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樂購的客戶價值還處于初級階段

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-08-28 22:42
  居所附近有樂購、沃爾瑪、吉之島、大福源等大型超市,相對去樂購方便一些,便常去樂購購物,環(huán)境比較熟悉,忠誠度也不低�?山�(jīng)過三件不爽的事后,我對樂購的忠誠度直線下降,有時圍著樂購跑一圈還是決定去其他地方。為啥?只因樂購的客戶價值水平還停留在初級階段。  

  第一件事是送貨讓我不爽。

  在樂購買了一臺抽油煙機(jī),當(dāng)時因為促銷,提前一個月便買了,并約定提前打電話送貨。等到送貨的日子,銷售員的電話沒人接,給司機(jī)打電話,說今天沒空。便親自前往,得到的答案是那個銷售員已經(jīng)不在這里上班,并被告知今天司機(jī)沒空,要等到明天。

  第二天,突發(fā)奇想,給那個銷售員發(fā)短信。奇跡發(fā)生了,該銷售員竟然回了短信,她并沒有離開樂購,并告訴我,今天司機(jī)沒空,還要等。我當(dāng)即決定,再次前往,并說明情況。另一銷售員沒有調(diào)查就直接說今天送不了,承諾明天送。此時開始不爽,但忍而不發(fā)。

  我不大相信,便親自給司機(jī)打電話,司機(jī)說一個小時后就可以回來送貨。我大喜,并要求該銷售員把貨先提出來,放在旁邊,等司機(jī)師傅一回來就送過去。這樣,事情才基本妥當(dāng)。由于居所離樂購不遠(yuǎn),跑兩趟沒啥問題,要是太遠(yuǎn),估計會生出不少氣泡。

  這種情況表明,客戶的成本徒然增加很多,如交通成本,時間成本和精神成本。商家應(yīng)該盡可能地減少客戶的成本,為客戶創(chuàng)造更多的價值。樂購的這一行為顯然是背道而馳。  

  第二件事是購買遙控車不爽。

  那天閑著無聊,正好看到樂購里面擺著一個展臺,上面展示各種遙控車,還有一個銷售妹妹在瞎忙活。頓時心血來潮,想搞個遙控車玩玩,彌補(bǔ)一下童年樂趣。看中一款紅色的,想試試,一看沒電池了,便對銷售妹妹說:“拿電池試試這個吧。”誰知銷售妹妹說了一句我一直認(rèn)為如今市場上已經(jīng)瀕臨滅絕的一句話:“你要的話就給你拿電池。”

  當(dāng)時我很多氣泡想冒出來,很想罵人,但還是抑制住了。我等些許豁達(dá)之人,怎么可以粗魯?shù)睾鸵粋小妹妹計較,便忍忍地說:“要。”懷著郁悶心情試了后,準(zhǔn)備夠買,便說:“拿一款紅色的吧。”這是明顯的成交信號,連鬼都聽得出來,可她硬是裝著不知道,而且似乎“滿懷斗志”要?dú)馑牢摇K终f了一句讓我吐血的話:“如果買就拿出來試。”

  我非常不高興,要是過去的脾氣早就開罵了,但我仍然選擇容忍。一想到我也是身為人師,看到人家屢犯錯誤,想給她上一課,為樂購做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我說你這樣對顧客是不對的,云云。我剛開口,就被她無比委屈的表情和急切的言辭打斷。她說:“你聽我解釋,你聽我解釋,你聽我解釋嘛”我說你解釋什么�。克f:“我們領(lǐng)導(dǎo)要我這樣做的,這個如果拿出來試,試壞了,就麻煩了,我們又不能退的。”

  我無語,徹底地?zé)o語,瞪大眼睛,良久說不出一個字。最后說:“你不用拿了,一點(diǎn)心情都沒有了。”隨即消失在商場的人流里。幸虧還是有點(diǎn)氣量,不然會怒發(fā)沖冠,引旁人駐足,反而讓人懷疑我等素質(zhì)問題。

  這是一個體驗營銷的時代,愉快的購物體驗是創(chuàng)造客戶價值的關(guān)鍵。商家應(yīng)該盡可能多地為客戶創(chuàng)造服務(wù)價值和人員價值。如果客戶在購物中覺得很不愉快很受氣,不管你的商品如何好,如何實(shí)惠,客戶情愿不要,除非萬不得已。

第三件事是買排骨不爽。

  撿了幾根排骨,稱了后,對切肉師傅說:“請給我切一下。”誰知,師傅說:“不能切,要切就要先去買單。”我說為什么啊?以前不是可以切的嘛?他說是的,后來因為有客戶切了后就丟在那里不要了,所以凡是要切的都要先去買單。”我說:“買了單這么遠(yuǎn)還要跑回來?”他說是的。

  聽起來還是蠻有道理,但我肯定不爽。因為我絕對不會是這樣不厚道的顧客。如果是水果什么的,臨時決定不要了,倒是情有可原,畢竟對商場幾乎沒什么損失。可是肉都切了,還不要,這就是”買品”問題了。干什么事情都得有“品”,做人有“人品”,開車有“車品”,買東西權(quán)且它叫“買品”。哈哈,聽起來似乎有些別扭。

  這件事讓我覺得很不爽的原因是,好像是有人偷東西了,所以每個顧客要搜身。樂購的邏輯是:人群中有一個壞人,每個人都可能是壞人,要防范每個人。因此,建議樂購去學(xué)學(xué)海底撈。如果一個顧客無理要求打折,是不是就要收回員工的打折權(quán)呢?如果是,那海底撈不會是今天的海底撈。如果是,樂購將注定無法成為零售業(yè)的“海底撈”。  

  我在樂購的平均月度消費(fèi)不下500元,應(yīng)該是個優(yōu)質(zhì)客戶,就這樣被樂購打了一棒,導(dǎo)致我對樂購的忠誠度大幅下降。當(dāng)然我還是會常去,畢竟它的大小促銷經(jīng)常不斷,有時云里霧里送你一點(diǎn)莫名其妙的東西,不也樂乎。

  從以上三個親身購物體驗來看,樂購的客戶價值還處于初級階段。不知道樂購知不知道“客戶價值”這個詞。如果不清楚,建議請高定基老師去講講課,講講《破解海底來的成功密碼》,講講《價值營銷》。我想,樂購?fù)耆梢源罅μ嵘蛻魞r值,把沃爾瑪、吉之島、大福源的客源都吸引過來。
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