達到7.2億，而電視購物全年銷售額則有望達到10億。”

　　擺脫淡出依靠廣告的盈利模式，亦是廣電總局的有意引導。去年底，廣電總局在 《電視購物頻道建設和管理的意見的通知》中指出，堅持規模發展，鼓勵合作、兼并、重組，培育大型支柱企業，提高產業集中度和規模效益，做強做大電視購物產業。這一文件還從數量和形式上作出了具體規定。

　　其中，“廣電主導”是關鍵，廣電總局已經不再滿足于只給商家做嫁衣，而是要自己做產業鏈。孔炯認為，電視臺集體進入電視購物頻道原因有二，一是多年來主要以廣告盈利的單純增長方式遭遇天花板，二是視頻網站等模式的興起促使電視臺思路轉換。

　　通過購物公司在廣電購買時段而取得收益，以及臺灣東森電視臺的經驗，使廣電總局認識到，購物是目前電視臺在廣告之外能尋找到的最佳盈利途徑。

　　今年上半年成了廣電購物的爆發季節。中央人民廣播電臺（下稱央廣）6月3日宣布斥資億元進軍電視購物領域，央廣購物電視頻道將于6月17日正式開播，落地北京、天津地區。

　　快樂購于今年4月在北京、廣州落地。家有購物除了在北京、上海等13個省市落地外，通過合資公司使吉林等地實現覆蓋。而在電視購物上最具經驗的臺灣東森電視臺人才則紛紛“北飛”。

　　至此，國家廣電總局共核發九張全國性家庭購物電視牌照，已經開播的包括中視購物、山西優購、安徽家家購、湖南快樂購、江西風尚購物、重慶時尚購物、貴州家有購物。

　　隨著越來越多全國和地方性電視購物頻道開播，到2012年將會進入市場的并購和整合期。全國性購物平臺整合地方平臺，或全國性購物平臺互相整合均可能發生�？拙碱A計，未來整個中國在五年之間電視購物的規模會達到3000億到5000億元。將會出現某個電視臺單一產值達到1000億元。
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