為什么歐尚不像家樂福？98%員工都是股東
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2012-10-12 16:32
與同樣來自法國的家樂福相比，另一零售業(yè)巨頭歐尚以往的對外形象，似乎十分低調(diào)。
但是，低調(diào)并不是不具實(shí)力。在全球零售業(yè)持續(xù)低迷，沃爾瑪、家樂福等行業(yè)巨頭紛紛退出低效市場的同時，歐尚卻表現(xiàn)出一路高歌猛進(jìn)的態(tài)勢。
繼年初擴(kuò)大其在東歐的市場份額后，近日歐尚又高調(diào)挺進(jìn)印度市場，與擁有13家大型超市的印度馬克思超市公司簽訂了特許經(jīng)營協(xié)議。這意味著，歐尚成為了2011年年底才宣布正式開放零售業(yè)市場的印度的較早拓荒者。
穆里葉家族控股的歐尚集團(tuán)能有如此表現(xiàn)，原因來自于歐尚截然不同的經(jīng)營策略和不落窠臼的市場布局，而龐大的穆里葉家族則是這一切的導(dǎo)演者。
從零售店做起
盡管手握家族權(quán)柄45年的杰拉德被認(rèn)為是整個穆里葉財富帝國的靈魂人物，但祖輩半個世紀(jì)的財富積累無疑對穆里葉家族的崛起功不可沒。
早在1903年，杰拉德·穆里葉的祖父路易·穆里葉便已在法國經(jīng)營一家名為菲爾達(dá)的小紡織廠。1946年，菲爾達(dá)開始發(fā)展自主品牌的紡織、針織和縫紉用品，并以特許經(jīng)營的方式擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)，布局專營店。到20世紀(jì)50年代，菲爾達(dá)已經(jīng)擁有上千家零售店，初步奠定了穆里葉帝國的根基。
1961年，29歲的杰拉德帶著對零售業(yè)的熱情，憑借自己多年來在菲爾達(dá)對零售店經(jīng)營的研究，毅然在法國北部工業(yè)城市里爾一個只有600平方米的廢舊工廠里開設(shè)了第一家歐尚超市。盡管這次嘗試的結(jié)果并不盡如人意，但卻使杰拉德堅定了繼續(xù)從事零售業(yè)的決心，并找到了大賣場模式的精髓。
抓住機(jī)遇，迅猛擴(kuò)張
戰(zhàn)后不久，法國短暫的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇很快陷入了阿拉伯石油禁運(yùn)所帶來的經(jīng)濟(jì)衰退，這使得消費(fèi)者對歐尚低價、折扣、自選的大賣場模式更為青睞。大賣場模式很快成為法國零售的主流業(yè)態(tài)，歐尚也在這個潮流中迅速擴(kuò)張，成為法國最大的零售商之一。
到1981年，杰拉德開始布局歐尚的全球業(yè)務(wù)，先是在西班牙開設(shè)了第一家國際店。之后的20年，意大利、葡萄牙、波蘭等眾多歐洲國家以及美洲、亞洲國家和地區(qū)也開始逐漸熟悉這個遠(yuǎn)道而來的法國零售品牌。歐尚也開始漸成穆里葉財富帝國的中流砥柱。
積極“聯(lián)姻”，應(yīng)時而變
在中國市場，歐尚與家樂福這兩個同籍零售巨頭絲毫沒有“他鄉(xiāng)遇故知”的親切，更多的卻是短兵相接的搏殺，雙方都在籌謀如何擴(kuò)大自己的市場份額。
2000年，一個絕佳的機(jī)會使得歐尚成功收購了臺灣大潤發(fā)67%的股份，開始迂回切入中國零售市場。盡管作為純粹家族企業(yè)的歐尚對上市從來沒有好感，但與大潤發(fā)之間的交叉控股迫使其不得不“打破家規(guī)”，接受捆綁上市。
上市給雙方帶來的好處不言而喻。2011年7月，歐尚中國和大潤發(fā)聯(lián)合重組后的高鑫零售有限公司在香港成功上市。一個擁有近200家門店的零售巨鱷成為中國零售市場的新領(lǐng)軍者。根據(jù)最新市場動態(tài)報告顯示：今年二季度中國快消品市場占有率的前兩位分別為高鑫零售和沃爾瑪，前者占比為7.6%，后者為7.0%，而家樂福則降為4.8%，屈居第四。
“家族憲法”保障長盛不衰
100年來，穆里葉家族一直人丁興旺，整個家族目前傳至第四代，有近800名繼承人。杰拉德退休后，他的兒子、堂兄弟、侄子分別占據(jù)著各企業(yè)的高職。但與充斥各大媒體的家族戰(zhàn)爭不同，制度化的家族治理機(jī)制保證了龐大商業(yè)帝國運(yùn)轉(zhuǎn)的井然有序。
穆里葉家族設(shè)有家族協(xié)會、家族協(xié)會顧問委員會、家族終極控股公司及家族私人股權(quán)投資公司四個成熟的機(jī)構(gòu)。
穆里葉家族協(xié)會由通過審核的家族成員組成。協(xié)會成員選舉產(chǎn)生協(xié)會顧問委員會。顧問委員會負(fù)責(zé)對進(jìn)入家族協(xié)會的成員進(jìn)行審核，并協(xié)調(diào)各協(xié)會成員之間以及各成員與整個家族間的利益沖突，確保個人利益服從家族利益。
按照“家族憲法”，家族協(xié)會每隔4年舉行一次會議，選舉出7名家族協(xié)會成員組成顧問委員會。
為了保證家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及家族成員間的團(tuán)結(jié)，家族協(xié)會每年3月會定期召開針對家族內(nèi)部的股權(quán)交易會，各家族成員之間在不損害家族利益的前提下可以互相轉(zhuǎn)讓股份。這不僅使家族企業(yè)的經(jīng)營者可以在家族內(nèi)部募集到大量資金，也為那些有不同職業(yè)理想的家族成員提供了退出通道。
98％員工都是股東
盡管“家族至上”，但是為了充分調(diào)動公司雇員的積極性，1977年杰拉德開始對其雇員開放歐尚的資本，只不過雇員持股始終控制在一定范圍內(nèi)。目前歐尚98%的員工都是公司的股東，共持有集團(tuán)12.5%的股份，其余87.5%由穆里葉家族協(xié)會持有。這種家族財富所有權(quán)理念不僅有效保證了家族企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定，也使企業(yè)的凝聚力有效傳導(dǎo)給公司雇員，為歐尚發(fā)展注入了新活力。
在最新出爐的2012年《財富》全球500強(qiáng)排行榜中，家樂福排在第39位，而歐尚僅居149位；從營收看，歐尚為616.985億美元，僅為家樂福1217.341億美元營收的一半，似乎更是相形見絀。但事實(shí)上，仔細(xì)對比二者當(dāng)年利潤就會發(fā)現(xiàn)，態(tài)勢恰恰相反：歐尚當(dāng)年利潤為11.263億美元，而家樂福只有5.159億美元。
而3個月前，在《Challenges》雜志公布的“法國商界富豪500人”排行榜中，現(xiàn)年80歲的歐尚集團(tuán)創(chuàng)始人杰拉德·穆里葉以220.6億美元的資產(chǎn)值排在第二位，僅次于LVMH集團(tuán)總裁伯納德·阿爾諾。
（江蘇商報）
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