夏末秋初，天氣依然和炎熱。坐在斗室內(nèi)，我可以想象出國美20多萬員工經(jīng)歷了多么繁忙的一個星期，他們不但要做好本職工作，還要學(xué)習(xí)兩封給他們的洋洋數(shù)千字的公開信。

　　國美的廣大員工們可能還沒有意識到，他們正坐在創(chuàng)造歷史的風(fēng)口浪尖上。這場爭斗，無論誰贏，都將成為中國企業(yè)發(fā)展史上的一個重要里程碑，也都將被歷史記住。為什么這么說呢？因為這場官司是中國民營企業(yè)職業(yè)化管理，和國際先進的管理體系接軌的轉(zhuǎn)折點。

　　縱觀新中國的企業(yè)發(fā)展史，從一開始的全民所有制企業(yè)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)，直到今天的在國際資本市場上市的中國現(xiàn)代化企業(yè)，60年間我們走過了很多路。全民所有制企業(yè)權(quán)責(zé)不明，“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重，促使了國家在90年代進行了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一系列改革措施。改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍般的蓬勃發(fā)展，他們其中很多越做越大，已經(jīng)成了中國經(jīng)濟發(fā)展和組成的不可忽視的一分子。近年來，中國企業(yè)發(fā)展很重要的一個里程碑就是中國民營企業(yè)在中外資本市場掛牌上市。也就是說，在資本運作的層面上，他們和世界先進的理念接軌了，讓資本市場指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略投資。

　　但是，他們中很多企業(yè)是由一個人一手建立起來的，企業(yè)內(nèi)部家族式的管理理念濃重，這樣的管理理念是不是能和國際先進的管理理念相適應(yīng)呢?我認為，這就是這次國美紛爭的最根本原因。

　　這是一次國際級先進管理理念和中國民營企業(yè)家族管理方式的碰撞。在中國企業(yè)管理理念國際化的道路上，這樣的碰撞是遲早要發(fā)生的。

　　公司管理的一個基本理論是“委托-代理”理論(Principal-agent theory)，也就是我們常說的所有權(quán)和管理權(quán)分離。股東是所有權(quán)擁有者，而管理層是代表股東行使管理權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人。在“委托-代理”理論的基礎(chǔ)上衍生了一整套公司管理的機制(corporate governance)，比如建立董事會代理廣大股東行使所有權(quán)，公司管理者向董事會負責(zé)，管理層的一切決策應(yīng)該以所有股東利益最優(yōu)化為目標(biāo)。如果沒做到這一點，其結(jié)果就會反應(yīng)在公司的股價上，從而造成管理層的離職。從股東到職業(yè)經(jīng)理人到股市，這個系統(tǒng)的運行是很有效的。

　　“委托-代理”理論最關(guān)鍵的核心就是股東和公司管理者的目標(biāo)不同，股東想讓管理者最努力地工作，而管理者不在股東的眼皮底下，能偷懶就偷懶。最佳的解決辦法就是制定適當(dāng)?shù)丶顧C制，包括給予股權(quán)或期權(quán)等，讓管理層努力工作的到更大的回報，甚至成為所有者一分子。所以，陳曉等策定的激勵機制是國美向現(xiàn)代化企業(yè)行進的一個重要步驟，是值得贊賞的。

　　歷史是一面鏡子，而歷史往往又總在重復(fù)著自己。

　　橫觀世界的公司管理案例，公司總裁和董事會因各種分歧而鬧的沸沸揚揚的比比皆是。進一點兒的是幾年前惠普并購康柏的案例。當(dāng)時惠普的首席執(zhí)行官菲奧莉娜為應(yīng)對德爾電腦的競爭，看中了當(dāng)時還占微機市場份額第二、但是江河日下的康柏公司，準(zhǔn)備將其并購。當(dāng)菲奧莉娜把這個提議擺到董事會上的時候，遭到了包括惠普兩個創(chuàng)始人家族在內(nèi)的強烈反對(是不是和國美現(xiàn)在的情形很相似？)，他們不認為兼并一家類似的公司能提高公司的競爭力。

　　由于并購方案在董事會里遭到了H和P這兩個家族第二代的一致反對，為了使方案得到通過，菲奧莉娜強行把它提到全體股東大會上，并做了很多工作動員中小股東投票，促使這項提議通過，完成了這個二百五十億美元的收購交易。

　　后面的事情你也許都知道了：惠普并購后開始業(yè)績不好，但是近兩年開始走出低谷，成為美國科技界的一只舉足輕重的領(lǐng)頭羊。業(yè)界普遍認為并購康柏是惠普近年來走強的一個重要因素，也就是說，當(dāng)年的并購決定是正確的。而菲奧莉娜呢？她沒有看到今天的的惠普，她因為在董事會里的強硬作風(fēng)得罪了H和P這兩個家族的大股東，早幾年就已經(jīng)卸任了(這會不會是陳曉的結(jié)局呢？)。

　　無論誰是最后的贏家，這場紛爭都會給中國企業(yè)的發(fā)展留下了一個案例，一些經(jīng)驗，還有一些教訓(xùn)。后進的民企在管理上就會越規(guī)范、越國際化，在全球市場上越有競爭力。所以，這場紛爭最終最大的贏家將會是中國企業(yè)這個整體。
　　（騰訊博客 姚余梁）