當(dāng)前，橫在黃光裕心頭長達(dá)半年多的“憂患”正在被不斷清除。在面臨陳曉陸續(xù)釋放出的“魚會死、網(wǎng)不破”等種種信號后，黃光裕先是剝奪了陳曉控制下的董事會臨時增發(fā)的授權(quán)，隨后又順利實(shí)現(xiàn)了董事會成員的擴(kuò)編，試圖打造一種相互牽制的平衡發(fā)展關(guān)系。不過，存在于國美電器兩年多的“商業(yè)模式”大病仍未根除。

　　當(dāng)年，同為競爭對手的國美黃光裕與永樂陳曉曾在區(qū)域市場上展開過正面較量，隨著陳曉創(chuàng)立的永樂被黃光裕創(chuàng)立的國美全資并購后，從某種程度上來看，同為企業(yè)家的陳曉顯然在商業(yè)智慧和商業(yè)眼光上弱于黃光裕，但這并不影響黃光裕此后對于陳曉個人“精于計算和謀劃”能力和“速戰(zhàn)速決”執(zhí)行能力的認(rèn)可，最終成就了兩大企業(yè)家之間在商業(yè)利益爭奪之外的個人友誼，甚至上升到“惺惺相惜”的高度。

　　現(xiàn)在來看，黃光裕與陳曉的這場爭奪戰(zhàn)，早在黃光裕突然被抓、陳曉逐步掌握了其在國美電器內(nèi)部的話語體系后，便已經(jīng)提前打響，而絕非是今年8月的那份宣告兩人友誼正式破滅的5項動議函。同時，雙方爭奪的焦點(diǎn)絕非國美控制權(quán)背后的“巨大利益磁場”，想來僅擁有不足2%股份的陳曉也非常清楚，難以通過“蛇吞象”方式從擁有30%股份的黃光裕手中占有國美電器。

　　雙方對國美電器控制權(quán)爭奪的根本在于，兩大中國家電零售業(yè)頂尖企業(yè)家，對于企業(yè)經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略的意見分歧，黃家方面始終認(rèn)為中國家電零售產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)未飽和，必須要通過規(guī)模制勝并領(lǐng)跑，必須要保持高速的開店步伐和員工的緊迫感。而作為曾經(jīng)的企業(yè)家，陳曉則堅信，必須要在“大規(guī)模開店、大規(guī)模采購、低價格銷售”的商業(yè)模式之后，找到一條“既有規(guī)模又有利潤”的新型商業(yè)模式。

　　可惜的是，陳曉的這場“新商業(yè)模式”探索試驗在展開一年多之后，便突然被黃家方面叫停。理由也頗為簡單和合理：作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉，沒有資格拿著大股東的資金去追逐自己當(dāng)年在永樂電器未實(shí)現(xiàn)的“家電零售業(yè)新商業(yè)模式”探索夢想。同樣，今年下半年以來，老對手蘇寧電器方面旋即拉開了一場全國范圍內(nèi)的跑馬圈地擴(kuò)張戰(zhàn)，再度給陳曉的這一戰(zhàn)略目標(biāo)沉重打擊。

　　或許，對于中國的家電零售業(yè)而言，現(xiàn)在最佳的商業(yè)模式便是“大規(guī)模跑馬圈地、大規(guī)模采購、低價格銷售”，只能挾巨大的消費(fèi)群“向規(guī)模要效益，向供應(yīng)商要利潤，擠壓競爭對手生存空間”。或許，陳曉在過去兩年來通過“清理業(yè)績不達(dá)標(biāo)”門店提升經(jīng)營業(yè)績、尋求企業(yè)新利潤增長點(diǎn)的模式，還需要等上幾年。

　　或許這場到目前為止尚未畫上圓滿句號的爭奪戰(zhàn)，并沒有“對與錯”，更沒有“真與假”，我們更希望將其看做是一場關(guān)于家電零售業(yè)未來商業(yè)模式方向和體系的探索，我們還希望更多的民營企業(yè)家在選擇職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)營模式前要做好充足的心理準(zhǔn)備和個人修為的提升。

　　雖然，未來在國美電器風(fēng)平浪靜，甚至還會快速繁榮發(fā)展的背后，黃家方面將在國美電器內(nèi)部關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、擴(kuò)張方式等方面展開新的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。最終，國美電器的發(fā)展，一定要在黃光裕的“先規(guī)模做大再做強(qiáng)”和陳曉的“追求一定規(guī)模下經(jīng)營質(zhì)量的最大化”兩者之間選擇一條發(fā)展道路。否則，黃家新增兩名董事會成員的舉動就會缺乏商業(yè)價值，同時國美電器的發(fā)展也將會在持續(xù)內(nèi)耗中衰退和萎縮。
　　（中國企業(yè)報 許意強(qiáng)）