(聯商網杭州報道)1月15日，浙江省連鎖超市采購聯盟年會在杭州召開。省商務廳、省供銷社、浙江連鎖經營協會以及各采購聯盟會員單位參與了本次年會。2011年采購聯盟年會圍繞“化通脹為機遇、轉通脹為利潤”的主題，展開了激烈的討論。
　　
　　（圖為年會會場）
　　
　　（圖為年會會場）

　　信息共享 節省成本1000多萬

　　2010年，采購聯盟成員企業已達60家，擁有大小連鎖網點8000多家，年銷售額超過110億元，經營面積72萬平方米，配送中心26萬平方米，成為浙江連鎖業一支生力軍。10年，采購聯盟各理事單位克服了企業經營成本上升過快的困難，較去年而言都有較大的增長。浙江省供銷超市去年總銷售25億元，增長14%，實現利潤5016萬元，增長29.7%，上交稅費3920萬元，增長再創歷史最好水平。同時加速門店創新轉型，樹形象、促銷售，取得了創新轉型的預期效果，改造門店的銷售、利潤均達到二位數增長。寧海小小食品有限公司在鞏固寧波陣地的基礎上，抓好品類管理，積極做好產業延伸，在衢州發展梅爾百貨及便利店連鎖，同時定位于泛零售業的旌表義門水上樂園打響了品牌，取得了較好的收益。臺客隆超市有限公司堅持走跨越式發展之路，堅持以連鎖零售業為主體，以商業地產業為補充，加快推進區域化、多元化、可持續發展。臺州三和超市實施“立足溫嶺、發展三區、拓展臺州北部、影響全臺州”的發展戰略，并在溫嶺當地加密網點開設社區店，提升賣場形象升級改造成生活超市，每年銷售保持在20%以上的增長速度。初步形成了浙江連鎖超市獨特的“浙江供銷”模式，“寧海小小”模式，“臺客隆”模式，“三和”模式等。

　　據采購聯盟理事長葉耀庭介紹說，去年采購聯盟光商品價格信息對接這一項，就節約了近1000萬的采購成本。
　　
　　（企業正在閱讀采購聯盟年會報告）

　　面對外資 抱團合作發展

　　會上，各超市都提到了共享合作的意愿。隨著沃爾瑪、家樂福、大潤發等外資超市滲入三四線城市，對本土超市造成了巨大的威脅。如何才能對抗大型外資超市的入侵，抱團合作就成了一條很好的出路。省經貿委法規與產業政策處處長駱云偉談到，現在的時代是一個合作共贏的時代，是一個開放、競爭、合作的時代。小型超市企業只有加強合作，共享資本、信息、理念，才可以與大企業競爭。省連鎖經營協會會長王鈞耀也提到，采購聯盟最好的作用就是為浙江連鎖企業打造了一個合作平臺。省供銷社業務處處長勞賜銘也講到，目前采購聯盟的主要工作就是花大力氣做好聯合采購，加快各單位之間的信息溝通。

　　10年，采購聯盟共舉辦了多達25次活動。主要涉及行業培訓、企業交流、信息對接三個方面。充分發揮了聯盟交流作用，是聯盟組建以來最活躍的一年。

　　加強人才培養 關注國家經濟風向標

　　人才的培養一直是零售行業面對的永恒話題。在本次會議上，許多超市企業也談到了目前優秀店長的缺失。供銷超市葉耀庭董事長認為，一個好的店長可以讓甚至可以讓一個門店起死回生。對此，2010年，采購聯盟積極總結以往培訓經驗，共組織培訓4期，共有267人/次參與培訓。

　　另外，連鎖經營協會會長王鈞耀在談話中提到，采購聯盟單位應抓住中央經濟的風向標，把握國家的相關政策。
　　

　　會后，采購聯盟對10年的先進企業和個人進行了頒獎。
　　（聯商網張志強報道）