聯(lián)商網(wǎng)消息：作為中國百貨業(yè)的新興翹楚，萬千百貨近年來步伐驚人。200多個國內(nèi)外著名品牌與之建立起長期的戰(zhàn)略性合作，這份欣賞與信任源自何處?10月20日，在萬達(dá)商業(yè)年會以及在奧運(yùn)場館“水立方”舉行的主題為“萬水千山總是情”的“萬千百貨2010年供應(yīng)商答謝酒會”期間，記者采訪到二十多家國內(nèi)外知名品牌的高管，逐漸勾勒出萬千百貨快速成長的發(fā)展路線圖。

　　全國性連鎖百貨的消費(fèi)積聚效應(yīng)

　　記者：作為與萬千百貨重要的合作品牌，您認(rèn)為萬千百貨的商業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在何處?

　　“七匹狼”男裝董事長 周少雄：

　　隨著萬達(dá)廣場在國內(nèi)各大城市的快速擴(kuò)張和發(fā)展，萬千百貨所具備的消費(fèi)吸引力和商業(yè)資源整合優(yōu)勢已經(jīng)逐漸被各個品牌所認(rèn)同。依托萬達(dá)廣場這樣的商業(yè)綜合體，萬千百貨的消費(fèi)積聚效應(yīng)將進(jìn)一步提速，其未來發(fā)展的勢頭非常樂觀。布局萬千百貨，是七匹狼未來商業(yè)戰(zhàn)略很關(guān)鍵的一步。

　　“雅瑩”女裝商務(wù)總監(jiān) 王國祥：

　　萬千百貨既集合了百貨的功能，又具備良好的Shopping mall的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，同時它定位于高端的商圈，這使它顧客的凝聚能力很強(qiáng)。萬千百貨的品牌定位越來越清晰化，商業(yè)包容性也很強(qiáng)。隨著高端顧客不斷的積聚，我認(rèn)為，萬千百貨將在未來兩到三年內(nèi)形成自己的高端連鎖商業(yè)體，一個商業(yè)體系，這也給我們帶來了很多發(fā)展機(jī)會。我們當(dāng)然會首選萬達(dá)集團(tuán)，和萬千百貨一起成長。

　　“歐萊雅”集團(tuán)高檔化妝品部副總經(jīng)理郭京：

　　歐萊雅做品牌的拓展，首先是精確定位我們的消費(fèi)群。目前二、三線城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及消費(fèi)水平的提高使我們很有興趣去開拓新的市場。因此，優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)，包括比較高檔的商業(yè)百貨在拓展新興市場方面是十分重要的。

　　標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系釋放品牌潛能

　　記者：高端品牌在入駐商業(yè)百貨時主要考慮哪些因素?請?jiān)u價(jià)一下目前與萬千百貨的合作情況。

　　“周大福”董事總經(jīng)理 黃紹基：

　　我們很高興成為萬千百貨的戰(zhàn)略合作伙伴。首先是新開店的信息互動，其次則是資源優(yōu)先共享，這里包括周大福開店的資源。萬千百貨的開店計(jì)劃也會相應(yīng)的給周大福更多的優(yōu)先選擇權(quán)。近年來我們是全方位的合作，可以說全國有多少萬千百貨門店，就會有多少周大福。

　　“LVMH”集團(tuán)商務(wù)總經(jīng)理 許勇：

　　高檔百貨的發(fā)展，對于LVMH集團(tuán)具有非常大的吸引力，我們很關(guān)注這個市場。萬千百貨在品牌定位方面做得非常好。在定位上，先完成萬千百貨商業(yè)資源的豐富，再進(jìn)一步提升品牌高度。我相信萬千百貨也看到了中國高檔消費(fèi)市場的需求和商機(jī)，所以他們也在積極的提高。我們估計(jì)在未來的兩到三年會有更多的合作機(jī)會。

　　“沙馳國際”董事長 陸黃斌：

　　萬千百貨在運(yùn)營模式和服務(wù)體系上有別于一般傳統(tǒng)的百貨企業(yè)，它更加標(biāo)準(zhǔn)、高效、靈活。這也注定了它具有高超的執(zhí)行、策劃、決策能力。在差異化方面，萬千百貨也有很大的發(fā)展空間，我相信在未來，各地的萬千百貨都會呈現(xiàn)出不同的特色。

　　跟萬千百貨合作，心態(tài)很快樂、很平和，雙方關(guān)系融洽。萬千百貨創(chuàng)造了一種有凝聚力的環(huán)境，讓每個品牌都能發(fā)揮最大潛能。所以我認(rèn)為萬千百貨在未來一定會成為中國連鎖百貨行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　民企共迎中國消費(fèi)市場的春天

　　記者：萬千百貨是一個全國發(fā)展的連鎖百貨，貴品牌與萬千百貨有怎樣的合作計(jì)劃?

　　“星期六”執(zhí)行董事 張純：

　　在目前中國的城市化進(jìn)程中，舊有商圈會不斷被新興商圈所取代，而萬千百貨的優(yōu)勢就在于，其所在的地理位置普遍擁有較大的發(fā)展?jié)摿Γ胰f千百貨品牌本身就具備了一定的影響力，在我們看來無論是現(xiàn)在還是未來萬千百貨都擁有很好的發(fā)展前景。另外，我們還比較看重作為萬千百貨“母體”的萬達(dá)集團(tuán)所具備的財(cái)務(wù)能力、整體公關(guān)能力等綜合實(shí)力，對于“星期六”這樣的上市公司而言，萬千百貨是我們最理想的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　“好孩子”事業(yè)部總經(jīng)理鄭擎宇：

　　萬達(dá)模式中MALL的部分非常成功。它這個MALL，相當(dāng)具有中國特色，它不是西方的那種MALL，不只是漂漂亮亮的那種，它什么都有，更接近老百姓。萬千百貨是其中最重要的組成部分。作為兒童用品的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“好孩子”將和萬千百貨實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略合作。萬達(dá)模式非常的好，我祝愿它成為沃爾瑪這樣的世界級企業(yè)，而萬千百貨和“好孩子”的合作前景非常令人期待……

　　“麗嬰房”中國區(qū)總經(jīng)理 李彥：

　　以前比較局限于跟加盟店等合作。現(xiàn)在我們感覺和萬千百貨的形成的這種快速復(fù)制的合作模式是非常有效率的。未來我們在進(jìn)行品牌布局時，萬千百貨開店的節(jié)奏將是一個很重要的考量因素。我們會在商品，人員等等方面，進(jìn)行全方位的規(guī)劃、準(zhǔn)備和合作。

　　對于合作伙伴的真誠感言，萬千百貨總經(jīng)理丁遙心存感激：“萬千百貨目前的成功是階段性的，但卻有著必然而清晰的脈絡(luò)——萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的滋養(yǎng)、全國性連鎖百貨的發(fā)展模式以及標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，這些都成為萬千百貨創(chuàng)造中國百貨業(yè)發(fā)展奇跡的重要因素。未來，萬千百貨的工作重點(diǎn)是將經(jīng)營資源轉(zhuǎn)移到已開的店面，制訂和推出一套系統(tǒng)的供應(yīng)商合作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，力爭和所有的供應(yīng)商伙伴實(shí)現(xiàn)更深層次的合作雙贏。”

　　好風(fēng)借力，直上青云。獲頒萬千百貨合作典范—“星月獎”的“伊麗莎白雅頓”品牌的全國銷售副總監(jiān)武婕女士表示，中國未來消費(fèi)市場將是民營企業(yè)的春天，現(xiàn)階段量的積累必然會促成質(zhì)的提升。她希望，更多品牌匯聚萬千百貨，攜手萬千百貨，共同掀起一場屬于中國品牌的時尚風(fēng)暴。