上周聽朋友講，沃爾瑪收購了一號店，因為消息沒有公開，因此沒有大面積傳播。但有關(guān)此事的傳聞早在3月初就在電商圈流傳。京東商城CEO劉強東曾經(jīng)在年初宣布，沃爾瑪將入股京東，但最后在京東50億美元的天價融資中卻并沒有沃爾瑪?shù)拿�字。對此，業(yè)內(nèi)有傳聞?wù)f沃爾瑪想控股京東商城，但霸氣外露的劉強東同樣希望對京東有主導(dǎo)權(quán)，因此談判未果，最后是來自俄羅斯的物理學家尤里·米爾納領(lǐng)導(dǎo)的DST環(huán)球投資公司主導(dǎo)了對京東商城的投資。據(jù)說DST的投資風格就是花大價錢但占很小的話語權(quán)，雖然我覺得這個說法更像是傳說。

　　在入股京東商城失敗之后，沃爾瑪開始尋找下一個獵物，這時一號店的大股東平安集團正在與騰訊接觸，此前，騰訊曾經(jīng)收購了另一家在3C領(lǐng)域排第三的電子商務(wù)網(wǎng)站易訊。據(jù)說馬化騰親自拜訪了馬明哲，因為平安集團實際擁有80%一號店的股權(quán)，而就在騰訊入股一號店幾乎板上板上釘釘?shù)臅r刻，沃爾瑪出現(xiàn)了，江湖傳聞沃爾瑪在最后一刻PK掉騰訊。因為不是當事人，所以我不知道為何談判的天平會偏向沃爾瑪，估計應(yīng)該是更高的出價。

　　但沃爾瑪入股一號店還有幾點疑問：

　　就像沃爾瑪在新聞稿中宣稱的那樣，只是小股東，那未來一號店創(chuàng)始人團隊、平安集團以及沃爾瑪在一號店的控制權(quán)上誰會是主導(dǎo)？至少于剛為首的創(chuàng)始人團隊股份已經(jīng)占少數(shù)。那沃爾瑪、平安集團之間關(guān)系如何協(xié)調(diào)？騰訊最終有沒有入股一號店？另外，沃爾瑪中國在去年底上線的山姆會員店的電子商務(wù)網(wǎng)站與一號店又會是什么關(guān)系？沃爾瑪入股一號店到底是一項單純的投資還是為中國市場謀局？

　　但總的來看，沃爾瑪進軍中國電子商務(wù)市場的目的是明顯的，野心也是大大地。這不僅僅是因為在美國，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)蒸蒸日上，大有趕超亞馬遜的勢頭，更是因為深耕中國市場的需要。

　　截至今年3月28日，沃爾瑪在中國共有門店219家，但是，中國零售市場異常復(fù)雜，幾乎在每個區(qū)域市場，都存在地方性龍頭企業(yè)，他們在店面位置、本地供應(yīng)鏈等領(lǐng)域制造門檻，強力抵抗沃爾瑪。而且，中國廣闊的二三線甚至四六級市場，也讓沃爾瑪很難依靠地面店做到全面覆蓋，而中國零售市場長期存在的區(qū)域代理、分銷等等模式，令沃爾瑪很難發(fā)揮全球采購優(yōu)勢，因此，沃爾瑪很需要電子商務(wù)這種新興的商業(yè)模式作為沃爾瑪傳統(tǒng)實體店的補充，通過互聯(lián)網(wǎng)上的覆蓋，開辟第二戰(zhàn)場，打入這些沃爾瑪?shù)孛娴隉o法占領(lǐng)的疆域。

　　從某種意義上說，一號店很適合沃爾瑪，這不僅僅因為一號店曾經(jīng)的廣告語就是“網(wǎng)上沃爾瑪”，除了銷售日用百貨以及食品之外，一號店還握有一個獨門武器。去年中，一號店收購了廣東的一家連鎖藥店“保利祝福你”，從而擁有了一張網(wǎng)上售藥的牌照，而沃爾瑪其實是美國最主要的非處方藥銷售渠道，對于日用百貨+食品+藥品這種模式，沃爾瑪太熟悉不過了，這對于沃爾瑪在中國市場深入拓展非常有利。

　　其實即使不入股一號店，在中國伺機出手的沃爾瑪肯定會涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，但不知全球老大在中國市場是否也能適應(yīng)中國式的競爭。一號店的競爭對手之一是中糧我買網(wǎng)，雖然目前我買網(wǎng)只銷售食品，且只在北京地區(qū)運營，但因背靠中糧集團這棵大樹，控制著眾多上游供應(yīng)鏈，即使沃爾瑪與平安聯(lián)手，我買網(wǎng)也有實力與一號店過招。

　　據(jù)說中糧集團董事長寧高寧非常關(guān)心我買網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，不僅經(jīng)常聽匯報，而且時不時自己上我買網(wǎng)下訂單，以此考察我買網(wǎng)的服務(wù)，在中糧集團，我買網(wǎng)也是被賦予戰(zhàn)略高度的新業(yè)務(wù)。

　　沃爾瑪入股一號店，讓中國電子商務(wù)市場大腕云集，它將怎樣整合自己在中國的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和線上業(yè)務(wù)呢？它又將如何在被資本炒的火熱的電商市場打下自己的根據(jù)地？我們等著看它的下一個動作。套用最近在網(wǎng)上很火的“沙縣小吃”的一句話：沃爾瑪還在，戰(zhàn)斗還沒有結(jié)束！
　　（福布斯中文網(wǎng) 胡媛）