上周聽朋友講，沃爾瑪收購了一號店，因為消息沒有公開，因此沒有大面積傳播。但有關此事的傳聞早在3月初就在電商圈流傳。京東商城CEO劉強東曾經在年初宣布，沃爾瑪將入股京東，但最后在京東50億美元的天價融資中卻并沒有沃爾瑪?shù)拿�。對此，業(yè)內有傳聞說沃爾瑪想控股京東商城，但霸氣外露的劉強東同樣希望對京東有主導權，因此談判未果，最后是來自俄羅斯的物理學家尤里·米爾納領導的DST環(huán)球投資公司主導了對京東商城的投資。據(jù)說DST的投資風格就是花大價錢但占很小的話語權，雖然我覺得這個說法更像是傳說。

　　在入股京東商城失敗之后，沃爾瑪開始尋找下一個獵物，這時一號店的大股東平安集團正在與騰訊接觸，此前，騰訊曾經收購了另一家在3C領域排第三的電子商務網站易訊。據(jù)說馬化騰親自拜訪了馬明哲，因為平安集團實際擁有80%一號店的股權，而就在騰訊入股一號店幾乎板上板上釘釘?shù)臅r刻，沃爾瑪出現(xiàn)了，江湖傳聞沃爾瑪在最后一刻PK掉騰訊。因為不是當事人，所以我不知道為何談判的天平會偏向沃爾瑪，估計應該是更高的出價。

　　但沃爾瑪入股一號店還有幾點疑問：

　　就像沃爾瑪在新聞稿中宣稱的那樣，只是小股東，那未來一號店創(chuàng)始人團隊、平安集團以及沃爾瑪在一號店的控制權上誰會是主導？至少于剛為首的創(chuàng)始人團隊股份已經占少數(shù)。那沃爾瑪、平安集團之間關系如何協(xié)調？騰訊最終有沒有入股一號店？另外，沃爾瑪中國在去年底上線的山姆會員店的電子商務網站與一號店又會是什么關系？沃爾瑪入股一號店到底是一項單純的投資還是為中國市場謀局？

　　但總的來看，沃爾瑪進軍中國電子商務市場的目的是明顯的，野心也是大大地。這不僅僅是因為在美國，沃爾瑪?shù)碾娮由虅諛I(yè)務已經蒸蒸日上，大有趕超亞馬遜的勢頭，更是因為深耕中國市場的需要。

　　截至今年3月28日，沃爾瑪在中國共有門店219家，但是，中國零售市場異常復雜，幾乎在每個區(qū)域市場，都存在地方性龍頭企業(yè)，他們在店面位置、本地供應鏈等領域制造門檻，強力抵抗沃爾瑪。而且，中國廣闊的二三線甚至四六級市場，也讓沃爾瑪很難依靠地面店做到全面覆蓋，而中國零售市場長期存在的區(qū)域代理、分銷等等模式，令沃爾瑪很難發(fā)揮全球采購優(yōu)勢，因此，沃爾瑪很需要電子商務這種新興的商業(yè)模式作為沃爾瑪傳統(tǒng)實體店的補充，通過互聯(lián)網上的覆蓋，開辟第二戰(zhàn)場，打入這些沃爾瑪?shù)孛娴隉o法占領的疆域。

　　從某種意義上說，一號店很適合沃爾瑪，這不僅僅因為一號店曾經的廣告語就是“網上沃爾瑪”，除了銷售日用百貨以及食品之外，一號店還握有一個獨門武器。去年中，一號店收購了廣東的一家連鎖藥店“保利祝福你”，從而擁有了一張網上售藥的牌照，而沃爾瑪其實是美國最主要的非處方藥銷售渠道，對于日用百貨+食品+藥品這種模式，沃爾瑪太熟悉不過了，這對于沃爾瑪在中國市場深入拓展非常有利。

　　其實即使不入股一號店，在中國伺機出手的沃爾瑪肯定會涉足電子商務領域，但不知全球老大在中國市場是否也能適應中國式的競爭。一號店的競爭對手之一是中糧我買網，雖然目前我買網只銷售食品，且只在北京地區(qū)運營，但因背靠中糧集團這棵大樹，控制著眾多上游供應鏈，即使沃爾瑪與平安聯(lián)手，我買網也有實力與一號店過招。

　　據(jù)說中糧集團董事長寧高寧非常關心我買網的業(yè)務發(fā)展，不僅經常聽匯報，而且時不時自己上我買網下訂單，以此考察我買網的服務，在中糧集團，我買網也是被賦予戰(zhàn)略高度的新業(yè)務。

　　沃爾瑪入股一號店，讓中國電子商務市場大腕云集，它將怎樣整合自己在中國的傳統(tǒng)業(yè)務和線上業(yè)務呢？它又將如何在被資本炒的火熱的電商市場打下自己的根據(jù)地？我們等著看它的下一個動作。套用最近在網上很火的“沙縣小吃”的一句話：沃爾瑪還在，戰(zhàn)斗還沒有結束！
　　（福布斯中文網 胡媛）