0 引言

　　二十世紀(jì)九十年代以來，經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)揮著越來越重要的作用，同時伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，電子商務(wù)(EC)的浪潮席卷全球，強(qiáng)烈地沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。其中作為參與經(jīng)濟(jì)的重要個體，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，手段日益復(fù)雜，從而產(chǎn)生了許多與電子商務(wù)環(huán)境密切相關(guān)的新的觀點(diǎn)和理論：如企業(yè)再造工程(Reengineeeing)、BRP、ERP以及近來企業(yè)界的熱點(diǎn)供應(yīng)鏈管理(SCM)等。所謂電子商務(wù)(Electronic Commerce)指的是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，將電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化貫穿整個商務(wù)(買賣)過程。人們進(jìn)行買賣交易的方式不再是面對面的、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)(包括現(xiàn)金)。而是通過網(wǎng)絡(luò)，將琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和快捷安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買賣)。現(xiàn)行的電子商務(wù)主要通過以下幾種方式運(yùn)行：企業(yè)與企業(yè)之間(B to B)模式或B2B模式，企業(yè)與個人(消費(fèi)者)之間(Bto C)模式或B2C模式，消費(fèi)者與消費(fèi)者(個人)之間(C to C)模式或C2C模式，企業(yè)與政府之間(B to G)模式或B2G模式。但從參與企業(yè)的數(shù)量、涉及的金額、交互信息的規(guī)模上來說，B2B模式電子商務(wù)已經(jīng)成為電子商務(wù)的主要方式。SCM(供應(yīng)鏈管理)是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。供應(yīng)鏈管理包括以下五大基本內(nèi)容。①計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。②采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。③制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。④配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。⑤退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。

　　1、B2B電子商務(wù)模式與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系及特點(diǎn)

　　哈佛大學(xué)的哈默博士于1990年提出業(yè)務(wù)流程再造時指出：“企業(yè)的使命是為客戶創(chuàng)造價值，能夠?yàn)榭蛻魩韮r值的是企業(yè)流程;企業(yè)的成功來自于優(yōu)異的過程業(yè)績，優(yōu)異的過程業(yè)績需要有優(yōu)異的過程管理”。B2B電子商務(wù)模式采用了以客戶為中心、面向過程的管理方法，提高了對客戶和市場的響應(yīng)速度，注重整個流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想，消除了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無效的勞動，讓資源在每個過程中流動時都實(shí)現(xiàn)增值，以達(dá)到成本最低、效率最高。因此，B2B電子商務(wù)模式帶來了企業(yè)價值鏈的變革。B2B電子商務(wù)模式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、需求預(yù)測、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲運(yùn)和客戶服務(wù)等全過程。居于同一供應(yīng)鏈的廠商之間不再是零和關(guān)系，而是雙贏關(guān)系。供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會成為影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。B2C電子商務(wù)模式只實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)的供應(yīng)鏈上的增值，而B2B電子商務(wù)模式利用ERP、CRM等手段，將上下游企業(yè)組成一個供應(yīng)鏈，并且與其他企業(yè)、供應(yīng)鏈連接，組成了一個動態(tài)的、虛擬的、全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，真正做到了降低企業(yè)的采購成本和物流成本，在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的每個過程實(shí)現(xiàn)最合理的增值，并且最重要的是提高企業(yè)對市場和最終客戶需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)的市場競爭力。電子商務(wù)時代的供應(yīng)鏈同時存在企業(yè)價值鏈的虛擬化、客戶訂單管理的網(wǎng)絡(luò)化、物料采購電子化、生產(chǎn)的電子化等多方面特征。

　　2、電子商務(wù)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建的具體方式

　　供應(yīng)鏈管理主要由信息流管理、資金流管理和物流管理三部分組成，而電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理中的信息和資金能迅速、準(zhǔn)確的在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間傳遞。然而，僅有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有進(jìn)一步做好物流管理，大量縮減供應(yīng)鏈中物流所需的時間，使物流管理符合信息流和資金流的要求，才能真正建立起一個強(qiáng)大的、快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系。

　　采用第三方物流方式改善企業(yè)外部物流情況第三方物流是在業(yè)務(wù)外包思想的影響下新興的一種企業(yè)物流解決方案，其主要內(nèi)容是企業(yè)把自己的物流職能交給一個獨(dú)立的第三方物流公司來做。通過這種方式企業(yè)不但可以集中精力發(fā)展自己的核心競爭力，而且還可以充分利用第三方物流管理能力，大大縮短供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間物流傳遞的時間。

　　改革企業(yè)內(nèi)部管理鏈管理模式，縮短企業(yè)內(nèi)部物流時間企業(yè)內(nèi)部物流時間就是從原材料進(jìn)入企業(yè)開始，到最終產(chǎn)品產(chǎn)出并從企業(yè)中發(fā)出所經(jīng)過的時間，這是對供應(yīng)鏈中核心企業(yè)而言的。而要縮短內(nèi)部物流時間，可通過以下幾種方式改革企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式。①進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)能夠有效的改善企業(yè)內(nèi)部物流情況，大幅度縮短物流時間。它是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改革的一個關(guān)鍵步驟。②采用準(zhǔn)時制(JIT，Just In Time)生產(chǎn)方式。企業(yè)采用JIT生產(chǎn)方式的前提是和供應(yīng)商、銷售商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，也就是說要做好外部供應(yīng)鏈管理。③做好客戶關(guān)系管理(CRM，Customer Relationship o使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度，吸引和保持更多的客戶，從而增加營業(yè)額，并通過信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本。

　　同其他伙伴建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系要構(gòu)造一個成功有效的電子商務(wù)供應(yīng)鏈體系，僅加快供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度還是不夠的，核心企業(yè)還必須同其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。還需要做好尊重合作伙伴的企業(yè)文化、做好和合作伙伴的溝通工作、同合作伙伴合理分擔(dān)交易成本等幾項(xiàng)工作。