馬云及淘寶無疑是推動國內(nèi)電子商務(wù)最主要的力量之一，電子商務(wù)的發(fā)展大勢也造就了淘寶，造就了今天的淘寶霸權(quán)。基于自身的發(fā)展需要，淘寶要調(diào)整未來的經(jīng)營策略是必然的，而其中調(diào)整和這些中小品牌的合作政策只是其中的一個(gè)舉措而已，這些政策的調(diào)整，也說明了那種將淘寶做為清理庫存，作為低價(jià)清倉，作為甩賣滯銷貨品的時(shí)代一去不復(fù)返了，那種想依靠淘寶小打小鬧，試一試，看一看的想贏怕輸還著急的賭徒式的品牌運(yùn)營思路的終結(jié)。

　　淘寶霸權(quán)的興起也再次將國內(nèi)品牌經(jīng)營者們逼到了一個(gè)進(jìn)退兩難的境地，這樣的境地，國內(nèi)品牌經(jīng)營者們并不陌生，因?yàn)樵谒麄冝D(zhuǎn)身投向淘寶懷抱之前就已經(jīng)遭受了國內(nèi)百貨體系渠道霸權(quán)的擠壓，面對百貨體系的渠道霸權(quán)，這些品牌經(jīng)營者們早已是懷恨在心但卻無計(jì)可施，面對百貨、連鎖超市的層層盤剝的潛規(guī)則，品牌經(jīng)營者們只能選擇逆來順受，不但要繳納臺面上的各種名目繁多的贊助、促銷、進(jìn)場等等費(fèi)用，而且還要孝敬招商采購人員索要的回扣，過年過節(jié)的各類禮金等等，像上海、深圳等一線城市的百貨招商的回扣都是明碼標(biāo)價(jià)，根據(jù)商場的銷售業(yè)績一般都在5--10萬之間，甚至要按銷售額給招商人員以一定的比例分成。

　　百貨體系的渠道霸權(quán)所形成的潛規(guī)則，那些暗箱操作，嚴(yán)重削弱了品牌經(jīng)營者的正常利潤，因而這也是這些品牌投向淘寶的根本原因，淘寶也使他們在百貨體系的壓迫下找到一條新的道路，借此擺脫百貨體系的盤剝成為可能，這也是為什么當(dāng)年他們會那樣發(fā)自由衷的歌頌馬云，為什么會對淘寶投入那么大的創(chuàng)業(yè)熱情。但今天就是這個(gè)曾經(jīng)他們歌頌的人，他們傾情為之奮斗的平臺又再次無情的把他們逼到了墻角。

　　現(xiàn)在看來，淘寶霸權(quán)和百貨體系的渠道霸權(quán)的實(shí)質(zhì)并沒有多大的區(qū)別，無論馬云及淘寶做何種解釋，但其結(jié)果都只能和百貨體系一樣，向品牌收費(fèi)將成為淘寶盈利的一種手段，國內(nèi)的百貨業(yè)者除了會向品牌收費(fèi)，別的似乎都不會的短視的經(jīng)營手法再次在淘寶這里得到復(fù)制，馬云--這個(gè)曾經(jīng)被眾多品牌經(jīng)營者奉為挑戰(zhàn)百貨體系渠道霸權(quán)的形象代言人也終于不能免俗，這確實(shí)比提高費(fèi)用還讓中小賣家難以接受。

　　淘寶霸權(quán)的形成最終讓淘寶也成為所謂大品牌的舞臺，贏家通吃的馬太效應(yīng)再次赤裸裸的上演，而那些曾經(jīng)為之付出汗水的中小品牌將會被無情淘汰，淘寶這個(gè)曾經(jīng)作為創(chuàng)業(yè)的平臺、作為實(shí)現(xiàn)夢想的平臺，作為品牌孵化的平臺就此成為歷史。

　　淘寶此次收費(fèi)措施一石激起千層浪，再次揭開了國內(nèi)品牌經(jīng)營生存的現(xiàn)實(shí)困境、渠道控制者的傲慢，但這些基于互聯(lián)網(wǎng)生存的品牌經(jīng)營者，沒有像對百貨體系那樣選擇忍聲吞氣，而是選擇抗?fàn)?--這應(yīng)該感謝互聯(lián)網(wǎng)，改變的不但是經(jīng)營的模式，也改變了人們的心智----這種抗?fàn)幍谝淮谓议_了品牌與渠道之間甲乙雙方的矛盾，第一次，乙方對甲方的規(guī)則提出了挑戰(zhàn)。

　　這種挑戰(zhàn)，將馬云及淘寶推上了輿論的風(fēng)尖浪口，從目前的情況來看，輿論都倒向了品牌經(jīng)營者，這對馬云及淘寶而言無疑是極為不利的，馬云所謂的一意孤行看起來好像更多的是一種情緒的宣泄，對于化解品牌與淘寶的矛盾也是火上澆油。輿論之所以同情品牌經(jīng)營者是因?yàn)樘詫毜氖召M(fèi)會被品牌轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，消費(fèi)者最終成為淘寶收費(fèi)的埋單者，其二，當(dāng)年這些品牌經(jīng)營者大力支持淘寶，現(xiàn)在淘寶的做法似乎成了過河拆橋、卸磨殺驢了。更有甚者“高奏納粹軍歌，呼喊＂消滅一切，摧毀一切＂（馬云微博）這種極其情緒化的言論，我們可以商榷淘寶的做法恰當(dāng)與否，但這種過激語言的出現(xiàn)就顯得非常弱智，百貨商場，連鎖超市收那么多的黑錢，不但招商采購人員個(gè)人伸手要廠家回扣，而且贊助費(fèi)、促銷費(fèi)等等收費(fèi)名目更是層出不窮，怎么沒有人要去消滅他們？沃爾瑪的服裝扣點(diǎn)達(dá)到40-50%怎么沒有人出來要消滅他們？家樂福從采購到店面管理人員哪個(gè)不伸手向廠家索要好處費(fèi)，怎么沒人出來消滅他們？甚至可以毫不客氣的說：淘寶漲價(jià)不是馬云的錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在漲得太高調(diào)了；

　　目前當(dāng)事雙方在互聯(lián)網(wǎng)上互掐，你來我往，言語之間頗多火藥味，攻擊意味濃重。但這些情緒化的宣泄并無助于事情的有效解決。我們需要考量的是淘寶要規(guī)范、提升自身經(jīng)營是不是除了收費(fèi)抬高門檻就沒有別的方法了呢？這種以收費(fèi)一刀切的做法是不是顯得極為草率呢？這種在百貨、超市收費(fèi)的模式為什么會在電子商務(wù)行業(yè)得以再次復(fù)制？怎么才能保障品牌經(jīng)營者的切身利益？

　　而此次事件的演變將極大的考驗(yàn)馬云及淘寶的公關(guān)處理能力，而事件的發(fā)展也不外乎幾種可能：1、馬云及淘寶做出某種妥協(xié)，雙方得到和解，從馬云微博透露的信息似乎有這種可能。這當(dāng)然是最好的解決措施，如果此事久拖不決，將會嚴(yán)重削弱淘寶自身的形象。2、新規(guī)則強(qiáng)行推行，將會對廣大中小賣家造成致命的打擊；會繼續(xù)激化品牌經(jīng)營者與淘寶的對立；而那些即將進(jìn)駐或未來準(zhǔn)備進(jìn)駐淘寶的中小品牌因此事件必將望而卻步。3、那些大品牌會感到唇亡齒寒，會加速自身獨(dú)立B2C 的建設(shè)，以擺脫對淘寶的依賴，這樣會加劇淘寶自身招商難度以及影響力。4、淘寶的競爭對手坐收漁翁之利，QQ商城的高調(diào)宣布未來的發(fā)展戰(zhàn)略之舉，用意直指淘寶，這不能不引起馬云及淘寶警覺。
　　（作者：盧曉周）