昨天太太去了沃爾瑪，回來時說辦了一張沃爾瑪旗下“山姆會員店”的會員卡。聽說這是該“山姆會員店”是沃爾瑪在中國的第5家門店，上海還是第一家。

　　建筑面積6萬多平方米的“山姆會員店”的會員年費為 150元/年，這也是上海第一次。之前麥德龍也是辦卡消費的，但不收錢，開始時很新鮮也很神秘，但時間長了，什么人都能進了，也就與一般大買場沒什么區別了。

　　聽說太太說。推銷員向她介紹，該“山姆會員店” 定位相似挑戰麥德龍，出售的產品和購物環境更優于麥德龍，主要面向中高端消費者;150元的會費收取也是考慮其定位中產階層的消費能力及消費要求而為之。

　　“山姆會員店”作為沃爾瑪旗下的高端業態，首家在1996年就進入中國，但其在14年中只延伸了4家，其原因就是這種商業模式受中國文化所限制，“會員店”的概念還遠未受到中國大眾所認識及接受。因此有專家斷言，“會員店”在短期內在不會有太大發展。

　　這種斷言是不是太過于武斷?“會員店”會不會在上海轉化為又一個“神話”?

　　萬事皆有可能，由其是在上海，可能性更大。

　　先讓我們來看看“山姆大叔”的發展史： 山姆會員店(Sam's Club)是美國沃爾瑪百貨公司(Wal-Mart Stores, Inc)的會員制連鎖店，是專門服務于會員的倉儲式購物俱樂部。其店名取自沃爾瑪百貨的創始人山姆·沃爾頓(Sam Walton)的名字。第一家山姆會員店于1983年在美國俄克拉荷馬州(Oklahoma)的中西部誕生，成為繼沃爾瑪社區店(Wal-Mart Store )之后的第二種業務類型。至2009年5月7日，山姆會員店在美國已擁有4700萬會員，602家連鎖店遍布于除俄勒岡州(Oregon)和佛蒙特州(Vermont)的其余各州。

　　從傳統概念上研究，“會員店”一般對城市GDP要求較高，在歐美GDP超過1萬美元的城市，會員店才會有較好發展;因此有專家稱，這類店在中國只有幾個一線城市才具備會員店開設條件，加上傳統批發市場長期占據優勢地位，倉儲會員店在華發展還需經歷長期的市場培育期。研究數據是理性的，我們的工作在某些程度上必須地依靠這，這是科學。但市場的發場往往又在非理性的運轉，由其是當令之中國。有許多問題都沒法按正常之思維去評斷。

　　我想“山姆大叔”也不是個傻子，等了14年、試驗了4個城市，才來到中國經濟最前端的上海。你說他會成功嗎?

　　滿喜歡印刷在全體沃爾瑪人員工牌上的句子。“我們的同事創造非凡”，這次也能非凡嗎? 也真的好期告待看看初來上海落戶的“山姆”與“麥德龍”到底有多大區別，是“物美價廉、品種齊全的名牌商品”?還是“山姆會員店”“一站式購物”理念(各式各款食品、餐廳、休閑娛樂場所的折扣)?

　　已經辦了卡，那就是要去體驗的，當然了，如果講的比做的好，相信“麥德龍”類的倉儲店也會繼續分流客源的。
　　（搜房網友王維正）