福布斯：國美該不該拋棄獄中創(chuàng)始人

　　北京時(shí)間9月27日凌晨消息，日前《福布斯》網(wǎng)站發(fā)表了題為《國美該不該拋棄獄中創(chuàng)始人？》的評(píng)論文章，福布斯的專欄作家羅伯特-奧爾森(Robert Olsen)在文中表達(dá)了他對(duì)國美控制權(quán)之爭(zhēng)的看法，現(xiàn)摘譯如下。

　　國美創(chuàng)始人黃光裕到底是該走還是該留？毫無疑問，黃與公司現(xiàn)任管理層的碰撞在中國各大論壇的熱度正在持續(xù)升級(jí)。

　　從中國多家門戶網(wǎng)站仍在進(jìn)行的網(wǎng)上調(diào)查來看，目前近80%的網(wǎng)友認(rèn)為黃光裕應(yīng)保留對(duì)國美的控制權(quán)。在長達(dá)二十年的時(shí)間中，黃從無到有將國美打造為中國最大的連鎖家電零售商。與此同時(shí)，現(xiàn)任國美董事長的陳曉僅獲得約8.2%網(wǎng)友的支持。

　　黃光裕的個(gè)人經(jīng)歷是許多中國企業(yè)界名人的縮影，他們往往從草根通過個(gè)人努力變?yōu)榫薷唬缓笥忠驗(yàn)榉缸锒氇z。盡管因?yàn)橘V賂及內(nèi)幕交易等罪行被判入獄14年，黃仍在獄中竭盡全力地確保自己對(duì)國美的控制權(quán)。

　　現(xiàn)在事件的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向周二即將召開的國美股東特別會(huì)議。屆時(shí)，國美股東將就黃光裕提出的更換陳曉等數(shù)位董事，代之以黃的妹妹和忠于他的代理人的提案進(jìn)行投票。本次會(huì)議還將決定國美是否增發(fā)股票。如果國美增發(fā)，黃所持有的國美32.5%的股份將被稀釋。

　　盡管身陷囹圄的黃光裕得到了更多民意的支持，但真正決定雙方成敗的仍是股東的支持率。就目前形勢(shì)來看，黃與陳曉所獲得的股東支持率大致相當(dāng)。在黃被捕后的一段時(shí)間內(nèi)，國美的銷售曾明顯下滑，而且公司還失去了供貨商及債權(quán)人的信任。

　　在黃光裕不能掌舵之際，陳曉幫助公司成功度過了金融危機(jī)，國美今年一季度獲得了9.62億元(1.41億美元)的凈利潤，同比增長66%。此外，國美關(guān)閉了大量不能盈利的門店，還獲得了私募股權(quán)投資商貝恩資本4.17億美元投資，用于幫助公司進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并在中國較小型城市開設(shè)新的店面。

　　作為陳曉的盟友，貝恩資本在國美11個(gè)董事席位中占據(jù)了3席，這也是貝恩向國美投資的條件之一。這家知名私募投資公司似乎早已做好準(zhǔn)備，從中國發(fā)展迅速的消費(fèi)者市場(chǎng)中收獲利益。

　　幾家獨(dú)立的股東顧問公司也表示了對(duì)陳曉的支持。RiskMetrics集團(tuán)麾下ISS股東代理權(quán)顧問服務(wù)公司建議國美股東否決黃光裕的董事提名名單。香港企業(yè)管理專家戴維-韋伯(DavidWebb)也對(duì)陳曉表示了支持，理由是近來國美的業(yè)績(jī)良好。

　　法新社：中國國美控制權(quán)攤牌在即

　　北京時(shí)間9月27日凌晨消息 法新社26日發(fā)表了題為《中國國美控制權(quán)攤牌在即》的評(píng)論，對(duì)國美的控制權(quán)之爭(zhēng)發(fā)表了看法，現(xiàn)摘譯如下。

　　本周中國的國美電器公司將成為中心舞臺(tái)的主角，它即將上演一場(chǎng)有些怪異的控制權(quán)之爭(zhēng)大攤牌，對(duì)陣的雙方一方是身陷囹圄的億萬富翁兼公司創(chuàng)始人，另一方是這家中國最大家電連鎖店的管理層。

　　國美創(chuàng)始人黃光裕已從他身處的牢房中發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)針對(duì)管理層的絕地反擊，他要求股東本周二投票通過他的提案，驅(qū)逐董事長陳曉，同時(shí)讓他的妹妹和律師進(jìn)入董事會(huì)。

　　今年五月黃光裕因賄賂和內(nèi)幕交易罪被判入獄14年。目前他還試圖阻止在港上市的國美發(fā)行新股，防止其家族國美最大股東的地位被稀釋。

　　本次股東投票是在針對(duì)這個(gè)商業(yè)帝國的骯臟權(quán)力斗爭(zhēng)中進(jìn)行，僅高中畢業(yè)的黃光裕是這個(gè)帝國從無到有的奠基人。在個(gè)人墜落前最輝煌的時(shí)刻，黃光裕曾是中國首富。

　　國美的管理層猛烈抨擊了黃的建議，他們警告道黃根本沒有維護(hù)股東的利益。管理層還稱，他們得到了擁有國美股份的美國私募股權(quán)投資商貝恩資本的支持。

　　香港券商富昌證券的總經(jīng)理藺常念向法新社表示：“這是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的較量，大家都使出了渾身解數(shù)。每個(gè)人都是為了自己的利益，誰也顧不上股東。”

　　藺常念并不認(rèn)為黃在9月28日的表決中必然獲勝，但他承認(rèn)最終的結(jié)果可能非常接近，畢竟“黃的關(guān)系人正在加緊買進(jìn)公司股票” 。藺還稱：“我認(rèn)為公眾輿論對(duì)黃不利，因?yàn)樗缸锪耍\信有所欠缺。

　　既生瑜何生亮 9•28之后的陳曉黃光裕

　　從“紛爭(zhēng)”到“大戰(zhàn)”，國美這場(chǎng)關(guān)于控制權(quán)的爭(zhēng)斗的火藥味一天濃過一天。是戰(zhàn)爭(zhēng)就有輸贏，只是在大戰(zhàn)前夜，讓我們把目光都跳出結(jié)果本身，去思考一下9•28這個(gè)臨界點(diǎn)之后，作為民族企業(yè)的國美命運(yùn)會(huì)怎樣，曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的陳黃二人又會(huì)繼續(xù)開始的道路。鳳凰網(wǎng)科技就此連線了曾任國美電器常務(wù)副總裁助理、決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任、現(xiàn)任江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛。胡剛就兩種結(jié)果做出分析。

　　如果黃光裕獲勝

　　1、陳曉將如何離開？

　　“既生瑜，何生亮”，胡剛認(rèn)為黃光裕和陳曉都是中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄，遺憾的是國美只能容下一個(gè)。在他看來，陳曉或許并不把自己當(dāng)成是一個(gè)純粹的職業(yè)經(jīng)理人，他很想找回自己在永樂時(shí)期對(duì)企業(yè)掌控的感覺，因此才會(huì)這么在乎控制權(quán)。如果黃光裕獲勝，陳曉必定會(huì)離去。但以怎樣的方式離開卻還值得玩味。以胡剛對(duì)黃光裕的了解，作為一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，不排除黃光裕會(huì)網(wǎng)開一面、大度地給陳曉一個(gè)臺(tái)階下，比如讓其繼續(xù)做國美的“顧問”，雖然陳曉幾乎不可能接受，但畢竟要好于黯然下野。

　　2、會(huì)不會(huì)有下一個(gè)陳曉？

　　就算黃光裕作為創(chuàng)始人大股東獲勝了，他也只能通過代言人去掌控國美。被說成“引狼入室”的黃光裕會(huì)不會(huì)遭遇下一個(gè)陳曉？胡剛認(rèn)為黃光裕一定會(huì)有相應(yīng)的措施去應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種情況，畢竟這一戰(zhàn)已經(jīng)讓自己元?dú)獯髠６?#8220;即時(shí)撤銷配發(fā),發(fā)行及買賣本公司股份的一般授權(quán)”已經(jīng)作為決議由黃光裕提出，并將在9•28股東大會(huì)上進(jìn)行表決。如果決議通過，黃光裕作為最大股東就可以直接控制國美而基本上無須再擔(dān)憂出現(xiàn)第二個(gè)陳曉。

　　3、現(xiàn)有管理層是否忠誠？高管挺陳曉是否誤讀？

　　早前就有“陳曉逼管理層站隊(duì)”的消息傳出，管理層在這場(chǎng)較量中也逃不了復(fù)雜的心理掙扎，究竟是忠于自己還是忠于陳黃某一方？有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的胡剛憑借對(duì)國美的了解，早就有過“非常時(shí)期要用非常邏輯來進(jìn)行非常理解”的判斷。他認(rèn)為此前的“五高管挺陳曉”應(yīng)該是個(gè)別媒體誤讀之后的跟風(fēng)錯(cuò)誤理解，管理層絕大多數(shù)忠于自己、忠于自己的職業(yè)，只有極少部分人會(huì)和陳曉共進(jìn)退，即使此前表示支持陳曉的人，在陳曉離去之后也依然會(huì)在黃光裕手下照常做事。再加上都是黃光裕從前的舊部下，如果再加上一些適當(dāng)犒賞，應(yīng)該很快就能穩(wěn)定人心、凝聚力量、重整旗鼓，投入到國美的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中來。

　　如果贏的是陳曉

　　1、并不是結(jié)束 而是另一場(chǎng)惡戰(zhàn)的開始

　　胡剛認(rèn)為，就好像做父母的不會(huì)看著自己的孩子被別人搶走，如果陳曉在9•28股東大會(huì)上獲勝，這場(chǎng)戰(zhàn)役可能會(huì)在十年內(nèi)無休止地進(jìn)行，黃光裕將會(huì)連續(xù)反擊。作為創(chuàng)始人和最大股東，即使輸了，黃光裕也能在幾個(gè)月后再次提出動(dòng)議，然后又是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)……

　　2、國美今年下半年業(yè)績(jī)會(huì)非常難看 必定被蘇寧全面超越

　　在當(dāng)前的惡戰(zhàn)之下，國美2010年下半年的業(yè)績(jī)將會(huì)受到直接的影響。如按照胡剛的描述，黃光裕將會(huì)在元旦春節(jié)前后再度發(fā)起動(dòng)議挑戰(zhàn)陳曉，那為了保住控制權(quán)的陳曉怎還會(huì)有心思去思考如何更好經(jīng)營國美，他的時(shí)間將更多地花在拉票賺支持上。如此一來，下半年的業(yè)績(jī)將非常難看，今年國美被蘇寧全面超越已成定局。

　　3、收回372家非上市門店 并從國美挖人

　　“如果黃氏家族不惜代價(jià)，你將看到全國國美門店的門頭牌子在一夜之間被一個(gè)你從來沒有聽說過的牌子所替換掉”，這就是黃光裕收回國美商標(biāo)以及372家非上市門店的結(jié)果。胡剛認(rèn)為這依然是黃光裕的殺手锏。而更為直接的是，黃光裕將從國美挖人，以經(jīng)營收回的店鋪。這樣一來，國美的管理層就將一分為二，不管數(shù)量上懸殊多少，市場(chǎng)份額和管理團(tuán)隊(duì)的分散必然不利于國美上市公司未來發(fā)展。胡剛認(rèn)為這是所有股東所不愿看到的，如果在這樣的情況下，黃光裕再不斷提出動(dòng)議，要股東不斷重新選擇，這場(chǎng)惡戰(zhàn)到最后的慘狀可能難以言表。

　　國美大戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個(gè)公司內(nèi)部紛爭(zhēng)的層面，它更多地引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)于企業(yè)經(jīng)營、人性、道德等方面的思考。胡剛在采訪最后有著這樣的感嘆：“黃光裕與陳曉兩人作為中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄，在江湖風(fēng)云際會(huì)中走到了一起，卻發(fā)現(xiàn)兩個(gè)本質(zhì)上的老板其實(shí)并不能各安其位、和平共處，這是一種遺憾和無奈，更是一種邏輯上的必然。無論9•28決戰(zhàn)結(jié)果如何，希望具有非凡命運(yùn)的黃陳兩位能夠坦然面對(duì)、泰然處之。有道是：“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。”
　　(鳳凰網(wǎng) 杜莉)

　　胡剛：國美大爭(zhēng) 經(jīng)理人成長疫苗

　　和幾個(gè)朋友閑聊當(dāng)下正熱的“國美大爭(zhēng)”，卻有人聯(lián)想到了唐駿——一個(gè)因“十億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”也曾占領(lǐng)過媒體頭條的職業(yè)經(jīng)理人，由此展開了圍繞唐駿和陳曉的討論。

　　關(guān)于唐駿，有媒體報(bào)道說，從他履職微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心經(jīng)理起，其職業(yè)生涯無論法人如何變化，一個(gè)確定的事實(shí)是他都能帶給法人較大的利益回報(bào)，這些利益不僅是單純的營收和利潤指標(biāo)，還包含著不少戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。在盛大，助陳天橋成功上市，在新華都，不僅助陳發(fā)樹在資本市場(chǎng)風(fēng)生水起。然唐駿雖功績(jī)顯赫，卻宣稱“職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二”，其成人之美的胸懷令人稱道，而且嚴(yán)格把自己定位為“職業(yè)經(jīng)理人”，把個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，這也是唐駿老江湖的表現(xiàn)。

　　最近有媒體以“國美之爭(zhēng)，一場(chǎng)光明正大的商業(yè)大片”為名，為陳曉的上位之爭(zhēng)貼上“遵循商業(yè)法則”的標(biāo)簽，似乎中國的職業(yè)經(jīng)理人不這么做，就永遠(yuǎn)屈服于商業(yè)潛規(guī)則和無法成熟為“規(guī)則經(jīng)理人”。這樣的論調(diào)筆者難以茍同。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鼻祖亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，隨著商業(yè)的發(fā)達(dá)，市場(chǎng)社會(huì)的國民在經(jīng)濟(jì)上自立為生的過程中自然會(huì)具備道德涵養(yǎng)，勤勉、謹(jǐn)慎等美德也就會(huì)自然而然地養(yǎng)成。輔佐齊桓公春秋稱霸的管仲也說過，“倉廩實(shí)則知禮儀，衣食足則知榮辱”。換言之，在企業(yè)財(cái)富的積累中，職業(yè)經(jīng)理人的道德應(yīng)該變得更加高尚，而不應(yīng)以民眾的眼界低看自己的職業(yè)道德水準(zhǔn)，用最赤裸裸的經(jīng)濟(jì)利益法則要求自己。

　　郎咸平曾說過：“中國的職業(yè)經(jīng)理人缺乏信托責(zé)任”。有人雖不以為然，但終歸還是有了陳曉的案例佐證，在當(dāng)下也算是給自以為大權(quán)在握的老板們提了一個(gè)醒。

　　所以，在如今中國職業(yè)經(jīng)理人階層正在形成的過程中，我們關(guān)注“國美大爭(zhēng)”，我們討論事情的前因后果，我們拭目以待事情的進(jìn)展，但更有價(jià)值的是以“黃陳之爭(zhēng)”的案例為鑒，使其發(fā)揮“懲前毖后”的作用。

　　或許黃光裕與陳曉兩人作為中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄，在江湖風(fēng)云際會(huì)中走到了一起，卻又發(fā)現(xiàn)兩個(gè)本質(zhì)上的老板其實(shí)并不能各安其位、和平共處，這是一種遺憾，也是一種無奈，更是一種邏輯上的必然。9·28大決戰(zhàn)揭曉在即，無論結(jié)果如何，希望具有非凡命運(yùn)的黃陳兩位能夠坦然面對(duì)、泰然處之。有道是：“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。
　　（中國證券報(bào) 作者：胡剛，原任國美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任，現(xiàn)任江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理。）