王府井百貨(集團)與廣西桂建房地產有限責任公司(下稱“桂建公司”)的半年糾紛案一審完結。11月15日，南寧市中級人民法院判定王府井方面違約，并處賠償金2375萬元。加上南寧王府井2004年至2008年在南寧經營虧損的7400萬，以及2007年預支出7200萬作為善后，合同還剩下8年，如果繼續空置，每年租金為1200萬。這樣算來，王府井在南寧損失將達2—3億。

　　停業

　　桂建公司董事長黃國培現在被南寧同行稱為“捧著金飯碗要飯的”，雖然桂建公司租予王府井的物業華星時代廣場估值達數億，但與王府井的糾紛幾年拖下來，黃國培已經靠四處借貸維持。他現在經常還會去位于新民路的華星時代廣場看看，這個項目是他一手開發，也是他2003年赴京與北京王府井談判，租予南寧王府井。如今，2.5萬平米的商場早已空置兩年，南寧王府井將柜臺、貨架、配套設施，甚至連指示霓虹燈全都拆了，員工也早遣散了，會員卡也已悉數回收。看著這破敗的場景，黃國培越來越不能相信王府井方面的解釋稱，只是暫時停業整頓，一直在計劃重新開業。

　　南寧王府井迫于經營連年虧損的壓力，于2008年2月28日宣布停業整頓，至今未再恢復營業。黃國培心急如焚的原因在于，前期為了履行南寧王府井關于統一經營的要求，他將已租出去的總面積約3千平米的中小鋪面又返租了回來，因此他每年需要支付給小業主的租金為500萬，王府井一天不開業，這筆錢他得一直自己倒貼下去。

　　因為前期裝修代價很大，黃國培擔心將來如果王府井經營不利轉身走人，自己會吃很大的虧，因此在合同中加上了一條：“合同雙方的任何一方都不得單獨強制解除合同，一方單方強制解除合同，另一方有權拒絕接受有關賠償并要求繼續履行合同”。合同期為15年。

　　隨著2008年南寧王府井宣布停業，黃國培的心一直懸著，他好多次跑到商場去查看，結果發現，一個價值幾千元的燈箱，王府井賣給收破爛的一百多元就拆了，冷藏冰箱也是，早就給賣了。黃國培越來越確定，南寧王府井不會再開業了。該項目在銀行的1億貸款再加上要返給小業主的租金，扣除每年收取的王府井租金1200萬，黃國培每年都有約500萬的缺口，維持了兩年以后現在已經在靠借貸維持。黃國培有一輛最心愛的寶馬，卻一年多沒有再開過，因為加不起油。

　　今年5月，黃國培將南寧王府井和北京王府井告上了法庭。目前雙方對一審判決都不滿意，已經上訴。

　　整場僵持戰爭最讓黃國培憤怒的是，不管是在南寧王府井還是到北京王府井總部，對方都沒有誠懇解決問題的意愿，反而輕松撥出7000多萬款項用以支付租金，即寧愿商場白白空置著，每年交付1200萬租金打水漂，也不愿賠償桂建公司損失和重新開業。這么做的“優勢”在于，桂建公司已經經不起這樣的拖延，也許遲早會被逼得首先提出解約。據黃國培回憶，他和王府井前前后后進行了多次商談，王府井方面甚至明確告訴黃國培，“王府井不會再做了，你不提出解約那就拖吧，王府井每年一千二百萬是完全能夠付給你的”。如此財大氣粗的態度使黃國培無奈，他表示二審之后會舉報王府井涉嫌造成國有資產和股民利益巨大損失。

　　本報獲得的王府井與桂建公司從2008年2月起的蓋章正式聯絡函件顯示，王府井曾在2009年2月提出對場地進行分租、轉租，并強勢補充稱“請貴公司于收到此函后的五個工作日內回復，如未在約定時限內回復，將被視為已接受我公司的調整要求”。此時距停業已經整整一年，王府井方面解決問題的態度依然沒變。

　　虧損內外因

　　華星時代廣場位于七星路與新民路交叉十字路口處，而七星路上長約300米的商業街是一條知名的名牌街，是南寧高端購物去處。南寧王府井的第一步錯誤在于，找錯了定位。一名南寧同行認為，王府井沒有做足南寧市場的“功課”，具體表現在，七星路所吸引的消費群體是特定的，而王府井并沒有充分利用自身的地理優勢吸引住這個消費群體，其定位是面向各階層的收入群體，造成企業形象在消費者心目錯位——“高不成低不就”，從商場的整個規劃來看，整個賣場的結構與布局，以及商戶和品牌的分布不是很合理，商場面積雖然很大，知名品牌不夠且店面和布局缺乏亮點，商場內頻繁調換業種及專柜。

　　2003年，因為非典，南寧王府井的進度受到延緩，就在此時，南寧百貨業的另一個巨頭出現了，華納娛樂公司正式與南寧萬達商業廣場簽訂協議，決定投資興建華納國際電影城。此時，萬達創建的“訂單地產”模式，已吸引了包括沃爾瑪、大洋百貨、德國和樂、臺灣特立、新加坡大時代公司等國際巨頭落戶邕城。王府井的地位不斷受到周邊威脅，南寧百貨業的競爭日漸激烈，此時，王府井高層的經營理念停留在價格優勢上。據南寧當地媒體2009年的報道，王府井董事長鄭萬河曾經放話稱，“如果有人要和我們打價格戰的話，我們隨時可以拿出一兩個億來陪他們玩。”王府井這樣財大氣粗的應事態度直到后來與合作方桂建公司溝通時都未曾改變。

　　在模式上，南寧王府井采用的是“百貨+超市”的經營模式，這是王府井集團的首次嘗試，也是王府井集團第一次在外部市場經營大型的多功能購物中心。后來常有超市管理松散、服務糾紛等話題見諸于南寧媒體。

　　王府井總部派遣到南寧的總經理先后換了三任。在黃國培看來，第一任總經理最值得佩服，當時是位能干的女將，作風、行事果敢潑辣，但她當時還任職廣州王府井總經理，經常要兩頭跑，難免顧不上。第二任總經理則被認為辦事能力低下、悟性不高，不會與當地富商打交道。第二任總經理原先任職于王府井人事部，后任職現已虧損閉店的南通王府井，之后被派遣到南寧。黃國培認為如何放下身段學會與地方富商打交道，是王府井這樣的國企集團下沉到二、三線城市必須要修煉的素養。

　　黃國培最為詬病的是第三任總經理，他說這位經理上任南寧后經常找他聊天，重點了解他的財務狀況，并且探出了王府井一旦停業，桂建公司的日子很難撐下去。黃國培說，他把每個月要返給小業主多少錢都記下了。與南寧王府井走到訴訟公堂的這一步，黃國培認為很大一個原因就在于第三任總經理對他財務狀況的了解，但他也未能夠找到相關證據。

　　拖延

　　王府井方面甚至明確告訴黃國培，“王府井不會再做了，你不提出解約那就拖吧。王府井每年一千二百萬是完全能夠付給你的”。

　　黃國培表示，“王府井很清楚我的現狀，所以它的戰略便是拖死桂建公司，讓我們主動提出解約。作為一個國有的上市公司，每年1200萬元完全是個小數目，反正這些錢都是國有資產和股民的錢。”

　　黃國培稱，在計劃停業期間，南寧王府井的相關人員沒有與合同方桂建公司有過一點溝通。黃國培說，這換做其他任何一家集團，都不可能不與業主進行事先溝通，不可能不聽聽當地業主的意見。實則，通過對黃國培的采訪，發現也許最令黃國培不滿的不是經濟損失，而是沒有得到王府井的尊重平等對待。

　　今年4月份，王府井曾派一位律師與黃國培商談，且一口咬定黃要求的賠償金額過大，黃認為王府井是在“擺架子”。黃國培稱，王府井派出進行談判的人員，一會兒這個說“我不清楚，不知道”，一會兒那個又說話遮遮掩掩，誰也拿不定個主意似的。他認為這是王府井內部體制過于復雜的問題，也自認為這是王府井態度不誠懇的表現。

　　但是王府井一名人士稱，因為連續巨額虧損只能選擇停業，“三年來我們都在和黃國培協商，我們曾提議將場地轉租出去但一直沒有達成一致。如今雙方鬧到這個地步，王府井將不再考慮與桂建公司通過協商來合作經營。”

　　王府井敗訴

　　南寧市中級人民法院一審判決王府井方面構成違約，處賠償金2000余萬元。但對于黃國培要求的責成南寧王府井確定恢復營業日期的請求，法院予以駁回，在判決中說，法院稱，被告南寧王府井何時恢復營業應由該公司自主決定，法院不易干預。

　　對于一審結果，雙方皆不滿意，目前已經提起上訴。黃國培對二審結果比較樂觀，他認為一審不會輕易下結論，王府井違約已被認定為事實。

　　南寧王府井代理律師許紅則提出，王府井的停業行為并不構成違約，且法院判定的補償依據也不科學。

　　早在南寧王府井剛剛停業的時候，黃國培找到王府井談判，許諾只要賠償給他兩三千萬，用于其他百貨企業進駐此項目的前期培育便可以解決問題。但是，黃國培稱，他的要求被王府井看成是無理的，“他們寧可預提出7200萬，每年1200萬打水漂也不接受我的要求，目的就是利用壓力逼我就范。僅僅是為了守約而不估算成本，我完全弄不清楚王府井的決策層是怎么想的。如今事情搞成今天這個地步，兩三千萬變成兩三個億，我想知道，由于這種故意作為造成國有資產和股民資產如此巨大損失的行為，該由誰來承擔責任?”

　　黃國培表示，二審結束后，桂建公司將向檢察機關及北京國資委等相關部門遞交反映材料，舉報王府井造成國有資產及股民的重大損失。

　　王府井方面則表示，絕對會守約，如果二審繼續敗訴，將在繼續申訴的同時一定會按照判決賠償。
　　（經濟觀察網 王芳）