我的企業會不會成為下一個國美？

　　在“陳黃之戰”的大劇延宕之時，很多企業家都暗中有此一問。尤其是那些曾經熱心引入資本、積極引入職業經理人，此前雄心勃勃地由家族企業向公眾公司挺進的企業，更甚之。

　　這一事件，也導致了民意與企業界的巨大分野。其中折射的，恰是人們之前的天真、混沌，乃至迷茫。在本刊走訪調查的數十位企業家、職業經理人中，也有一個明顯分野，即年輕的、新生代、海派的企業家容易支持陳曉，比如硅寶科技董事長王躍林、原路勁地產副總李偉、攜程CEO范敏等，他們覺得黃光裕的控制欲太強;跨國公司職業經理人，也均支持陳曉為首的現任管理團隊。但第一代企業家，則更傾向于支持黃光裕。

　　或正向，或反向，中國企業必須經歷這樣一輪洗禮。在這個集中“情、理、法”矛盾沖突的復雜事件中，每個階層的人都可以讀出他想要的東西。陰謀家可以看到權術，法學家可以研究規則;民營企業的創業者，可以將國美事件當成一面鏡子，反躬企業自身成長中的隱憂。

　　焦點一：大股東VS董事會

　　創新工場董事長、前谷歌大中華區總裁李開復：

　　我不是很了解這個事，我只能說，美國不會有類似對陳曉的指責這種情況，因為美國的CEO都是靠能力來贏得股東大會和董事會的支持，而不是靠控制權。

　　硅寶科技董事長王躍林：

　　黃光裕在這個問題上過于傳統了。陳曉無論如何在董事會是不會剝奪大股東權利的。黃的這種做法，是皇權文化的延伸。如果企業強調實際控制人控制企業，不是一件好事。我覺得，還是合適的人干合適的事情更重要。可能我比較前衛。

　　攜程旅行網CEO范敏：

　　我和陳曉蠻熟的。感覺他不應該受到這么多指責，這不是管理層的過錯。我感覺從經營來看，作為經營層，有所謂長期短期的目標;但中國目前的情況還是企業創始人說了算。黃光裕目前應該讓陳曉為去做，這不是因為我和陳曉熟，而是黃光裕的策略上有問題。因為你作為大股東，將來機會還有很多。

　　德國電信全球副總裁兼大中華區總裁黃輝：

　　黃光裕現在肯定會做這方面的宣傳(指責陳曉“背叛”)，如果這件事放在經理人和股東對立的角度上，實際上對中國企業未來發展的影響只會是負面的，不是正面的。陳曉的權限是國美董事會授予的，只要沒有越過權限，沒有違法的、背后的小動作，那就是正常的企業發展的問題。

　　焦點二：家族企業VS公眾公司

　　合眾資本高級合伙人陳立輝：

　　你上市了就是公眾公司了，不能理解為這個企業還百分之百是我黃光裕的，這是錯誤的理解。這場爭斗是特定歷史階段的產物。法治意識還沒有深入人心，在這個大背景下，創業者會認為公司是我的。股東對管理層有意見，可以通過董事會這個機制來起作用。中國人講究的忠誠更多是煽情，但是放在現代企業經營上看問題，企業是要賺錢的，從管理層角度出發，就是向股東整體負責，不是特定股東。現代公司本來都是代議制。

　　新日電動車股份有限公司副總經理胡剛：

　　如果黃光裕失利了，以他的性格，怎么可能善罷甘休?在我眼里來看陳曉必敗、黃光裕必勝，為什么?從世界公司史上，像大股東引進職業經理人，然后要把自己趕出去的情況很少，能想起來的就一個蘋果，其它還真沒有。

　　圣象集團有限公司執行總裁郭輝：

　　認為公眾公司的治理結構一定好于家族企業，是沒道理的。在德國、韓國很多著名公司都是家族企業，經營很好。在中國現階段，上市公司在治理上相對于白手起家的家族企業，確實更規范一些。而且公司上市變身公眾公司，本身就走向了一個更大平臺，可以調動更多資源，所以關鍵在于公司自身目標的取舍：你為什么要上市?想清楚了嗎?

　　青啤啤酒總裁孫明波：

　　東西方管理還是有些不同，西方基于所有權和經營權分離的管理制度，有錢人不一定是經營者;中國是傳統家族式的，西方在這個思路下才有職業經理人，中國企業能不能跳出來，這是個問題。

　　搜狐董事局主席張朝陽：

　　沒太關注這個事情。但因為搜狐是中國最早引入風險投資的公司，我記得我們在硅谷剛創立的時候，第一個律師是美國律師，在創業期，我們的董事會治理結構、風險投資方面已經非常嫻熟了。我們的結構從一開始就沒有先天缺陷，所以后來經歷很多事情，股東之間的矛盾、權益，包括后來北大青鳥的惡意收購，都在原來的硬性框架下，得到了保護和解決，所以這個(控制權)對我們早已不是問題了。

　　引資?不引資?

　　盛富資本國際有限公司董事總經理黃立沖：

　　我覺得現在的基金、投資者，處于非常尷尬的狀態：股票是賣還是不賣?賣也賣不掉那么多，不賣可能機會少了。這個事情在證券市場鬧得越大，對黃光裕可能就會越不利，畢竟黃光裕的聲譽是不行了、不好了。在這種情況下，股東投票率增加，可能會導致黃光裕要輸的。此時的貝恩資本其實也很難受，換股本身應是極不情愿的，如果不是被逼到那個份上。但是，他不換的話自己畢竟已經投入進去了，上也不行、下也不行。

　　永威投資北京代表處總經理謝忠高：

　　PE進來后，企業創始人出現了問題，從理論上來說，資本可以通過兩個方式補救。第一是內部洗牌，通過管理團隊派系整合，包括利用國內外資源的整合，選擇可合作的戰略合作伙伴;第二是出場。但是一般出場不是很容易，除非投資價格非常低。永威的投資風格是比較謹慎的。首先就是要能與公司經營團隊合作，第二，公司現有股東關系要和諧。否則的話，外頭競爭很激烈，企業里頭還打仗，投這樣的企業太辛苦。我們做投資是順勢而為。

　　原路勁地產副總李偉：

　　這一次即使陳曉贏了，他也不會在國美待很久，他不是資本的人，不代表資本的意志，他遲早會被洗掉的。他賣過自己的公司，這一點他會不知道嗎?有人說去年國美的股權激勵是陳曉為了拉攏人心，但想一下，去年國美情況那么糟糕，蘇寧已經趕超國美，陳曉這么做難道不是為了穩定老員工嗎?

　　焦點三：誰來保護創始人?

　　潮汕研究專家張更義：

　　黃光裕是白手起家的代表，現在進了監獄，要把他完全擠出大股東地位，這對創業的一代，是一個極大的打擊。我們奮斗的目標是什么?這會動搖一批人的內心。從這個角度來說，也是陳曉不該做這件事，陳曉低估了這件事對整個社會的影響。他傷害了一批人的情感。沒有一個自己打拼的老板會喜歡陳曉的。
　　（中國企業家 房煜 黃秋麗 潘虹秀）