聯商網消息：2011年是華潤萬家“十二五”戰略規劃的開局之年，其發展勢頭強勁。全年新開門店935家，實現銷售規模827億元。其中主力業態大賣場61家，高端超市ole’超市7家、blt超市4家， Pacific Coffee71家，中藝5家、VIVO采活藥妝連鎖店20家。

　　積極推進全國發展戰略

　　2011年，華潤萬家迅猛高歌，相繼進入江西、山東、湖南、重慶等新市場。旗下多個業態品牌邁開內地拓展步伐，為華潤萬家進一步實現“全國發展、區域領先、多業態協同”的發展戰略奠定了堅實的基礎，同時也有力提升了華潤萬家在中國零售市場的競爭力。

　　2011年，華潤萬家大賣場首次進駐湖南、山東市場;高端精品超市Ole’ 登陸廣州、重慶、沈陽和濟南市場; Pacific Coffee是歷史發展中開店速度最開的一年，相繼進入北京、上海、杭州、廣州、深圳、沈陽、青島等城市;區域購物中心歡樂頌簽約進軍成都;華潤萬家旗下最年輕的品牌健與美零售連鎖品牌VIVO采活采活內地首家門店于西安開業后，并先后進入了北京、廣州、深圳、天津等城市。

　　在江西市場，華潤萬家通過并購洪客隆百貨，實現在當地市場的領先地位。2012年，華潤萬家將啟動對洪客隆門店的品牌改造工作，包括門店招牌和店內標識。這次改造工作不是一個簡單的logo更換，而是一次全方位的升級過程，包括經營理念、商品結構、服務配套、營銷傳播等的升級，未來新開的門店將使用華潤萬家品牌。華潤萬家還將繼續加大對江西省的投資，旗下其他業態品牌也將選擇進入江西市場，給消費者帶來更加豐富與多元化的消費體驗。

　　截至目前，華潤萬家各業態已進入全國29個省、自治區、直轄市和特別行政區，100多個重點城市，門店數量4058家。

　　多業態協同開始發力

　　多年來，華潤萬家從超市、專業店等業態，走向更豐富的業態組合。華潤萬家看到消費提升的趨勢、未來消費細分的機遇以及協同的力量。華潤萬家現有的業態相互組合、相互交叉，大打“組合拳”。7月，Ole’、 Pacific Coffee、華潤堂、Voi_la!、中藝和VIVO采活六個品牌相繼進駐廣州，成為中國同一零售企業旗下多品牌聚集于一個商業體的典范。

　　“三百工程”穩步推進

　　2010年，華潤萬家結合行業特點及公司發展戰略，啟動“三百工程”項目，即向社會承諾，用3年時間，在全國建立100家環保節能示范店、100家食品安全示范店和100家農超對接基地，最大限度的用實際行動來踐行企業公民責任。截止2011年底，在全國23個省建立了80個農超對接基地，70余家食品安全示范店和68 余家環保節能示范店。華潤萬家“三百工程”榮獲國務院國資委“2011中央企業優秀社會責任實踐獎”，同時，華潤萬家自有品牌“潤之家”紐荷爾臍橙的種植基地被中國連鎖經營協會(CCFA)授予首批“百個農超對接示范項目”稱號。

　　在十二五策略指引下，華潤萬家首年規模發展指標已順利達成，2012年華潤萬家將繼續加大拓展力度，保持穩步快速前進的發展勢頭。以大賣場及超市為主力業態，不斷優化自身業態標準、經營競爭能力和專業能力，繼續加強多業態共享資源與協同，完善多業態組合的區域擴張策略。2012年，華潤萬家計劃全年新開門店800余家，其中主力業態大賣場將新增80—90家。