我的企業(yè)會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)國(guó)美？

　　在“陳黃之戰(zhàn)”的大劇延宕之時(shí)，很多企業(yè)家都暗中有此一問。尤其是那些曾經(jīng)熱心引入資本、積極引入職業(yè)經(jīng)理人，此前雄心勃勃地由家族企業(yè)向公眾公司挺進(jìn)的企業(yè)，更甚之。

　　這一事件，也導(dǎo)致了民意與企業(yè)界的巨大分野。其中折射的，恰是人們之前的天真、混沌，乃至迷茫。在本刊走訪調(diào)查的數(shù)十位企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人中，也有一個(gè)明顯分野，即年輕的、新生代、海派的企業(yè)家容易支持陳曉，比如硅寶科技董事長(zhǎng)王躍林、原路勁地產(chǎn)副總李偉、攜程CEO范敏等，他們覺得黃光裕的控制欲太強(qiáng);跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，也均支持陳曉為首的現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)。但第一代企業(yè)家，則更傾向于支持黃光裕。

　　或正向，或反向，中國(guó)企業(yè)必須經(jīng)歷這樣一輪洗禮。在這個(gè)集中“情、理、法”矛盾沖突的復(fù)雜事件中，每個(gè)階層的人都可以讀出他想要的東西。陰謀家可以看到權(quán)術(shù)，法學(xué)家可以研究規(guī)則;民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，可以將國(guó)美事件當(dāng)成一面鏡子，反躬企業(yè)自身成長(zhǎng)中的隱憂。

　　焦點(diǎn)一：大股東VS董事會(huì)

　　創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)、前谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)：

　　我不是很了解這個(gè)事，我只能說(shuō)，美國(guó)不會(huì)有類似對(duì)陳曉的指責(zé)這種情況，因?yàn)槊绹?guó)的CEO都是靠能力來(lái)贏得股東大會(huì)和董事會(huì)的支持，而不是靠控制權(quán)。

　　硅寶科技董事長(zhǎng)王躍林：

　　黃光裕在這個(gè)問題上過于傳統(tǒng)了。陳曉無(wú)論如何在董事會(huì)是不會(huì)剝奪大股東權(quán)利的。黃的這種做法，是皇權(quán)文化的延伸。如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)實(shí)際控制人控制企業(yè)，不是一件好事。我覺得，還是合適的人干合適的事情更重要。可能我比較前衛(wèi)。

　　攜程旅行網(wǎng)CEO范敏：

　　我和陳曉蠻熟的。感覺他不應(yīng)該受到這么多指責(zé)，這不是管理層的過錯(cuò)。我感覺從經(jīng)營(yíng)來(lái)看，作為經(jīng)營(yíng)層，有所謂長(zhǎng)期短期的目標(biāo);但中國(guó)目前的情況還是企業(yè)創(chuàng)始人說(shuō)了算。黃光裕目前應(yīng)該讓陳曉為去做，這不是因?yàn)槲液完悤允欤屈S光裕的策略上有問題。因?yàn)槟阕鳛榇蠊蓶|，將來(lái)機(jī)會(huì)還有很多。

　　德國(guó)電信全球副總裁兼大中華區(qū)總裁黃輝：

　　黃光裕現(xiàn)在肯定會(huì)做這方面的宣傳(指責(zé)陳曉“背叛”)，如果這件事放在經(jīng)理人和股東對(duì)立的角度上，實(shí)際上對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響只會(huì)是負(fù)面的，不是正面的。陳曉的權(quán)限是國(guó)美董事會(huì)授予的，只要沒有越過權(quán)限，沒有違法的、背后的小動(dòng)作，那就是正常的企業(yè)發(fā)展的問題。

　　焦點(diǎn)二：家族企業(yè)VS公眾公司

　　合眾資本高級(jí)合伙人陳立輝：

　　你上市了就是公眾公司了，不能理解為這個(gè)企業(yè)還百分之百是我黃光裕的，這是錯(cuò)誤的理解。這場(chǎng)爭(zhēng)斗是特定歷史階段的產(chǎn)物。法治意識(shí)還沒有深入人心，在這個(gè)大背景下，創(chuàng)業(yè)者會(huì)認(rèn)為公司是我的。股東對(duì)管理層有意見，可以通過董事會(huì)這個(gè)機(jī)制來(lái)起作用。中國(guó)人講究的忠誠(chéng)更多是煽情，但是放在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)上看問題，企業(yè)是要賺錢的，從管理層角度出發(fā)，就是向股東整體負(fù)責(zé)，不是特定股東。現(xiàn)代公司本來(lái)都是代議制。

　　新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛：

　　如果黃光裕失利了，以他的性格，怎么可能善罷甘休?在我眼里來(lái)看陳曉必?cái)　ⅫS光裕必勝，為什么?從世界公司史上，像大股東引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，然后要把自己趕出去的情況很少，能想起來(lái)的就一個(gè)蘋果，其它還真沒有。

　　圣象集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁郭輝：

　　認(rèn)為公眾公司的治理結(jié)構(gòu)一定好于家族企業(yè)，是沒道理的。在德國(guó)、韓國(guó)很多著名公司都是家族企業(yè)，經(jīng)營(yíng)很好。在中國(guó)現(xiàn)階段，上市公司在治理上相對(duì)于白手起家的家族企業(yè)，確實(shí)更規(guī)范一些。而且公司上市變身公眾公司，本身就走向了一個(gè)更大平臺(tái)，可以調(diào)動(dòng)更多資源，所以關(guān)鍵在于公司自身目標(biāo)的取舍：你為什么要上市?想清楚了嗎?

　　青啤啤酒總裁孫明波：

　　東西方管理還是有些不同，西方基于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理制度，有錢人不一定是經(jīng)營(yíng)者;中國(guó)是傳統(tǒng)家族式的，西方在這個(gè)思路下才有職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)企業(yè)能不能跳出來(lái)，這是個(gè)問題。

　　搜狐董事局主席張朝陽(yáng)：

　　沒太關(guān)注這個(gè)事情。但因?yàn)樗押侵袊?guó)最早引入風(fēng)險(xiǎn)投資的公司，我記得我們?cè)诠韫葎倓?chuàng)立的時(shí)候，第一個(gè)律師是美國(guó)律師，在創(chuàng)業(yè)期，我們的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資方面已經(jīng)非常嫻熟了。我們的結(jié)構(gòu)從一開始就沒有先天缺陷，所以后來(lái)經(jīng)歷很多事情，股東之間的矛盾、權(quán)益，包括后來(lái)北大青鳥的惡意收購(gòu)，都在原來(lái)的硬性框架下，得到了保護(hù)和解決，所以這個(gè)(控制權(quán))對(duì)我們?cè)缫巡皇菃栴}了。

　　引資?不引資?

　　盛富資本國(guó)際有限公司董事總經(jīng)理黃立沖：

　　我覺得現(xiàn)在的基金、投資者，處于非常尷尬的狀態(tài)：股票是賣還是不賣?賣也賣不掉那么多，不賣可能機(jī)會(huì)少了。這個(gè)事情在證券市場(chǎng)鬧得越大，對(duì)黃光裕可能就會(huì)越不利，畢竟黃光裕的聲譽(yù)是不行了、不好了。在這種情況下，股東投票率增加，可能會(huì)導(dǎo)致黃光裕要輸?shù)摹４藭r(shí)的貝恩資本其實(shí)也很難受，換股本身應(yīng)是極不情愿的，如果不是被逼到那個(gè)份上。但是，他不換的話自己畢竟已經(jīng)投入進(jìn)去了，上也不行、下也不行。

　　永威投資北京代表處總經(jīng)理謝忠高：

　　PE進(jìn)來(lái)后，企業(yè)創(chuàng)始人出現(xiàn)了問題，從理論上來(lái)說(shuō)，資本可以通過兩個(gè)方式補(bǔ)救。第一是內(nèi)部洗牌，通過管理團(tuán)隊(duì)派系整合，包括利用國(guó)內(nèi)外資源的整合，選擇可合作的戰(zhàn)略合作伙伴;第二是出場(chǎng)。但是一般出場(chǎng)不是很容易，除非投資價(jià)格非常低。永威的投資風(fēng)格是比較謹(jǐn)慎的。首先就是要能與公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作，第二，公司現(xiàn)有股東關(guān)系要和諧。否則的話，外頭競(jìng)爭(zhēng)很激烈，企業(yè)里頭還打仗，投這樣的企業(yè)太辛苦。我們做投資是順勢(shì)而為。

　　原路勁地產(chǎn)副總李偉：

　　這一次即使陳曉贏了，他也不會(huì)在國(guó)美待很久，他不是資本的人，不代表資本的意志，他遲早會(huì)被洗掉的。他賣過自己的公司，這一點(diǎn)他會(huì)不知道嗎?有人說(shuō)去年國(guó)美的股權(quán)激勵(lì)是陳曉為了拉攏人心，但想一下，去年國(guó)美情況那么糟糕，蘇寧已經(jīng)趕超國(guó)美，陳曉這么做難道不是為了穩(wěn)定老員工嗎?

　　焦點(diǎn)三：誰(shuí)來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人?

　　潮汕研究專家張更義：

　　黃光裕是白手起家的代表，現(xiàn)在進(jìn)了監(jiān)獄，要把他完全擠出大股東地位，這對(duì)創(chuàng)業(yè)的一代，是一個(gè)極大的打擊。我們奮斗的目標(biāo)是什么?這會(huì)動(dòng)搖一批人的內(nèi)心。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也是陳曉不該做這件事，陳曉低估了這件事對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響。他傷害了一批人的情感。沒有一個(gè)自己打拼的老板會(huì)喜歡陳曉的。
　　（中國(guó)企業(yè)家 房煜 黃秋麗 潘虹秀）