相信有很多茶企老板經常會發出這樣的疑問，為什么經營茶葉品牌這么多年，還是沒有成功，甚至會倒退?

　　難道真的是自己的運氣不好?難道是成功的茶葉品牌與自己無緣?難道真是“王侯將相寧有種乎”?這時，茶企老板需要問一下自己平常究竟在忙些什么?

　　開會，研討，市場調查，基地建設，質量管控，招聘賢才，投放廣告，視覺設計，學習培訓，拜訪客戶……似乎所有覺得應該做的，都已經很努力的做了。但是，能肯定那些都是應該做的嗎?能肯定應該做的你都做了嗎?

　　往往，我們的行動受支配于我們的思想，覺得應該是這樣的，就這樣去做，沒有系統而又深入的思考。我們認真地做一些我們以為正確的事情，也就理所當然認為付出就應該會有回報，茶葉品牌一定打造成功。

　　可是，事實并非如此，很多我們認為正確的事情，實際上是錯誤的，很多我們認為應該做的事情，實際上是不需要做的，同時，很多本該重點去做的事情，反而沒去花精力做，甚至根本就沒去做，例如，鋒利化的茶葉品牌定位、一秒制勝的品牌命名、小本暴利的品牌傳播、吹糠見米的銷售培訓等等。這些正是絕大多數茶葉品牌沒有成功的原因。

　　2011年5月，福建人民出版社向中國茶人推出了《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》。《茶翅高飛》第一部分就目前茶企在經營茶葉品牌時，往往會陷入的22個誤區進行了深入剖析，一些誤區在平時看來似乎并沒有問題，但是《茶翅高飛》卻鞭辟入里地分析利弊，正是這些我們認為的“理所當然”，阻礙了茶葉品牌健康的成長，每一個誤區的產生，都可能伴隨著大量的人力物力的浪費，有人用“至少損失220萬的22條彎路”形象地揭露了誤區可能造成的巨大損失，也有人稱：只要看懂《茶翅高飛》闡釋的一個誤區，就能至少減少10萬元的損失，讀完《茶翅高飛》第一部分，至少能節省220萬元，后期帶來的品牌效益更是無法估量。

　　為什么呢?因為，大多時候，我們不能跳出問題展開系統分析，只是依靠自己慣有的思維方式思考問題，做一些我們認為對的事，制定出一些自認為理所當然的營銷理念和經營策略，即使談不上南轅北轍，也一定會讓我們在成功的道路上阻礙不前。

　　當然，《茶翅高飛》不僅第一次從品牌運作的角度，詳細闡釋了茶葉品牌的22大誤區，而且第一次全面而又深入地闡釋了茶葉品牌塑造的22大關鍵，深入剖析了10大案例，主張中國茶葉要實施“一分錢做品牌”的務實理念，努力為地方政府和茶葉企業解決實際問題，為中國茶葉品牌探索一條快速崛起之道。

　　中國市場學會副會長、原小天鵝集團副總裁徐源先生在評價《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》時一針見血地說：產品好，但沒有個性、沒有故事，品牌弱，直接導致中國茶葉競爭力低下，《茶翅高飛》詳細解剖了打造茶葉品牌的誤區和關鍵，相信它會成為中國茶葉行業的《孫子兵法》，為中國茶葉的發展插上“品牌的翅膀”，幫助中國茶葉增強競爭優勢，在更廣闊的領域“振翅高飛”。

　　茶企老板必須明白，茶葉品牌或者說茶葉營銷能不能成功，并不取決于大家做的我都做，而是，必須創造性地解決問題，用最有利的、成本最低的解決方法解決問題，創造最大價值。我們大多數的茶企業家并不是缺乏創造成功的能力，而是一直深陷于思維誤區的泥淖，沒有有效的方法指引，因此無法找到更有效的解決問題的方法。

　　誰都知道，從古至今，開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，茶在歷史的舞臺上一直處于人們生活的重要位置，但是，中國茶葉行業卻沒有一個比肩立頓的茶葉品牌，也沒有一個能與可口可樂抗衡的茶葉品牌。

　　此時，中國茶葉行業需要系統的指導，一本茶葉品牌的“孫子兵法”《茶翅高飛》，能夠有效指導茶葉品牌前進的方向，告知品牌運作的系統策略和方法，然后引導茶葉企業或地方政府順利地快速將茶葉品牌做強做大，讓“茶葉品牌”翱翔于中國茶葉界、乃至世界茶葉界。
　　（作者：張小峰）