近日，沃爾瑪進軍中國電子商務市場，深圳山姆會員網上商店上線，雖然目前還處于測試階段，但還是一石激起千層浪，業界人士議論紛紛，各家媒體爭相報道。是迫使中國B2C格局重新洗牌，還是只是看上去很美，大家眾說紛紜、意見各異。

　　大眾普遍認為沃爾瑪的成功是理所當然的，首先，在美國，沃爾瑪早就開始在網上開店，而且線上銷售額在美國的B2C中僅次于亞馬遜，這說明沃爾瑪有成功的B2C運營經驗；其次，沃爾瑪在中國20個省的101個城市開設了189家商場，這意味著沃爾瑪在采購、倉儲等整條供應鏈上有著天然的優勢；再者，作為國際零售的龍頭老大，沃爾瑪強大的全球采購體系保證了他擁有足夠的價格優勢。

　　沃爾瑪如此的強勢，筆者反倒多了幾分困惑：大家都能看到的這些優勢，沃爾瑪高層當然也能看到，而且早在2006年就已經有一些傳統零售企業開始涉足電子商務領域，為什么他們到現在才出手呢？沃爾瑪進軍中國B2C市場，對中國B2C格局的影響到底會有多大呢？在中國，沃爾瑪會不會出現ebay不如淘寶、google不如百度這種水土不服的問題呢？

　　帶著這些疑問，筆者請教了電商網的電子商務專家。“沃爾瑪的這個決定肯定是經過深思熟慮的，他們之前可能顧慮中國B2C市場不成熟，很有可能打亂同行的發展規劃，讓自己擁有更多的優勢和精力去擴大市場”，電商網的電子商務專家分析道，“至于能不能影響中國B2C市場格局，我們需要打個問號。沃爾瑪的購物人群多為家庭主婦，對網上購物并無太大興趣，而且是各家網上商店的商品幾乎相同，沃爾瑪并無特色，當然沃爾瑪肯定會是中國B2C市場分量較大的一份子，但是談不上沖擊。同時，沃爾瑪也不是eaby、google那樣的網絡公司，他在線下已經取得了成功，不至于有太大的水土不服。”

　　在滿足筆者問題的同時，電商網的電子商務專家也給出了自己的見解：沃爾瑪當然不是為了電子商務而電子商務，說到底，還是中國的市場太誘人，沃爾瑪最終的目的也必然是爭奪中國市場，而電子商務則是其爭奪市場的有力武器。近年來，面對家樂福、華潤、萬佳等國內外零售也巨頭的沖擊，沃爾瑪已經不是中國零售市場當然的龍頭老大，而且各江湖大佬的市場范圍基本已經固定，傳統的競爭不會帶來多大的改變，另辟蹊徑，率先在新的戰場上占據先機，會是中國零售業新一輪競爭成敗的關鍵。

　　無論如何，沃爾瑪進軍中國電子商務不可能是一次盲目的決斷，中國市場的巨大吸引力，中國零售市場各大佬的鼎足而立，中國電子商務市場的巨大潛力，是沃爾瑪進軍中國電子商務的關鍵。沃爾瑪到底能夠刮起多大的旋風，我們拭目以待。
　　（周曉楠）