“我不可能是被干掉的，因?yàn)槟遣环戏?#8221;，在王治全的離職消息被媒體曝光不到48小時(shí)內(nèi)，王治全與他的親信庫(kù)巴網(wǎng)副總裁彭亮，一同出現(xiàn)在離庫(kù)巴網(wǎng)辦公樓1公里處的上島咖啡。王治全說(shuō)，在庫(kù)巴網(wǎng)被國(guó)美收購(gòu)后的不到兩年里，工作之余，甚至是談業(yè)務(wù)合作，他都常來(lái)這家咖啡廳。在這里談話，王治全說(shuō)他覺(jué)得較為自在。

而在接下來(lái)的數(shù)月中，王治全表示他不會(huì)再來(lái)這家咖啡廳了，他打算回家休息，興許會(huì)發(fā)起一段旅行，以便開(kāi)啟他新的職業(yè)路程。

這次會(huì)面，王治全給人的狀態(tài)很自信，語(yǔ)音一如既往的干脆、凝煉，就好像剛剛遭遇離職的不是他，而是他最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣。

王治全用舌尖頂出一個(gè)已嚼出肉的瓜子殼，硬生生的道，“媒體都不懂，如果我不想走，他們（國(guó)美）是弄不走我的，在（庫(kù)巴網(wǎng)）董事會(huì)里面，國(guó)美占三席，我們（庫(kù)巴管理層）占倆，重大事項(xiàng)要70%以上通過(guò)，這（重大事項(xiàng)）就包含了高管的任免。”

王治全繼續(xù)辯解稱，“在雙方協(xié)議中，因?yàn)槲冶緛?lái)就是CEO，所以CEO的職位任命就屬于變化性的條款，誰(shuí)當(dāng)CEO我不一定能夠決定，但要把我從CEO拿掉，我是有否決權(quán)的，新CEO的上任，我作為董事也是要簽字的，我不簽字，誰(shuí)也不可能當(dāng)?shù)昧诉@個(gè)CEO。”

王治全說(shuō)完，從胸內(nèi)吐出一口氣，他沒(méi)有想到自己的離職風(fēng)波，把自己造就成了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)紅人”，這并不在他的計(jì)劃之內(nèi)。盡管文科出身的王治全在內(nèi)心深處有追求浪漫、功名的一面，但做事謹(jǐn)慎、雷厲的他并不想在“離職”這個(gè)敏感時(shí)期被弄出太多文章。他說(shuō)，他怕國(guó)美的董事會(huì)因此而產(chǎn)生疑心。

王治全如此苦口婆心的闡述自己不是“被干掉”的，是不想讓媒體把自己描繪成一個(gè)落魄的、被遺棄了的“苦行僧”角色，從而對(duì)國(guó)美管理層造成太大的壓力。他認(rèn)為，若如此，國(guó)美方面也會(huì)向自己施壓。

根據(jù)匿名者提供的信息，國(guó)美2010年收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)簽訂的協(xié)議中包括，庫(kù)巴核心高管5年內(nèi)不得套現(xiàn)退出。王治全在談起國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴的主要源動(dòng)力時(shí)也提到，電商團(tuán)隊(duì)是國(guó)美當(dāng)時(shí)最渴望的并購(gòu)資產(chǎn)。

這也就是說(shuō)，王治全在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，其個(gè)人命運(yùn)還是和國(guó)美聯(lián)系在一起的。這也是王治全選擇在這個(gè)時(shí)刻將浪漫主義情懷冷藏在謹(jǐn)慎思維之下的原因。

“賣身”國(guó)美 幸運(yùn)也是無(wú)奈

在熟悉王治全的人看來(lái)，王治全走上將庫(kù)巴賣給國(guó)美這條路，是幸運(yùn)也是無(wú)奈的。幸運(yùn)的是，庫(kù)巴與國(guó)美雙方還算談得蠻來(lái)，國(guó)美留給庫(kù)巴的空間也較大；無(wú)奈的是，這是以家電起家的庫(kù)巴網(wǎng)在08、09年融資碰壁下，迫于資金和供應(yīng)鏈的依賴，投靠國(guó)美的。

上述人稱，這種路徑對(duì)于志向遠(yuǎn)大的王治全來(lái)說(shuō)，肯定不是終點(diǎn)。

35歲的王治全出身在新疆的一個(gè)開(kāi)采石油家庭，技校畢業(yè)后在克拉瑪依當(dāng)了一名石油工人，93年的時(shí)候，每月收入便有1千元。這本讓周圍同學(xué)羨慕的待遇并沒(méi)有鎖住王治全，96年春，王治全卻毅然離職，決心讀書(shū)，去闖他心中更大的世界。

通過(guò)一年半的自學(xué)，再加上一年半的高中學(xué)習(xí)，王治全考上了四川大學(xué)新聞專業(yè)，并在學(xué)校里擔(dān)任宣傳部部長(zhǎng)，積極參與社會(huì)活動(dòng)。畢業(yè)后，王治全選擇了剛剛開(kāi)展手機(jī)業(yè)務(wù)的夏新，做市場(chǎng)營(yíng)銷工作。之后，王治全在夏新又組建了公關(guān)團(tuán)隊(duì)，又做了夏新在浙江的銷售總監(jiān)。

2006年，認(rèn)為自己已經(jīng)在夏新做到頂了的王治全，考上了清華大學(xué)MBA，隨即開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，正逢CRT向液晶電視的革命轉(zhuǎn)型期，王治全開(kāi)始以創(chuàng)辦液晶電視垂直線上論壇進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)的方式培養(yǎng)用戶。但發(fā)展一年后，王治全發(fā)現(xiàn)門戶網(wǎng)站有流量?jī)?yōu)勢(shì)，更適合走媒體路線，于是07年又帶著他的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型B2C，賣彩電。2008年，王治全又將品類擴(kuò)大到空調(diào)和家庭影院。這便形成了庫(kù)巴網(wǎng)的雛形——世紀(jì)電器網(wǎng)。

2009年，世紀(jì)電器網(wǎng)銷售額已達(dá)3億元，較2008年增長(zhǎng)3倍。但王治全已看到了它的天花板。“家電這個(gè)品類廠商壟斷性特別強(qiáng)，我們那個(gè)時(shí)候做一個(gè)億或者幾個(gè)億的生意，基本上都是從經(jīng)銷商那拿貨，或者炒貨。維持這個(gè)規(guī)模可以，可你要再上一個(gè)臺(tái)階卻上不去。廠商會(huì)控制你，比如創(chuàng)維和夏普，凡是從世紀(jì)網(wǎng)賣的電視就兩百臺(tái)，當(dāng)時(shí)扼殺我們完全是有可能用這種方法的。”

由于金融危機(jī)，王治全在2009年融不到錢，世紀(jì)電器網(wǎng)發(fā)展捉襟見(jiàn)肘，此外，王治全明白，光有錢，是改變不了家電行業(yè)供應(yīng)鏈的。于是，在2010年11月，王治全把創(chuàng)業(yè)四年來(lái)的庫(kù)巴網(wǎng)（原世紀(jì)電器網(wǎng)）以4800萬(wàn)元出讓80%股份的價(jià)格賣給了國(guó)美。

王治全稱，易凱資本的王冉是自己在清華讀MBA時(shí)的一位老師的同學(xué)。通過(guò)王冉的引薦，自己又聯(lián)系上了當(dāng)時(shí)國(guó)美的第二大股東貝恩資本，于是開(kāi)始與陳曉掌控時(shí)期的國(guó)美展開(kāi)溝通。

跟隨王治全打拼多年的彭亮稱，王治全是一個(gè)理想遠(yuǎn)大，放得下過(guò)去，并且商業(yè)嗅覺(jué)靈敏，善于分析問(wèn)題的創(chuàng)業(yè)者。這種特點(diǎn)在王治全身上烙印極深，從他的讀書(shū)、工作、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，都無(wú)不顯現(xiàn)。

離職意愿由來(lái)已久 國(guó)美調(diào)整正當(dāng)時(shí)

在上島咖啡，王治全喜歡點(diǎn)云南普洱，他認(rèn)為，這種高原生長(zhǎng)的茶種往往口感濃烈，使自己不會(huì)迷失在“無(wú)我”的狀態(tài)中。王治全稱，自己其實(shí)很早就提出過(guò)離職請(qǐng)求，現(xiàn)在庫(kù)巴與國(guó)美的發(fā)展都到了一個(gè)階段，更是自己選擇離開(kāi)的時(shí)候。

王治全所指的這個(gè)階段暗指國(guó)美已在悄悄進(jìn)行的大調(diào)整。據(jù)一名國(guó)美內(nèi)部人士稱，國(guó)美已就其組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，放大了各部門的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，營(yíng)運(yùn)體系按多品牌戰(zhàn)略形成相應(yīng)的事業(yè)部，進(jìn)行差異化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)策略。

在這個(gè)大的步調(diào)下，國(guó)美的電子商務(wù)業(yè)務(wù)也將保持“雙品牌戰(zhàn)略”。此外，國(guó)美也正考慮以庫(kù)巴網(wǎng)為調(diào)整原點(diǎn)，以此重新梳理國(guó)美的供應(yīng)鏈體系。

2011年，庫(kù)巴網(wǎng)銷售額已達(dá)21億元，較2010年增長(zhǎng)超過(guò)4倍。王治全認(rèn)為，庫(kù)巴要繼續(xù)發(fā)展已到了和國(guó)美做進(jìn)一步資源對(duì)接的時(shí)候，同時(shí)，他認(rèn)為，這種整合也一定是由庫(kù)巴來(lái)做驅(qū)動(dòng)。

“供應(yīng)鏈上的整合，一定是由庫(kù)巴這邊驅(qū)動(dòng)的，因?yàn)槟阌惺裁葱枨蟛拍苤勒鲜裁矗绻枨蟛幻鞔_怎么整合？所以國(guó)美不可能天天問(wèn)你想要什么，不是這樣的，一定是我想要什么？而你有什么？”

“其實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)本身的成本不是最大、最要命。最要命的是倉(cāng)庫(kù)里面，放的這些貨的周轉(zhuǎn)速率，這個(gè)是最要命的。國(guó)美的體系很大，因?yàn)橛械赜蛐裕▏?guó)美）的用戶規(guī)模比電商窄，所以電商可以利用它的存貨去節(jié)省成本，可以把周轉(zhuǎn)速率變得更快，這是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。”

王治全稱，“我在這個(gè)時(shí)候辭職，是因?yàn)槲覍?duì)國(guó)美有什么，能給什么，了解不多。而丁東華（原國(guó)美沈陽(yáng)總經(jīng)理）比我更了解國(guó)美的資源。在整合中，最大的成本是溝通成本。他（丁東華）更適合在庫(kù)巴需要整合國(guó)美供應(yīng)鏈的時(shí)候，站出來(lái)，做指揮調(diào)度。”

王治全表示，自己辭去庫(kù)巴網(wǎng)CEO后，依然是公司股東，將主要參與公司的戰(zhàn)略決策。而丁東華在北大讀MBA時(shí)修的也正是電子商務(wù)。王治全表示，在團(tuán)隊(duì)的努力下，由丁東華掛帥的庫(kù)巴將不會(huì)有什么問(wèn)題，反而會(huì)更出色。

庫(kù)巴未來(lái)：以“家”為核心 不會(huì)被合并

在上島咖啡坐下不到2小時(shí)內(nèi)，王治全共被三次電話鈴聲叫起，一次起身，他對(duì)身旁的彭亮繪色道，“又是丁總”。

彭亮稱，“今天與王治全一起開(kāi)了大大小小N個(gè)會(huì)”，上午，“王治全與丁東華也有過(guò)交流”，主要商談庫(kù)巴在與國(guó)美供應(yīng)鏈整合后的發(fā)展問(wèn)題。

王治全十分相信自己對(duì)庫(kù)巴今后發(fā)展的判斷，他強(qiáng)調(diào)，首先，庫(kù)巴與國(guó)美在線商城不會(huì)整合，外界對(duì)“合并”一說(shuō)的解讀純屬扯淡；其次，庫(kù)巴會(huì)依然堅(jiān)持以“家”為核心，家電、家居、家裝，三條主線，不會(huì)隨便擴(kuò)充品類。

2010年11月，國(guó)美宣布以4800萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)80%股份，5個(gè)月后，國(guó)美斥資5000萬(wàn)元建立國(guó)美網(wǎng)上商城。這讓外界看來(lái)頗感蹊蹺。但王治全對(duì)此并不感到奇怪，也不意外。

事實(shí)上，國(guó)美網(wǎng)上商城的前身是國(guó)美于2005年創(chuàng)建的國(guó)美電子商務(wù)部。原國(guó)美電子商務(wù)部部長(zhǎng)黃曉藝是黃光裕當(dāng)時(shí)親自找來(lái)的。在黃曉藝的帶領(lǐng)下，國(guó)美電子商務(wù)部建立的網(wǎng)站，從資訊窗口、在線填單、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)查詢，開(kāi)始與國(guó)美技術(shù)平臺(tái)的整合，ERP系統(tǒng)的接單送貨、支付系統(tǒng)等功能也日益完善。

這個(gè)時(shí)候，王治全還沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。而王治全創(chuàng)辦的庫(kù)巴網(wǎng)在2010年賣給國(guó)美時(shí)，正是陳曉主政國(guó)美的時(shí)期，該并購(gòu)是經(jīng)王冉和貝恩資本介紹，王治全與陳曉接觸的。

王治全認(rèn)為，庫(kù)巴與國(guó)美網(wǎng)上商城鐵定不會(huì)合并：一是歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致雙方的文化不同，不容易做整合；二是國(guó)美有多品牌運(yùn)營(yíng)的基金，永樂(lè)、大中，都是國(guó)美的子品牌，而目前整個(gè)國(guó)美的調(diào)整步調(diào)都在強(qiáng)調(diào)多品牌的精細(xì)化運(yùn)作，電商的“雙品牌”沒(méi)有道理不保留；三是國(guó)美在線上實(shí)行“雙品牌”，讓體制更為靈活的庫(kù)巴作為急先鋒去探路，并不會(huì)影響穩(wěn)扎穩(wěn)打的國(guó)美網(wǎng)上商城的品牌建設(shè)；四是國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴主要看重的是團(tuán)隊(duì)，而不是資源，花了錢玩了一年多就不玩了，商業(yè)不是游戲，沒(méi)理由。

在方向的把握上，王治全稱他已經(jīng)向丁東華提出以“家”為核心的發(fā)展建議。從家電、家居到家裝的邏輯是：庫(kù)巴是做電視起家，大家電的人群是升級(jí)換代，但第二代人群是靠裝修帶來(lái)的。如果沒(méi)有家居、家裝的延伸，第一個(gè)升級(jí)換代的人群就已經(jīng)找不到了，家居與家裝的補(bǔ)充可作為用戶的沉淀。

目前，庫(kù)巴網(wǎng)一共有員工1600人，在調(diào)整當(dāng)中會(huì)優(yōu)化掉不到10%，而后會(huì)在7月份補(bǔ)充進(jìn)300名新生力量。在激勵(lì)體制下，17個(gè)分站中，業(yè)績(jī)不好的地方站會(huì)有調(diào)整為辦事處的可能。

王治全認(rèn)為，在整體電商環(huán)境不好的情況下，這種“小打小鬧”的調(diào)整并不能說(shuō)明庫(kù)巴的業(yè)績(jī)問(wèn)題，而如果要說(shuō)庫(kù)巴虧損率過(guò)高，國(guó)美沒(méi)有耐性繼續(xù)投，那更是扯淡。

對(duì)于庫(kù)巴的成本控制問(wèn)題，王治全稱，電商在不同的發(fā)展階段，成本結(jié)構(gòu)是呈流動(dòng)性的，需要擴(kuò)張規(guī)模的時(shí)候，市場(chǎng)投放、物流建設(shè)自然會(huì)高。

而在庫(kù)巴與國(guó)美簽訂的協(xié)議中，也并沒(méi)有對(duì)運(yùn)營(yíng)支出加以限制。“資本性支出超過(guò)500萬(wàn)以上是需要董事會(huì)決定的，資本性支出是指什么？并購(gòu)、買房子、買地，除此以外，我日常運(yùn)營(yíng)支出5個(gè)億都不需要匯報(bào)。”

王治全表示，在其辭去庫(kù)巴網(wǎng)CEO后，庫(kù)巴與一淘等既定的合作也不會(huì)改變。此外，王治全強(qiáng)調(diào)，國(guó)美未來(lái)依然會(huì)零利潤(rùn)供給庫(kù)巴。

王治全的未來(lái)：或開(kāi)啟一項(xiàng)新事業(yè)

王治全磕完最后一粒瓜子，從胸口吐出的那一口氣團(tuán)，隨北京冬日的冷風(fēng)飄向了窗外。他即將告別事業(yè)當(dāng)中的又一個(gè)階段，雖然，這種告別可能是短暫的。

“為什么你們媒體一定要糾結(jié)在我為什么要離職這件事上呢？”王治全笑著說(shuō)，“我以前是辛辛苦苦的在干，現(xiàn)在可以榨取別人的剩余價(jià)值，從勞動(dòng)者變成‘萬(wàn)惡’的資本家，不也挺好嗎？”

這更像是王治全在捫心自問(wèn)，他在敲打自己的內(nèi)心，問(wèn)自己為何總是樂(lè)此不疲的往前沖，從不停下來(lái)，什么時(shí)候才能停下來(lái)。

王治全稱，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的他，很少有業(yè)余生活，只是偶爾在浴室里游個(gè)泳，偶爾翻翻歷史、人物傳記類的小書(shū)。而這段時(shí)間不知為什么，自己突然看起了古龍，但卻在小說(shuō)里沒(méi)能找到一個(gè)自己喜歡的大俠。

王治全還說(shuō)，自己最近迷戀上了一部日本電影，翻來(lái)倒去看了五六遍——巖井俊二導(dǎo)演的《情書(shū)》，“在圖書(shū)館一角，男主角站在窗戶旁邊，風(fēng)吹過(guò)白色的紗……太美了，我就喜歡那股單純。”

在追求浪漫主義的另一面，是王治全對(duì)內(nèi)心好惡的辯證評(píng)判。對(duì)于黃光裕，王治全是略懷敬意的。“黃總的戰(zhàn)略知覺(jué)、商業(yè)嗅覺(jué)很好，沒(méi)有這么一流的。在他那樣一個(gè)時(shí)代，一個(gè)擁有資源并不多的人，打下這樣一份江山，很不容易。”但黃光裕與其他人一樣并沒(méi)能成為王治全的偶像。

“我崇拜思想的某一部分，我認(rèn)為沒(méi)有完美的存在，更沒(méi)有偶像，偶像是希望自己成為像他一樣的人，我覺(jué)得很多人有很多優(yōu)點(diǎn)，我可能尊重某個(gè)人，但談不上是我的偶像。”

王治全還把這種思維延續(xù)到了工作的制度層面，“你不能讓每一個(gè)人的權(quán)力過(guò)大，也不能隨意開(kāi)除員工”，“我們總裁辦之間相互玩笑侮辱，但絕不能讓你去侮辱員工”。

王治全稱，自己未來(lái)還是會(huì)從事與電商有關(guān)的項(xiàng)目。但王治全的未來(lái)，與庫(kù)巴網(wǎng)的未來(lái)，或許將不再是一個(gè)未來(lái)了。
　　（騰訊科技 趙楠）