“小米手機在短短的幾個月里橫空出世，以高端配置、中低端價格策略攪動了整個國產智能手機市場。但前些天，小米官方公布預訂用戶發售計劃，讓網友認為購機遙遙無期，小米手機的產能量遭受廣泛質疑。然而業內專家認為，小米并非存在產能問題，大家別忘了喬布斯饑餓營銷運用所帶來的成果，所以，我們有理由推斷所謂的供應不足顯然是中國雷布斯也想采用這一策略”。有媒體發來以上這條消息，讓筆者評論下小米是否有可能成為蘋果IPHONE這樣的手機市場領導者，雷軍是否有可能通過小米手機成為中國的喬布斯。

　　筆者對雷軍知之甚少，但既然話題是談小米能否成為中國的蘋果，雷軍能否借助小米手機成為中國的喬布斯，那么我們顯然可以對照著蘋果IPHONE賴以成功的幾大關鍵點來談談這種可能性。因此，作為研究和服務于企業的管理咨詢顧問及培訓師，劉杰克老師在本文中將從產品創新、品牌營銷和企業家三個方面來就這一話題與讀者進行對照探討。

　　一，小米手機能否通過模仿蘋果的微創新成為市場領導者?

　　根據劉杰克老師原創課程《營銷三維論》中的創新論，創新通常分為革命性創新和微創新兩種方式。2007年的手機市場，在IPHONE出世之前，無疑是諾基亞和黑莓的天下，諾基亞在普通功能型手機市場為王，黑莓則借助911事件通過成功的事件營銷樹立起獨特安全形象而稱霸于商務手機市場。從戰略定位論角度，后進入的挑戰品牌很難用常規的微創新方法來擊敗已經存在的市場領導者。正如在傳統零售市場，好事多、家樂福、塔吉特不論采用何種微創新的方法都沒法從根本上動搖行業領導者沃爾瑪的地位，但亞馬遜卻通過革命性的技術創新讓沃爾瑪感受到了強大的挑戰。在沃爾瑪的股價十余年來沒有大變化的情況下，亞馬遜股價漲幅早超百倍。

　　在中國火熱的即時通訊工具市場，QQ也憑借著其已經建立起龐大的用戶優勢阻攔住了新浪UC等一系列進行微創新的通訊工具的進攻，但現在新浪卻憑著革命性創新的微博產品讓QQ感覺到了極大的壓迫感。最近有投資機構大幅調降騰訊的目標股價，原因是騰訊2011年度第三財季業績疲弱，但劉杰克老師認為根本原因更在于騰訊的即時工具壟斷地位已經被新浪微博動搖。

　　同樣，要在一個充分競爭的手機市場中擊敗諾基亞，我們也很難想象常規的微創新，能達到這一目的。所以蘋果采用了革命性的創新切入了這一市場，IPHONE將創新的移動電話、可觸摸寬屏IPOD以及具有桌面級電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能的突破性因特網通信設備這三種產品完美地融為一體，并通過APPSTORE大大擴展了各項功能支持,使消費者能更便捷的享受手機提供的更多服務，最終對手機市場重新洗牌，徹底顛覆了諾基亞和黑莓的市場領導地位。

　　而反觀小米手機，一個全新的品牌進入一個全新的市場，其卻一直在強調微創新，僅僅一再強調小米手機速度更快，“是世界上首款雙核1.5GHz的智能手機。并宣稱其搭載的Scorpion雙核引擎比其它單核1GHz處理器手機的性能提升了200%，和雙核智能手機相比也提升了25%。”筆者不是認為微創新策略本身有任何問題，而是認為在當前的手機市場小米根本無法靠這么一點點的微創新或者說概念差異化建立起自己的市場地位。雖然IPHONE現也開始轉做微創新，但有兩點值得注意的是，現在IPHONE已經成為市場領導者，其在創新的同時，更要注重穩定，更要強調通過持續性創新來強化已有的領導地位。同時，如果創新幅度過大，加大了用戶更換手機的周期，讓每款新手機單品銷售量下降，絕不是蘋果希望看到的，相信蘋果更希望看到的是每推出新一代手機，都有大批的老用戶因為部分功能的更新而購買新手機。

　　二，小米手機能否通過模仿蘋果的饑餓營銷成為市場領導者?

　　根據前文描述，小米手機同樣想通過模仿蘋果的饑餓營銷來致勝市場。那么，我們先來看看什么是饑餓營銷，以及在什么的情況下才能成功使用這一策略?根據《營銷三維論》中的饑餓營銷論，劉杰克老師認為，饑餓營銷是指企業有意控制某種產品的出貨量，來掌握供需關系、制造市場上相應產品緊缺的事實，來達到維持產品更高銷售價格的目的。

　　饑餓營銷是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到高價出售獲得高額利潤的目的。表面上看，饑餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然后限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取更高利潤。而從實質來看，饑餓營銷的運行始終一直貫穿著“品牌”和“產品”這兩個因素，其成功運作一方面必須依靠強大的品牌號召力，另一方面必須依靠具有過人之處的獨特產品。

　　而根據筆者通過新浪微博和對身邊人員隨機的調研中，知道小米手機的公眾本就不多，就算偶有人知道小米手機，也很少有評價高的。換句話說，小米手機缺乏做饑餓營銷所必須的基本產品知名度和美譽度，更談不上精神層面的品牌號召力。既然沒有強大的品牌和產品，饑餓營銷就成了無源之水、無本之木。在這種情況之下來開展饑餓營銷，無異于東施效顰，其結果將可想而知。最近有媒體曝出的“上市不到20天的小米手機即身陷質量門事件，被曝出現按鍵不靈、掉漆等質量問題”更使其雪上加霜。

　　三，小米手機能否通過杰出創始人和借力產業環境成為市場領導者?

　　劉杰克老師認為，一個企業當家人的高度在很大程度上決定了企業可以達到的高度，相信這是為什么現在很多有成就的企業家都是如此努力學習以求在各方面提升自己的根本原因。就如前文所言，筆者對雷軍了解很少，只是在某活動中偶聽朋友提及其是個人才，我也愿意相信雷軍是個有能力的人，但這種能力是否超凡到能比肩喬布斯呢?通過對本文前兩點的分析，筆者不但表示很大的懷疑，甚至覺得差距是如此的顯著以至于完全無法比較。

　　當然，企業都是生存在一個特定的產業環境之中，如果企業家的能力有所遜色，但如能處于更好產業環境，從而使自身能站在巨人的肩上進行借力的話，確實可以大大彌補企業家自身的不足。但接下來的問題是，小米手機所處的中國產業環境比蘋果所處的美國產業環境更好嗎?

　　從產業和人才的角度看有人曾經將硅谷的關系構成了一張圖譜，蘋果、谷歌、微軟、FACEBAOOK、TWITTER等新老知名科技企業全部名列其中，關系錯綜復雜，卻又密不可分。硅谷的企業就像是分散在一張大型家族譜上的各個分支，而也正是人才的流動和并購的推進才有了今天的硅谷。相對而言，在美國這樣一個高度市場化和更富有創新精神的地方，無疑比其它的國家更有優勢。所以現實中，我們可以看到美國的企業現今一直引領著新的商業模式，帶來一波又一波的產業革命。而是因為背靠著美國國家這顆大樹，站在巨人的肩膀上，這些企業才能如魚得水，比其它國家的企業更容易開疆擴土。劉杰克老師認為，依靠多年來以技術和經濟優勢建設起來的大量高端品牌，美國的企業相較于亞洲的企業在品牌方面也居于顯著的先發優勢地位。

　　從上面的分析我們可以發現，雷軍在個人能力上無法企及喬布斯，同時在產業環境方面也無法得到有效的彌補。在這種情況下，即使從國人感情的角度大家多么的希望出現一個中國的喬布斯，哪怕是拔苗助長也在所不惜，但把這種期待寄托在雷軍身上仍然毫無意義。

　　綜上所述，劉杰克老師認為，通過對照分析蘋果致勝市場三個主要關鍵點，我們可以發現雷軍想要通過小米手機成為中國喬布斯的可能性幾乎沒有。如果大家希望雷軍的小身板強行扛起喬布斯的大旗，很可能將其壓垮。反之，如果小米手機能夠洗去浮華靜下心來，進行得當的戰略定位，真正挖掘出細分市場的需求，在中國龐大的手機市場中鎖定好目標人群根據地，并使之得到良好的用戶體驗，不刻意事事追逐蘋果反而能求的一席之地，走出一條有自身特色的制勝之路!
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