由特力(2908)轉(zhuǎn)投資的HOLA特力屋今年斥資近2億元，擴(kuò)增上海、北京、廣州、深圳四大城市通路。HOLA特力屋中國(guó)區(qū)總經(jīng)理顧憶華接受本報(bào)專訪表示，大陸消費(fèi)力道快速提升，每年以新增八到十家的速度，搶占中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)。

　　HOLA特力屋進(jìn)入大陸已有六年時(shí)間，今年第三季單季首次出現(xiàn)獲利，搭上中國(guó)消費(fèi)飛升的順向風(fēng)，明年將可由虧轉(zhuǎn)盈，成為特力獲利金雞母。

　　▲精致小店 利潤(rùn)更佳

　　大陸近年來大型購(gòu)物中心如雨后春筍般一間間開出，兼具購(gòu)物、餐飲、娛樂功能的購(gòu)物中心也成為消費(fèi)主流。顧憶華早在2007年就看出中國(guó)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，因此從去年起就開始跟著購(gòu)物中心展店，HOLA特力屋也有早期千坪大店改為兩、三百坪的精致小店。

　　顧憶華說，過去開獨(dú)立店，著眼于目的型購(gòu)物型態(tài)，這種模式在已成熟的臺(tái)灣市場(chǎng)可行，但在大陸市場(chǎng)卻不見得行得通。反倒是購(gòu)物中心聚客力強(qiáng)，客層集中，即使購(gòu)物中心必須付出的資金、抽成費(fèi)用較獨(dú)立門市多，但換算單位坪效卻比大店更好。

　　HOLA特力屋在北京與上海的開店策略采大店帶小店的方式，也就是把當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)量販型的大賣場(chǎng)當(dāng)成物流、倉儲(chǔ)、管理的基地，在購(gòu)物中心或百貨公司里則開設(shè)面積兩、三百坪的小型店，壓低小店?duì)I運(yùn)成本。

　　▲虛實(shí)并進(jìn) 擴(kuò)大市占

　　過去HOLA特力屋都開在北京市郊，調(diào)整策略后，去年首次進(jìn)軍北京市中心，在東直門商圈內(nèi)的購(gòu)物中心開設(shè)小型店，單店?duì)I業(yè)額規(guī)模雖小，獲利表現(xiàn)卻較大店增加兩成，預(yù)估單店一年內(nèi)達(dá)成損益平衡。

　　上海五角場(chǎng)HOLA特力屋去年初大規(guī)模改裝，將原本整棟的居家賣場(chǎng)改為百貨商場(chǎng)，HOLA特力屋坪數(shù)雖僅剩一個(gè)樓面，營(yíng)業(yè)額減少，毛利卻成長(zhǎng)七成。

　　中國(guó)市場(chǎng)遼闊，開店須聚焦，HOLA特力屋鎖定在上海、北京、廣州、深圳四大城市。不僅如此，今年也增加網(wǎng)絡(luò)與郵購(gòu)銷售渠道，可接觸千里之外的客群。顧憶華說，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)每年以30%的速度成長(zhǎng)，現(xiàn)在陸續(xù)在網(wǎng)路與郵購(gòu)架設(shè)品牌館，今年要將虛實(shí)通路整合，全面性地在天空與地面擴(kuò)大市占率。

　　HOLA特力屋7月營(yíng)業(yè)額為人民幣4,550萬元(約新臺(tái)幣2.14億元)，較去年同期增加34.7% ，前七個(gè)月計(jì)營(yíng)業(yè)額為人民幣3.42億元(約新臺(tái)幣16.07億元)，較去年同期約增加41.9%。
　　（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 記者李至和）