王俊洲：在過去的數(shù)周里，我們已經(jīng)在不同的場合，多次清晰的闡述了現(xiàn)有恩管理團(tuán)隊，把國美由于資金短缺而瀕臨倒閉的邊緣拯救回來，引進(jìn)了資金和從市場上集資，穩(wěn)固住了企業(yè)的根本，又通過實施有效的轉(zhuǎn)型和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略，使業(yè)務(wù)復(fù)蘇，共商關(guān)系得到強(qiáng)化，同時制定了未來五年發(fā)展規(guī)劃，管理團(tuán)隊，將帶領(lǐng)國美走向更加光明的未來。

　　8月23日前期公布了業(yè)績標(biāo)表示了我們?nèi)〉玫某煽儯覀兊娜粘＿\(yùn)營已經(jīng)步入正規(guī)，2010年的第二季度的業(yè)績超過了歷史上單季度最好水平，上半年的經(jīng)營利潤同比上升80.6%，凈利潤同比上升60.6%。

　　在不久的未來快速發(fā)展的中國市場中，我們無疑能夠，也必然成為良好的管理，作為零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們已經(jīng)制訂了實現(xiàn)這一目標(biāo)的計劃和措施，我們通過持續(xù)推進(jìn)門店覆蓋，預(yù)計在2014年新增加門店700家，實現(xiàn)現(xiàn)有門店數(shù)量翻番至1400家的目標(biāo)。

　　我們不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式的開拓，但這一切董事會會充分尊重全體股東的要求，欣然接受股東特別大會的結(jié)果。無論投票結(jié)果如何，管理層會一如既往的確保公司的穩(wěn)定運(yùn)營，本著對股東，員工，合作伙伴和消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們將繼續(xù)推進(jìn)五年計劃的落實，抓住中國市場的高速發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的發(fā)展。

　　各位尊敬的股東，再次感謝您今天能親臨現(xiàn)場，如果您今天在現(xiàn)場投票，我們相信大家能夠做出公正客觀理性的判斷，你們的投票將決定公司的未來。

　　[14:21][花絮]股東大會正酣，結(jié)果未知，而在二級市場國美股票迅速直線拉升，上漲超過5%。

　　[提問]陳主席和董事會總裁，昨天晚上管理層就談一下說，暗示如果要支持現(xiàn)管理層的話，股東都有一個想法，如果萬一今天其中的議案通過的話，那王總裁可否代表現(xiàn)管理層跟我們表達(dá)一下，你們管理層的想法？

　　[王俊洲]謝謝你的問題，剛才我在發(fā)言中我已經(jīng)很明確地回答了這個問題，無論今天的結(jié)果如何，管理層都會確保公司的運(yùn)營穩(wěn)定。我們的運(yùn)營首先門店運(yùn)營是正常的，第二員工是穩(wěn)定的，第三財務(wù)是健康的，第四我們和消費(fèi)者的溝通是非常的正常的，我想諸多的標(biāo)志著一個公司是穩(wěn)定運(yùn)營的現(xiàn)狀，目前我們運(yùn)營業(yè)很正常。我回答了您的問題，謝謝你。

　　假如說我能留任的話我肯定會按照目前我們一貫遵循的對所有股東利益最大化的原則，來實現(xiàn)我們的五年規(guī)劃，當(dāng)然這個和大股東之間的交流，我們始終是敞開的，我們希望能夠找到一種對公司最佳的環(huán)境，使公司可以持續(xù)的，按照五年規(guī)劃的設(shè)想去實現(xiàn)。使得所有股東利益最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　[提問]我是小股東，我很擔(dān)心，陳曉先生如果連任的話網(wǎng)上一千多萬的消費(fèi)者，說陳曉還在位的話，不到國美來消費(fèi)，還有根據(jù)香港聯(lián)交所的規(guī)則，如果董事會會議上，任何議案，涉及董事和重大聯(lián)系人利益，有關(guān)董事要放棄表決在董事會的會議，我想問問陳曉先生是不是會進(jìn)入到這個里面。

　　[陳曉]首先對所有的股東來講，不是有選擇，所有股東的決定也是這個大會的投票結(jié)果，對我本人來講，我會接受這個大會的表決結(jié)果，假如說我留任，應(yīng)該也必須對管理層來講，交出一個讓所有股東滿意的答案才可以繼續(xù)下去。

　　我相信假如管理層不能交出這份答案的話，所有的股東都會反對我，所以你擔(dān)心的問題應(yīng)該不會存在。你說有一千多萬網(wǎng)民，今天的網(wǎng)民不是一千多萬，是四億多網(wǎng)民，中國有13億人口。
  
 　　[竺稼]這位小姐給我提了一個問題，我兩個問題一起回答，我回答一下本人是在什么情況下投資了國美，我再講一講本人在投資了國美以后做了一些什么事情，我自己覺得這兩個事情上面來講，我希望大家在了解事實，了解真相的時候，會起到什么樣的作用。

　　本人在投資國美的時候，是在國美遇到了很大的困難，股票在停牌的過程當(dāng)中，本人當(dāng)時跟很多其他的投資者一起，來考慮投資國美，當(dāng)時投資國美的目的，是因為國美在資金上面碰到困難，需要募集資金，從而能夠繼續(xù)的經(jīng)營下去。

　　本人的投資，當(dāng)時并不是我們的方案，有一部分是我們來投資，有一部分是原有股東共股的方式，融資4億多美金解決了國美資金的需求，我認(rèn)為，我們進(jìn)入國美的時候我認(rèn)為是對國美有幫助的，我自己覺得關(guān)于這個問題有很多人有很多的說法很多的看法，事實上是什么樣子的，我覺得大家明眼人都可以看到。

　　我們要配合國美的管理層，找到家電零售市場上最好的路徑，這個過程當(dāng)中我們做了很多的事情，我自己覺得很多事情最終的體現(xiàn)，是一個五年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

　　這個五年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，是我們貝恩的同事，國美的管理層，以及聘請的外部顧問一起合作的結(jié)果，我自己覺得我也很高興的看到，在大股東后來談到的五年發(fā)展規(guī)劃的時候，在很多地方，我認(rèn)為，是跟我們一起提出來的這個五年發(fā)展規(guī)劃是相吻合的。

　　從這一點(diǎn)來講，我自己也認(rèn)為我給國美帶來了很大的幫助。 剛才有這位小姐講到增發(fā)的問題，任何一個其他的股東一樣，我們對于增發(fā)的看法是相當(dāng)慎重的，增發(fā)本身會帶來股東權(quán)益的攤薄，股東很多時候需要擴(kuò)大股份來獲得資金取得更好的發(fā)展，在這種時候，在我們來看，每碰到一個增發(fā)的時候，這個選擇，一定是如果增發(fā)能夠給公司帶來更多的好處，能夠讓每一個股東在相對權(quán)益攤薄的情況下獲得更多的收益。

　　有了這樣的時間，有了這樣的機(jī)會，公司就應(yīng)該去增發(fā)，反之就不應(yīng)該去做，那我相信，這個其實從我自己成為一個國美的股東到董事到現(xiàn)在，董事會在對待增發(fā)的問題的時候，一直是非常慎重的，我相信如果說這一次的股東大會，要繼續(xù)給予董事會以一個一般授權(quán)，我相信，對會上所有的董事，也都會以非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，來對待今后的增發(fā)的問題。

　　那么最后就是我再想提到，關(guān)于我們跟大股東的關(guān)系問題，我自己說，從我們當(dāng)初在這個，我們自己的投資理念，在投資的時候一定要各方的利益能夠得到趨同，大家有一個一致的利益，一致的目標(biāo)，一致的愿望，這樣才能夠做得更好，公司發(fā)展得更好，這個角度來講，我們不認(rèn)為我們跟大股東的利益有沖突，我們進(jìn)入國美是為了把國美做得更好。

　　我自己常常在說，從我們投資國美那一天，到現(xiàn)在國美的股價漲了很多，我們自己是得到了好處，得益于次，我相信任何一個股東都得益于此，我不認(rèn)為我們在這個問題上跟大股東有利益上的沖突，我相信我們在今后也會愿意跟大股東一起來商討怎么樣去更好的把國美的事情能夠做得更好。

　　所以，在這個問題上，我自己覺得，剛才講到，不管是說不管是國美向貝恩示好也好，還是貝恩向（黃家）示好也好，我認(rèn)為作為國美的股東，應(yīng)該是本著友好協(xié)商的關(guān)系，一起協(xié)同努力把公司的事情做得更好，這個并不以為這我們在每一件事情上的意見都一致，我自己覺得，大家在很多時候，在很多根本利益一致的情況下，具體的問題上面，有意見的分歧，這沒什么，這是很正常的事情。

　　我自己覺得，碰到這樣的時候，我們應(yīng)該以一個非常理性的，互相尊重的態(tài)度，大家來商討，能夠達(dá)成一致，消除意見的，我們就達(dá)成一致消除意見，不能消除不能意見的情況下，大家就尊重的多數(shù)股東的做法，這個本身有了今天這樣的特別股東大會的投票以后，我相信也仍然公司今后能夠有一個繼續(xù)秋童求醫(yī)，共同努力把公司做好的機(jī)會。

　　我們談了半天，都是談所謂的未來和股東利益，我個人認(rèn)為國美的事件是涉及到道德的問題，得道多助，失道寡助，像貝恩的這個事情也是得不償失的，包括這些創(chuàng)業(yè)之類的，買一萬股公司創(chuàng)業(yè)之類的，我關(guān)心的是公司的管理層，這個作為中國這樣一個傳統(tǒng)的國家，那么所作所為大家現(xiàn)在看的都非常清楚的，對不對，以后怎么混在這個社會上，我的話說完了。