持續(xù)了一年之久的國美內(nèi)斗風波，在經(jīng)歷了那么多是非曲直之后，終于以代表職業(yè)經(jīng)理人的陳曉敗走告終，歷史被陳曉創(chuàng)造了，中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起，在經(jīng)歷國美內(nèi)斗的過程之后，任何人也阻擋不了,盡管現(xiàn)在還有些曲折。雖然黃光裕家族成功復辟了，但是陳曉的影子卻留在了國美里。因為誰也不能斷定，張大中的接任不會成為國美的第二個陳曉，畢竟張大中的身分和陳曉是相似的，自己經(jīng)營的企業(yè)同樣是被國美收購，同樣在危機的時候被黃光裕啟用。

　　1、陳曉敗在哪里？　

　　那么陳曉為什么能夠經(jīng)歷短暫的成功之后，自己努力構(gòu)建的穩(wěn)固平臺，最終還是瞬間崩盤呢？取而代之的是自己的人馬，陸續(xù)被清理出國美董事局。要想了解這些，我們必須從陳曉的新政說起，對于國美公司而言陳曉新政貢獻有三：其一是推進公司組織架構(gòu)變革，改變了黃光裕時代一言堂的局面；其二是將僅僅關(guān)注規(guī)模擴張改為同時強調(diào)單店效益，改變了黃光裕時代的粗放式管理模式；三是落實了股權(quán)激勵計劃，在危機關(guān)頭，凝聚了公司高管及核心骨干的士氣。陳曉努力改革，希望用制度保障企業(yè)發(fā)展，用利潤實現(xiàn)企業(yè)盈利，用股權(quán)激勵團隊效力，這本來是很好的改革措施，能夠讓國美脫胎換骨成為一家優(yōu)秀可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，但是陳曉忽略了最根本的一條擴張，只有擴張才能贏得各方真正贊譽的事情，沒有擴張就沒有國美，也不會有國美收購了永樂和大中，更沒有國美在家電行業(yè)的話語權(quán)。所以陳曉的失敗，不是因為黃光裕的強勢，也不是中國職業(yè)經(jīng)理人的失敗，究其根本是傷害了大多數(shù)人的利益。

　　更重要的是在其執(zhí)掌國美期間，國美非但沒有脫胎換骨，而且在一年時間內(nèi)讓蘇寧追上國美，這是最致命的失誤，這是任何管理層和投資人不能容忍的。另外陳曉在執(zhí)行改革的時候，讓人感覺公私不分的策略，是導致這場內(nèi)斗得根本所在，剛上臺就進行盲目的去黃化本身就不應(yīng)該的事情，其實在對待黃光裕，陳曉完全可以學習偉人鄧小平，當年黨內(nèi)要對偉人毛澤東的功過進行評論，小平同志說對于毛主席的功過讓歷史去評說，我們暫且放下這些爭論，努力搞好改革開放，結(jié)果才有了中國改革開放的繁榮。如果小平同志也忙著評論毛主席的功過，那么誰還能夠解放思想安心去搞經(jīng)濟建設(shè)呢？因此陳曉的失敗，是自己錯誤決定的，不是中國職業(yè)經(jīng)理人的失敗。

　　一個職業(yè)經(jīng)理人，如果連老板都不尊重要，那么他還是職業(yè)經(jīng)理人嗎？另外，一個職業(yè)經(jīng)理人，如果連業(yè)績都做不上去，那么他還能夠贏得企業(yè)尊重嗎？中國領(lǐng)導人固然思想保守，但是做老板的人還沒有傻到別人能夠為自己賺錢，自己還左一下右一下搞內(nèi)斗不愿意。所以簡單的評論陳曉失敗，是中國職業(yè)經(jīng)理人的失敗，也是不負責任的評論。這就像我們做品牌的人一樣，如果品牌沒有做好，那么憑什么讓企業(yè)信任你，作為品牌的經(jīng)理人，品牌策劃人員如果一味的推行自己的策略，而不估計企業(yè)本身的發(fā)展問題，那么這樣的策略注定要失敗。

　　另外在這場舉世矚目的企業(yè)管理權(quán)之爭的過程中，從當下結(jié)果看，陳曉的離開似乎讓僵持不下的職業(yè)經(jīng)理人、公司創(chuàng)始人、基金經(jīng)理人三方之爭完美收場，職業(yè)經(jīng)理人完成危機時期托盤控盤使命功成身退；家族創(chuàng)始人持絕對控股權(quán)重新歸隊；基金經(jīng)理人坐享其成的同時將公司運營風險降到最低。

　　在這場資本、管理、產(chǎn)權(quán)的斗爭中，代表管理權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人方陳曉，成為了情理之中的失敗者，最終被迫服從代表資本方的基金經(jīng)理和代表產(chǎn)權(quán)方的黃光裕家族。管理服從資本和所有權(quán)，這是無法避免的事情，因此陳曉的敗走也是早已注定的。雖然去年陳曉獲得過短暫的勝利，但是并不能改變其最終的命運。
　　
　　2、張大中路在何方？

　　作為黃光裕和資方來說，張大中這個曲線救國路線，顯然是國美當前最佳的路線。因為除了黃光裕和陳曉之外，沒有人能夠代表國美，也沒有人能夠領(lǐng)導國美，并且贏得行業(yè)的尊敬。所以，這也是為什么張大中在這場爭奪中，一直沒有站隊的原因所在，因為他在等待這個機會，結(jié)果他也順利抓住了。

　　陳曉敗走之后對于繼任得張大中來說，是繼續(xù)推行陳曉政策還是選擇黃光裕路線，未來還存在很多懸疑，但是從企業(yè)大局和個人發(fā)展來看，繼承陳曉新政遺產(chǎn)，保持與黃光裕方的和睦，加快國美擴張的步伐和發(fā)展的速度，追回國美被蘇寧超過的步伐，對于張大中來說是最好的選擇，也是唯一的選擇，只有迅速提升業(yè)績，才能真正站穩(wěn)腳跟，贏得各方支持與肯定。

　　處理好黃光裕的歷史遺產(chǎn)和陳曉新政遺產(chǎn)，對于新上任的張大中來說，是最頭疼的問題，如何整合這兩大遺產(chǎn)，并且將這兩股力量擰成一股繩，這是真正考驗張大中的。任何一方處理不當，都會引發(fā)新的國美動蕩，如果張大中能夠以“中”的精神，貫穿黃光裕和陳曉的精神遺產(chǎn)，那么國美才能夠真正經(jīng)過過渡之后，順利實現(xiàn)更大的繁榮。作為黃光裕的現(xiàn)在的代言人，張大中也必須清洗的認識到，陳曉新政遺產(chǎn)首先是一筆巨大的財富，否則國美的明天又會回到過去，這也不符合大股東和廣大投資人利益，也不符合張大中個人的利益。所以當前最好的辦法，繼續(xù)繼承陳曉遺留下來的制度財富，讓國美變成一個屬于所有股東的國美，而不是大股東個人的國美，那樣才是多方共贏的事情。

　　從管理上來說，國美不能走回黃光裕一言堂的路線，否則企業(yè)又將回到過去，也不會贏得大家的尊敬。所以繼承陳曉的新政遺產(chǎn)，是張大中順水推舟實現(xiàn)國美管理現(xiàn)代化的選擇；從經(jīng)營上來說，國美不能走陳曉精細化的路線，否則國美就會喪失發(fā)展的根本動力，只有快速擴張才能夠讓國美跑贏市場，將蘇寧壓制下去，穩(wěn)坐中國的家電連鎖渠道霸主地位，否則雖然企業(yè)盈利了，但是失去了規(guī)模，國美在資本市場也就會黯然失色；從戰(zhàn)略上來說，張大中必須走出一條自己的道路，順應(yīng)現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的潮流，快速實現(xiàn)擴張，比如可以學習沃爾瑪的投資商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略；從改革角度來說，在推行改革的時候，應(yīng)該選擇新的門店或自己可以掌握的門店試點，而非所有門店，就像小平同志在改革開放時候后，選擇深圳作為窗口一樣，做好了大家都會跟上去，做不好大家也不受影響。這也是陳曉失敗的原因所在，盲目的新戰(zhàn)略推行到整個國美，導致很多區(qū)域產(chǎn)生地址，甚至主動關(guān)門以示威的原因。

　　陳曉的敗北，這讓我想起了兩千年前的一個悲劇人物王莽。為了改變西漢政權(quán)的腐朽，公元09年王莽發(fā)動政變成立新朝，并以儒家思想為指導，開始一系列的政治、經(jīng)濟、社會變革，史稱王莽新政。雖然王莽出臺了一些列革除社會弊病的政策和法令，如給農(nóng)民分配土地保障民生、禁止奴隸買賣保護人權(quán)、政府干預(yù)經(jīng)濟保障物價⋯⋯，最終卻以失敗告終。王莽的命運與陳曉有幾分相似，如果把國美比作西漢政權(quán)，把黃光裕的入獄比作西漢領(lǐng)導權(quán)旁落，那么歷史讓這兩者走了一條同樣的道路，同樣在危難的時候出任管理者角色，同樣彬彬有禮待人溫文爾雅，同樣有著民主民權(quán)思維，同樣進行了一系列新政，同樣被所有權(quán)家族復辟成功，同樣以失敗告終⋯⋯

　　歷史是如此的相似，陳曉顯然沒有認真體會歷史的教訓，也沒有學習偉人的智慧，所以導致失敗。而留給張大中的參考會更加的廣闊，如果張大中先生能夠好好體會歷史，未來國美也許會走出一條寬廣的大道，不管事蛻變新生成一個大家樂意見到的國美，還是退變重活成黃光裕愿意接受的國美，擺在國美面前的擴張之路，已經(jīng)刻不容緩了，這是國美能夠繼續(xù)偉大和號令群雄的關(guān)鍵所在，這也是考驗?zāi)壳肮芾韴F隊的關(guān)鍵所在。
　　（作者：鄒文武）