現任國美電器董事局主席陳曉與國美電器創始人黃光裕徹底決裂了。

　　8月4日，黃光裕方面要求罷免陳曉，次日，國美電器公告稱將起訴黃光裕。

　　8月18日，在獄中的黃光裕通過其全資控制的公司(Shinning Crown Holdings Inc)向國美電器全體員工發出公開信，懇求支持。公開信直指陳曉的險惡用心。

　　幼年喪父、中年喪妻，將自己一手創辦的公司出售，在天命之年，陳曉與黃光裕之間的戰爭將以怎樣的方式結束？

　　8月25日，或許能見分曉。

　　按照黃光裕家族8月4日給出的21天期限，作為大股東的黃家很可能將在8月25日后召開特別股東大會來改組國美電器董事局，罷免陳曉，并撤銷年度股東給予董事局的增發20%股份的一般授權。

　　10歲：喪父之痛

　　小時候因患小兒麻痹癥，陳曉至今腳部殘疾。

　　“應該說一個人的經歷，他從小的經歷會對他的性格產生很大的影響，帶來一個烙印。”2003年，陳曉在上海接受媒體報道時，談起自己的過往生活經歷。

　　1959年，陳曉出生于上海的南匯區（現已合并入浦東新區）。當時，正值國內大躍進時代，陳曉的父母忙于工作，無暇照顧自己孩子，連孩子患病都沒有及時發現。

　　“那時候對孩子的照顧可能有些問題，當然我們沒有權利責怪父母，”陳曉在一歲的時候被確診患小兒麻痹癥。

　　病癥為陳曉帶來的痛苦尚未退去，命運又將他推向了另一個深淵。陳曉十歲那年，作為家中頂梁柱的父親不幸過世，沒有了父親后，一家人的生活一下子陷入困境，生活重擔都扛到了母親一個弱女子身上。

　　“現在是很難想象，我有時候想起來，真為我母親捏一把汗。當時我母親三十歲，我十歲，還有個弟弟、妹妹，這種生活場景現在很難想象。”陳曉一連用了兩個“很難想象”。

　　“但正是這個不幸，給了我很多東西。人往往會在逆境中發生變化，所以我感覺到我的性格比較堅強。”陳曉說，自己有一個理念，想要為社會創造些東西，也就是把原來曾經發生過的東西，使得它以后不要發生，“所以我始終想，怎么樣才能夠去創造一些東西，使得我有這個能力去做一些我原來小時候遺憾的事情。”

　　34歲：妻子過世

　　20世紀80年代中期，陳曉被安排進入某街道工廠工作。因為出色的表現，加上謀略過人，不久便從街道工廠轉入上海市工業局三產辦，成為三產辦的負責人，負責經營的正是他日后沉浮的“家電”。

　　在那個年代，彩電與其他緊俏物資一樣都需要憑票供應。陳曉便把搭配來的滯銷產品銷往外地，把彩電賣給市民。三個月時間，三產辦生意紅遍上海灘。這次出色的運作，成為他日后進軍家電業的一次完美的試金之旅。

　　1990年，上海原南匯縣商業局把他從三產辦“挖”走，讓他負責經營產業局的家電業務。陳曉走馬上任后，將“南匯縣家電批發站”改為“永樂家電批發總公司”。

　　1993年，他已經擔任當時永樂家電公司的常務副總經理。但也就在這一年，陳曉的妻子因病去世。“那時候永樂并不是一個小企業，我在這個企業之中擔任常務副總，是主要的經營者。但是我感到很無奈的是，在一個比較大的國營企業里面，一個相當崗位上的人，他對自己家庭發生的變故或不幸卻無法承受，首先經濟上無法承受。”

　　有媒體報道，當時陳曉獨自帶著十歲多的女兒，負債40多萬為妻子治病。對此，陳曉澄清說，負債40萬是指最高峰值的數字。如果按照當時一個國有企業中的普通干部收入來算，陳曉自己根本無力承受這筆負債。

　　“所以感覺很無奈，也感覺到一種不平衡，我付出的和我得到的不平衡。我付出的不少，但是我連家人的健康都無法保證。當時我就想，有一天我一定要自己去創造事業，自己去創造財富。假如我連自身家庭的這些都不能承擔的話，可能那些悲劇還會重演。”

　　1994年，妻子去世后，陳曉重新回到公司上班。“我工作更努力，但是到1996年，所有的努力都付之東流。如果自己不能把握企業命運，也是很可悲的。”

　　37歲：東山再起

　　1996年，國營背景的永樂家電批發總公司宣布破產。

　　“我當時是公司一個分管業務的副總，我們感覺到為這個品牌付出了很多，它曾經很輝煌，但最后它失敗了。假如說我們能掌握自己的命運，自己去做的話，又會是什么樣的結果呢？”

　　陳曉說，當時有一部分員工認為，應該走自己的路，“因為我們自身有這個能力來創造一個企業，能夠為社會做一些貢獻。”

　　于是陳曉和47位員工離開了這個公司，“也就是下海了，我們每個人拿錢出來組成了一個公司，對我們當時每個人來講，這是一個嚴重的考驗。”

　　“原來在國有企業，哪怕國有企業最后倒下去了，但是對個人來講，不會有很大損失，你還是在那里上班，還是可以拿份工資。但是你跨出這個企業以后，你以后的所有都要靠你自身去承擔。假如成功那更好，那么假如失敗呢，會面臨怎樣的考驗？”

　　陳曉說，當時跟著他一起出來創業的人，每個人都通過親戚朋友借錢，很多人把所有的積蓄都拿出來。“當時我就感到一種責任，假如說我不能為這47個人創造一個未來的話，那我就很對不起他們，包括對不起我自己。”

　　到2003年，當初跟陳曉一起打拼的這47個人，走的走，散的散。當年，曾有記者提問陳曉，當時跟著他一起打拼的舊部下，到底還剩多少人在永樂集團任職。陳曉一臉平靜地告訴記者，只有三分之二的人跟著他留在永樂中打拼。

　　陳曉重新在家電業開辟江山時，依然選擇了與之前宣告破產的國營永樂同名的“永樂”做公司名。有很多人都對陳曉的這一選擇表示不解，陳曉的懷舊情結真的這么難解開嗎？以至于非要用一家倒閉了的公司來注冊新公司。

　　“這實際上是一種樸素的感情，我們為這個企業付出很多，所以心理上很難放棄。”陳曉說，實際上，事后也證明自己當時的選擇是錯誤的。“因為當時這個企業倒了以后，它也留下很多負面的影響，所以對我們的起步有很大的障礙。”

　　47歲：遭遇收購

　　2005年10月14日，永樂電器在香港成功上市，公開發售獲134倍超額認購，募集資金10.26億港元，摩根士丹利和鼎暉斥資5000萬美元收購當時永樂家電20%的股權。永樂上市首日收報2.375港元，較招股價上升5.56%，表現平平。

　　不過上市僅一年，永樂便遭到了國美的收購狙擊。

　　2006年11月，國美電器在香港宣布以1:3.08的比例置換永樂電器全部股份，并向永樂股東支付4.09億港元的現金，總對價總額為52.68億元。昔日永樂電器董事長陳曉也成為了國美的CEO。

　　黃光裕在新公司的股權比例為51.2%，陳曉個人持股為3.5%左右，代表管理團隊的持股比例為12.5%。“如果過多地考慮股東利益，過多地考慮個人得失，那根本不可能合并。”陳曉認為，只要是合并，一定有利益差異，“不過，我和黃光裕有著一個共同的未來發展愿景，基于此的未來利益，自然遠遠大于眼前利益。”

　　8月18日，一位此前曾經接觸過這一收購的知情人士在接受理財一周報記者采訪時表示，永樂當初上市時企業的發展速度非�？欤钱敃r永樂的管理其實已經跟不上發展速度了。

　　“對陳曉而言，永樂的危機雖不嚴重，但是他那時已經非常累了。而且，對于國內家電業的惡性競爭，陳曉也覺得根本就看不到盡頭。既然如此，那跟國美聯手何嘗不是一種出路呢？”

　　對于現在有聲音認為黃光裕當初收購永樂是出于“好心援助”一說。上述知情人士表示，“黃光裕為什么要幫陳曉呢？對他無益的事情，黃光裕怎么會去做呢？黃光裕收購永樂只是為了讓國美拿下上海家電市場。”

　　就在國美收購永樂后不久，2007年5月，陳曉接受媒體采訪時表示，自己已經適應了國美CEO這一新角色。“剛來北京的時候，吃飯都不適應。但現在我不僅在北京找到了最適合自己口味的飯館，而且每天在公司吃的飯是黃總家里做的，我發現潮汕人的飯菜口味和上海還是很相似的。”

　　51歲：龍爭虎斗

　　在國美與永樂合并四年后，陳曉與黃光裕這對昔日的“親密”戰友如今已是敵人。

　　2010年8月4日，正在服刑的黃光裕委托獨資公司向國美董事局要求撤除現任主席陳曉之職務。次日，國美電器表示，將向香港高院起訴黃光裕違反董事信托責任及信任的行為導致公司受損，要求賠償。

　　這一事件標志著，黃光裕與陳曉之間親密的合作伙伴關系正式決裂。

　　從一開始的競爭對手，到之后的合作伙伴，再到現在的死對頭，黃光裕與陳曉著實讓大眾跟著體驗了一把什么叫“商場如戰場”。而據市場人士透露，其實類似于黃光裕與陳曉的這一幕“敵-友-敵”的大戲，早在2005年至2006年就曾發生過。只不過，與陳曉演對手戲的不是黃光裕，而是大中電器的創始人——張大中。

　　2006年4月，當時陳曉還是永樂電器掌門人，在他的提議下，曾經是競爭對手的張大中同意將旗下的大中電器與永樂通過股權置換的方式實現合并。然而兩大家電業巨頭的蜜月期還沒結束，張大中隨后便發現，陳曉背著自己又在和黃光裕密談合作。

　　一氣之下，張大中立即提出跟永樂結束合作的要求，并愿意原封不動退回陳曉當時交付的1.5億元定金。但張大中的提議并沒有得到陳曉的回應，相反，由于受制于當時兩家簽約的條款，他最終只能眼睜睜地看著國美跟永樂結成連理。

　　而此時，距離張大中與陳曉的聯手結盟，才僅僅過了三個月時間。最終，忍無可忍的張大中與陳曉撕破臉，并決定沒收永樂的1.5億元定金。同時，張大中也將此事提交仲裁機構。

　　據悉，2006年國內家電業四大巨頭分別為國美電器、蘇寧電器、永樂家電和大中電器，對他們來說，最重要的爭奪則是北京、廣州、上海這三個市場。

　　“在其他城市中，大家各自的市場占有率都不分上下。而這三個城市，市場份額非常龐大，誰要是能取得更多市場份額，誰就能在中國市場中把握領先的位置。”

　　當時，黃光裕收購永樂后，北京、廣州、上海這三大市場中，他在上海市場無疑將保持絕對地位，沒人能夠超越他。

　　“黃光裕除了拿下上海市場之外，還想要保持北京市場的絕對地位，他的野心其實非常大。”而這也是黃光裕在收購永樂后，又不惜一切代價收購大中電器，不讓蘇寧參與收購的最大原因。

　　“國美在收購永樂之前，大中已經跟永樂簽訂了收購協議，但是陳曉突然之間不要大中，轉去跟黃光裕簽訂收購協議。”據對方透露，當時陳曉跟張大中并沒有商定一個絕對的收購價格，僅僅只是交了1.5億的定金，“三方為了其中的價格，都生出了很多的斗爭”。

　　就在黃光裕收購永樂之后，大中跟永樂也撕破了臉，當時黃光裕卻還想以低價吞并大中。就在大中電器遭遇永樂悔婚，而國美又向其拋出繡球的時候，蘇寧卻從中間跳了出來，幫了大中一把。

　　“蘇寧也并不是真心幫大中，他只是想要穩固自己的北京市場。如果國美拿下大中，蘇寧在北京的市場份額勢必受影響。”據悉，當時蘇寧準備用30億元收購大中，以緩解張大中的資金問題。

　　蘇寧這么一插手，除了能一下子把張大中從資金泥淖中救出來，還無形中提升了大中電器的收購身價。就在蘇寧認定自己30億元收購大中志在必得之時，黃光裕卻沒有給蘇寧留下任何機會，直接向大中報出了36億元的天價，這一價格比蘇寧報價足足高出了6個億。最終，大中電器落入黃光裕之手。

　　8月18日，黃光裕與陳曉的戰爭再次升級。黃光裕方面向國美電器全體員工發出公開信，懇求支持。公開信稱，“陳曉口口聲聲為了企業，但實際做法卻是為了滿足其個人的野心。為此，他不惜冒天下之大不韙，挑戰職業經理人的基本職業道德！踐踏中國傳統最基本的道德底線！”

　　“其實這沒有高尚可言，就是利益之爭。我覺得黃光裕和陳曉，沒有誰比誰的道德更高尚的問題。”上述知情人士表示。
　　(理財一周報記者/蔡燕蘭)