日前，在北京一處時尚區域，伴隨著一家名叫純本百貨的連鎖百貨公司的成立及其“007”模式新概念的提出，還沒等開業，就吸引了業界和輿論的廣泛關注和熱議。再加上純本百貨中高端的購物環境和商品品質定位以及全場80%的商品低于市場價3.5折的長年低價銷售戰略，更是增添了一份神秘的色彩。

　　“這是商業供應鏈上利益分配的一次創新。”中國最大的女鞋出口制造商華堅集團董事長張華榮表示。而中國首個提出要轉變零售業“食利型”模式的著名零售專家、首都經貿大學市場營銷系主任陳立平則認為，“所謂交易手續費，本質上也是變相扣點。換湯不換藥。”

　　而對于業界和輿論的質疑，純本百貨方面沒有給予正面的回應，只是一再強調，“我們只是想循著百貨業態的固有規律，力爭回歸百貨業根本，做一個純粹的百貨，從而實現純本的平臺價值。”

　　模式秀?

　　所謂的“007”模式，就是指“零租金、零扣率、7天賬期”。這在業內應該算是首次提出。

　　之所以有這個想法，曾在SOGO、賽特等老牌傳統百貨摸爬滾打多年、現任純本百貨副總裁的胡乃璞表示，目前的百貨商場普遍存在高額扣率(25%~50%不等)、漫長賬期(45天~9個月)、促銷成本完全轉嫁等潛規則。以服裝為例，產品從“出廠”到“進場”(商場)，常見的流程就是服裝廠家——總代理——區域代理——經銷商——商場，這直接導致消費者最終購買的商品零售價畸高。

　　胡乃璞透露，消費者在傳統商場中購買的中檔品牌服裝，最終成交價中有超過50%是在商品價值之外的，是消費者不得不為傳統百貨價格模式的各環節買單，養活了一個本不應存在的鏈條。

　　純本百貨副總裁海洋表示，純本現在做的就是要打破傳統，砍掉傳統百貨的多重代理環節，讓廠商直接面對消費者，從而實現最終零售價的大幅下降。

　　對此，華堅集團董事長張華榮深有感觸。據他介紹，美國知名鞋品牌NINE WEST 50%的產品是由華堅集團代工的。在美國，一雙NINE WEST運動鞋的價格在20美元左右。但是在中國商場里，雖然玖熙(NINE WEST在中國內地的銷售品牌)已經把價格定在800元，但毛利率并不比外貿渠道多，除了商場高額的扣率，還有為了進商場而不得不支出的各種灰色成本和庫存等其他成本。

　　也正是基于此，在純本百貨甫一推出“007”模式，張華榮便率先與其簽約了。并認為，“這是商業供應鏈上利益分配的一次創新。”

　　與張華榮有著類似想法的還有臺灣箱包品牌CROWN生產商皇冠集團董事長江永雄，他認為純本百貨單憑賬期7天這一條就有足夠發展空間，廠家加快資金周轉速度，商品周轉率也同步加快，盈利也來源于此。

　　但長年致力于中、日零售業比較研究的陳立平教授則不這么認為。陳立平向中國商報記者表示，中國的流通成本是很高，零售業的確需要變革。但高返點、長賬期等痼疾都只是零售業“病態”的表象，而不是根本。

　　陳立平說，不承擔任何風險的“引廠進店、聯營返點”的“食利型”模式才是目前中國傳統零售業長遠發展的最大攔路虎。日本百貨業一直都是中國內地爭相學習和效仿的對象，但近幾年的滑坡也進一步印證了這一點。“回歸直營才是惟一的出路。”

　　針對純本百貨“007”模式，陳立平認為，表面看起來很好。但純本最后收取的5～35元不等交易手續費，本質上還是返點，只是叫法不同罷了。“換湯不換藥。所有的商業風險仍是供應商一方在承擔。”

　　中國商報記者在走訪了很多百貨業內人士后，絕大多數基本上都持有與陳立平類似的觀點。盡管也有一業內人士認為，在零售業由傳統的聯營向自營轉化的過程當中，純本的“007”模式或許會是個很好的過渡，但他也認為，不會持續太久。

　　看來，“007”模式仍有待市場的進一步檢驗。

　　低價牌

　　純本百貨打的另一張牌便是低價——全場80%的產品價格均低于市場同類產品的3.5折，逼近傳統百貨的批發價。“我們就是希望通過物美價廉的商品，充分釋放消費者的購買欲望。”

　　純本百貨為了直逼供應商價格底線，主要嘗試拋開中間環節，與生產商直接合作。據海洋介紹，“純本主要以銷售服裝為主，其品牌有兩大類：一類是大家耳熟能詳的知名品牌，像耐克、阿迪達斯等，這類商品大概占據20%的比例;剩下的一類的品牌知名度一般，但質量相當于傳統百貨的中檔品牌，全部都是直供。

　　但廣州世品國際商業管理公司董事長謝仕平表示質疑，無論是知名品牌或是OEM廠商，都有自己的代理分銷渠道，純本全場3.5折的低價勢必會擾亂渠道價格體系。久而久之，3.5折可能僅是一種美好愿景而已。

　　對此，胡乃璞解釋道，為了不擾亂品牌商的渠道價格體系，純本實際上也采取了區別措施。首先，3.5折的商品僅是占了純本百貨整個商場的80%的直供品牌;而對于占比20%的一線知名品牌，純本仍執行全國統一價格，但參與商場的促銷活動。

　　只是，零租金、零扣率，而且還全場80%產品批發價，商場的贏利點在哪?

　　“傳統百貨是高價慢銷，而純本百貨是低價快銷，通過快銷來增加供應商的資金周轉率。”胡乃璞表示，通過這種方式，純本百貨可以迅速集結消費者，綁定供應商，支撐其商場連鎖化經營。一旦實現了大連鎖模式，供應商會自動綁定純本百貨。原因也好理解，供應商再也不需要與多個商場進行談判。

　　據胡透露，目前與純本百貨有合作意向的此類企業已經近500家，而純本百貨的計劃是引入700到1000家，從中扶持出像ZARA、H&M這樣的本土快速時尚品牌。這些靠OEM起家的廠商也將成為純本百貨快速物流體系的一大支撐。

　　更何況，純本百貨也不是無利可圖。海洋給記者算了這樣一筆賬：純本百貨力爭一年銷售16個億，而純本百貨的單品平均價格為200元，這就意味著純本每年要銷售近800萬件商品。而每件商品的交易手續費平均是20元，折合利潤就在1.6個億。

　　但是，純本百貨遠在東四環外，交通的確不是太方便，而且純本百貨又不像是奧特萊斯，全都是國際一線大牌，能夠滿足很多消費者“花小錢買大牌”的愿望，純本是80%是非知名品牌，怎樣來吸引消費者進而保障消費者的持續關注和認同，則是純本必須要長期考慮的課題。
　　（中國商報）