王耀：各位早上好，下面由我來發(fā)布，2010年，我國零售商業(yè)100強(qiáng)，我們百強(qiáng)可以看出來，從2010年整個市場來看，百強(qiáng)發(fā)展速度比較快，從這個數(shù)據(jù)當(dāng)中可以看出來，在2010年當(dāng)中，百強(qiáng)同比增長20.8%。蘇寧、國美、百聯(lián)等等，跟去年相比發(fā)生變化。百強(qiáng)發(fā)展有什么特點(diǎn)?實(shí)際上在圖當(dāng)中可以看到，百強(qiáng)是讓我們在09年金融危機(jī)的時候，百強(qiáng)整體的增速沒有全社會零售消費(fèi)品高。2010年百強(qiáng)的增速明顯回升，從百強(qiáng)的整個發(fā)展速度來看，在2010年跟現(xiàn)在相比來說，也是明顯高于全國的速度。

　　

　　那么百強(qiáng)增長速度來說，跟08年，09年，08年第四季度百強(qiáng)是下降的。因?yàn)?8年第四季度受影響，所以08年，09年增速是比較低的，到2010年百強(qiáng)增幅上來了，達(dá)到了21.8%，我們從04年到2010年感到百強(qiáng)發(fā)展是正常的。百強(qiáng)企業(yè)跟全社會來看，2010年很明顯，百強(qiáng)超過了紅線。現(xiàn)在百強(qiáng)過千億的三家，蘇寧、國美和百聯(lián)。同時過百億的有四個，中國的企業(yè)發(fā)展速度非常快，所以未來中國一定會出現(xiàn)過萬億的情況。

　　同時，我們注意到蘇寧連續(xù)兩年成為百強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)，蘇寧為什么連續(xù)兩年成為百強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)?在2010年發(fā)展當(dāng)中，二、三線開店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對手。蘇寧去年的策略之一是搞3C大店，大店對他的銷售貢獻(xiàn)率都是很大的。現(xiàn)在的領(lǐng)軍企業(yè)都有其特點(diǎn)。百強(qiáng)從06年基本上是10%以上，2010年比08、09年都有提高，2010年達(dá)到了10.6%，從市場集中度來看，前10名，中間的50名，后面40名。我們感到前10名占到47%，中間的50名占到44%，最后的40名，不到15%。像國美增速比較低，所以去年同期增速比較高，像蘇寧、康城增幅了23%。百強(qiáng)的增速差異還是比較大的，我們可以看到，從排名來看，前面第一到第十和各個方面會看到，最明顯就是說，中間增長比較快，也就是中間40-50名，就是中間這個，最慢的就是后面這一塊，增幅是比較慢的。另外在百強(qiáng)當(dāng)中區(qū)域化企業(yè)發(fā)展迅速，我們注意到在整個百強(qiáng)當(dāng)中看到，跨區(qū)域的發(fā)展，超過百億的跨區(qū)域發(fā)展有21家，而區(qū)域發(fā)展有24家，目前很多企業(yè)還在區(qū)域發(fā)展，尤其是像2010年新增的七家過百億企業(yè)當(dāng)中，有六家是區(qū)域性的。

　　我們從這個表可以看出，從1月份的物美并購。現(xiàn)在在業(yè)態(tài)分布比較多的，有單一超市等等，在業(yè)態(tài)當(dāng)中明顯感到，從08年以后，單業(yè)態(tài)不如多業(yè)態(tài)發(fā)展。也就是說從紅線看得出來，都搞多元化發(fā)展。單一的增速店達(dá)到比較快的，達(dá)到32.7%，百貨加超市的模式增速14.1%，超市加便利店14.1%，那么還有其他模式增長很快的。而且從上午專家談到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，現(xiàn)在百強(qiáng)當(dāng)中，很多地區(qū)企業(yè)開展網(wǎng)上銷售，比如說蘇寧、國美、百聯(lián)等等都已經(jīng)開展網(wǎng)上銷售了。2010年蘇寧網(wǎng)上突破20個億，19家外資企業(yè)增速還是比較高，無論是銷售額的增速，還是門店的增速都要比我們平均速度高。像家樂福前年增速比較高，去年相對比較低。從目前百強(qiáng)來看，外資的發(fā)展動態(tài)當(dāng)中有變化，這個變化當(dāng)中，第一涉足商業(yè)地產(chǎn)，同時還有出租。另外收購國內(nèi)企業(yè)，去年國內(nèi)的百強(qiáng)企業(yè)和韓國的百強(qiáng)企業(yè)競爭江蘇一個聯(lián)合企業(yè)的時候，外資1個億收購了國內(nèi)企業(yè)。同時外資可以向三、四線擴(kuò)展，而且速度非常快。實(shí)際上在江蘇、浙江一帶可以看到外資的身影。另外加上網(wǎng)絡(luò)銷售，他的步伐越來越快。

　　類似現(xiàn)在發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)該說也在快速發(fā)展。在整個發(fā)展當(dāng)中比較快。但是從百強(qiáng)發(fā)展來看遇到一些困難，尤其是跨區(qū)域當(dāng)中因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在跨區(qū)域當(dāng)中遇到很多問題，包括地方保護(hù)問題，包括門檻的問題，包括信息化的問題，包括物流的問題等等，這些問題制約了我們對企業(yè)的跨區(qū)發(fā)展，而這些發(fā)展希望相關(guān)的政府部門，給予大型企業(yè)，跨企業(yè)發(fā)展一些支持。

　　第二，經(jīng)營成本，應(yīng)該說從去年開始，現(xiàn)在的人工成本包括經(jīng)營成本都在提高，而且今年1-4月份調(diào)查當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中的資金成本壓力，包括用電的壓力，包括人工的壓力等等，這些成本壓力對我們企業(yè)的壓力非常大。第三，現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中采取的一種經(jīng)營方式，不得已的時候才做自營，這種自營比例太少。現(xiàn)在零售企業(yè)不定價，只有品牌企業(yè)定價，所以收的費(fèi)用越高，定的價非常高。所以一點(diǎn)當(dāng)中，應(yīng)該盡快的轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。第四個現(xiàn)在大型國有企業(yè)當(dāng)中，上網(wǎng)的比例，經(jīng)常有些企業(yè)上網(wǎng)，但是更多的企業(yè)還沒有出網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)對我們傳統(tǒng)企業(yè)影響非常大的，國外有一個非常大的網(wǎng)上銷售企業(yè)，一年的銷售額100億，其他老總說了一句話，他不認(rèn)為在網(wǎng)上買，他自己不去買。但是市場為什么這么大呢?不是我不這樣干，因?yàn)檫@個市場確實(shí)存在。現(xiàn)在就是這樣，不管你是不是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中確實(shí)存在，確實(shí)會對我們傳統(tǒng)商業(yè)帶來的影響，應(yīng)該積極開展網(wǎng)售。大型企業(yè)應(yīng)該增長社會意識，包括防范社會危機(jī)。從去年我們可以看到產(chǎn)品積壓的問題，包括價格欺詐的問題比比皆是。使得消費(fèi)者對大型企業(yè)的信任下降，我們零售企業(yè)是賣的什么?商品。更多賣的是信譽(yù)商品，如果沒有信譽(yù)商品就賣不動了。我就講這些，謝謝。

　　（聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道）

　　第六屆中國零售商大會直播地址