2010年8月25日，蘇寧電器發布公告稱，公司通過2010年股權激勵計劃草案。在草案中，蘇寧電器擬向248位在公司工作五年以上的員工，授予8469萬份股票期權，占公告日公司股本總額的1.21%，超出了此前國美電器2009年推出的涉及105位高管的股權激勵規模，堪稱業內規模最大的股權激勵計劃。

　　企業成長的價值應該被分享

　　記者：蘇寧電器已經推出了業內最大的股權激勵計劃。有人認為，這份計劃實際上給管理層帶來了非常大的壓力。您如何評價？

　　孫為民：期權激勵的這個手段，實際上就是讓企業的核心的經營管理團隊,能夠和社會投資者共同分享企業長期的成長的價值，我想這是期權激勵本身的初衷。每個企業,我想這個制度設計就是這個目的，每個企業實際上也是依據這樣的一種手段來達到企業長期、持續的、發展的問題。我們作為零售行業的企業，特點就是勞動力密集，企業的業績取決于方方面面，不是取決于一個人、兩個人，實際上是取決于各個地區的公司。這些個營銷的，包括一些管理的人的共同努力的問題。所以我們說期權激勵，對我們企業是一種非常有效的激勵措施。它在激勵企業持續發展，同時又在控制企業的成本費用方面，兩方面都有積極的作用。

　　為創造可持續的盈利不斷創新

　　記者：關于企業理想方面，我們想聽聽孫總給我們講講，蘇寧電器的企業愿景是什么？

　　孫為民：這是一個價值觀的問題，其實我覺得確實企業家有自己的一些特質和特點。我認為，當然所有的企業都是，企業本身就是一個盈利的社會組織，企業的盈利就代表了這個企業的能力，代表了企業家的水平。我想這個是毫無疑問的事情，作為企業的發展來講，我們肯定是要把盈利擺在重要的地位。但是要講到愿景的話，我認為圍繞盈利這個目標的問題，我們可能有兩個方面：第一就是要追求可持續的盈利，當然要盈利越來越多，但是一定是可持續的盈利的問題。一旦想到可持續的盈利的時候，那就要有不斷的創新，不斷的探索，實際上這是一個愿景。

　　用高科技的手段來做未來的零售業

　　孫為民：第二個愿景實際上，我們一直是做零售業，做了十年、二十年，未來還會做三十年、五十年，這個行業是永遠會客觀存在的。大家不斷地在做這件事情，大家會說你做的不煩嗎？但是在做這個事情的過程中間，我們做的方法也在不斷地創新，不斷地變化。同樣的一件零售業的事情，可能我們做到十年、二十年和未來的時候，方式完全不一樣了。比如說今年是我們企業的二十年，我們在規劃未來十年的發展的時候，我們給企業的定位叫“科技蘇寧、智慧蘇寧”，并不是說蘇寧要變成高科技的企業了，不是這個意思，我們還是做零售業，但是我們是用高科技的手段在做未來的零售業，這就是我們企業在未來發展中間的一些愿景。
　　（網易）