國美內戰，誰是誰非，我們無源考究。國美內戰，誰在一旁偷笑？答案是蘇寧。

　　有數據顯示，在黃光裕事件之前，國美的規模領先蘇寧近40%。國美的戰略規劃為 “七個第一、一個領先”，即：規模行業第一，盈利能力第一，區域市場份額第一，單店經營質量及評效第一，客戶滿意度第一，管理工具的先進性行業第一，物流體系的配套能力第一，店鋪形態及數量領先于競爭對手。

　　然而，黃光裕事件之后，國美漸漸放棄了跑馬圈地，漸漸改變了原來的戰略規劃，變成提升單店利潤策略，這或許是造成國美內戰的導火索之一。據數據統計，國美內戰期間，蘇寧的規模已非常接近國美，兩者的差距只在5%內，而且在不久的將來蘇寧還有超越的可能。國美內戰的結果證明了這一數據的準確性，到目前為止，蘇寧已取代國美在行業領軍者的位置。

　　一個充滿競爭的商業大片，國美外部的競爭，也是非常精彩。

　　從黃光裕鋃鐺入獄開始，家電連鎖雙寡頭的局面就已經出現微妙的變化。國美高層人事的變動，必然會引起一系列的連鎖反應。古語云：一朝天子一朝臣，換了個天子，那么，執政理念也必然不同。在此次競爭中，國美的競爭對手——蘇寧，掌握了競爭情報監測中的競爭對手重大人事變動監測這一情報信息，蘇寧必然會針對此進行情報監測，對競爭對手的領導人、國美高層人事變動對國美和蘇寧的影響進行深入的研究分析，從而調整競爭策略。

　　國美進入動蕩期后，或許很多方面還想對蘇寧繼續進行壓制，但由于內部動蕩不已，自顧無暇，對蘇寧的高速發展無可奈何。國美初期定制的“七個第一，一個領先”戰略沒能按計劃執行，一直被國美壓制的蘇寧，對這個競爭對手放棄的戰略更感興趣，利用此次國美內部戰爭的良好機會，加緊擴張的步伐，以其人之道，還治其人之身。

　　在國美內戰期間，令人感到可笑的是國美發言人聲稱經營不會受到影響。但事實上國美內部的資源和精力都花在對機構游說，無暇顧及經營，而蘇寧卻利用此次有利時機從容獲取國美競爭情報信息，調整競爭戰略，專心經營，不斷擴大規模。

　　國美動蕩的時期，蘇寧抓住這一發展機遇迎頭趕上。這樣的競爭情況，將來或許還會發生。誰將是下一個“國美”，而誰又會是下一個“蘇寧”？　　 
　　（作者：肖慶勇）