此次麥德龍采取了比較聰明的做法，并沒有組建自己的電商團隊，而是啟用了在中國具有很高知名度的電商服務品牌——“寶尊電商”為合作伙伴。這樣不僅能大大控制前期開展電商業務的成本，有可以借助“寶尊電商”其專業電商交易服務商的經驗更快、更穩健地開拓電商市場。在合作雙方充分調研和核算下，此次麥德龍開店，前期精選了1000多個 SKU 均為進口商品，這樣能更好的區別于線下店貨品，為網店用戶提供更為優質的差異化商品服務；為了配合網店的推出，麥德龍啟用了獨立的倉庫和倉儲系統，為后續更為完善的電商服務提供有力支撐。

　　一般零售商“觸網”大致分為三大模式。首先是自己直接投資，比如歐尚、農工商等。農工商集團耗資上億元建設了農工商超市便利通網上商城。農工商超市集團的供應商與集團旗下的便利通電子商務有限公司建立起法人對法人的契約關系，在網上商城銷售商品。第二類則是新渠道。比如沃爾瑪入股1號店，這種捆綁了資本的合作比之簡單合作更具深度意義，但兩家公司的合作走向難以琢磨。第三類是合作模式，比如家樂福、世紀聯華、麥德龍等。家樂福近期與諸多團購平臺合作，在局部地區推出特色商品團購來試水商品在網購的反饋情況。而世紀聯華、麥德龍采取了更為安全、簡單的做法，借力中國第三方超人氣網購平臺 -- 淘寶商城，開設品牌旗艦店。這樣做不僅堅固了品牌線上、線下的統一性，而且可以為客戶提供更為官方保證的用戶體驗。

　　作為新一代的品牌電子商務交易服務商 -- “寶尊電商”見證了中國電商交易服務的初期及迅速發展期，已成功為Intel、惠普、飛利浦、伊萊克斯、Nike、李寧、Levi’s、哈根達斯、立頓、美標、霍尼韋爾、吉利全球鷹等60多家中內外知名的企業提供了優質的電商整合服務，在業界已經具有豐富、多品類的線上零售經驗。但此次與零售大品牌的合作也將是一次全新的嘗試與實踐，為其今后的合作經營提升將打下堅實的基礎。