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服裝協(xié)會(huì):服裝上市公司庫(kù)存處可控范圍

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2012-12-18 08:56

  服裝行業(yè)從來(lái)不缺話(huà)題。但很多人沒(méi)想到,“庫(kù)存危機(jī)”成為2012年服裝行業(yè)最熱門(mén)的焦點(diǎn)。

  繼媒體相繼披露李寧、美特斯邦威等國(guó)內(nèi)知名服裝品牌庫(kù)存高企的真相后,近日,又有消息稱(chēng)“如果所有服裝企業(yè)停產(chǎn),庫(kù)存衣國(guó)人三年也穿不完”。這一說(shuō)法一經(jīng)披露,便立即將服裝業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題由業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)上升為社會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的普遍關(guān)注。

  庫(kù)存衣穿三年說(shuō)法不實(shí)

  “庫(kù)存是服裝作為季節(jié)性終端產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現(xiàn)的行業(yè)特性。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王茁對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示。

  他認(rèn)為,目前,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)疲軟,一些服裝品牌庫(kù)存量有所增加的狀況,并不對(duì)這些品牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響,更不能以此認(rèn)定,構(gòu)成服裝全行業(yè)的庫(kù)存危機(jī)。

  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,中國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。而根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)計(jì)算,2011年,中國(guó)服裝內(nèi)銷(xiāo)額達(dá)1.4萬(wàn)億元,2012年預(yù)計(jì)將達(dá)1.7萬(wàn)億元。

  “根據(jù)數(shù)據(jù)可以推算,有關(guān)‘全國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存夠國(guó)人穿三年’的說(shuō)法,缺乏對(duì)服裝行業(yè)的正確認(rèn)識(shí),是極不負(fù)責(zé)任的。”王茁表示。

  中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤告訴記者,目前我國(guó)服裝行業(yè)正處于舉步維艱之際,服裝企業(yè)大多承受著庫(kù)存高企的壓力,然而服裝行業(yè)庫(kù)存可以賣(mài)三年這一說(shuō)法有些夸大。服裝行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)聯(lián)系緊密,應(yīng)該以動(dòng)態(tài)的眼光看待服裝庫(kù)存問(wèn)題。

  “只要一個(gè)公司的現(xiàn)金流沒(méi)有出現(xiàn)斷裂,庫(kù)存就不是大問(wèn)題,媒體不應(yīng)該夸大庫(kù)存事實(shí)。”寧波博洋服飾有限公司唐獅品牌總經(jīng)理應(yīng)春光對(duì)記者表示。

  王茁分析,滯銷(xiāo)、殘次品以及過(guò)剩原輔料等才屬于需要處理的不合理庫(kù)存。而在目前上市公司財(cái)報(bào)中“庫(kù)存”所包含的范疇更廣,包括上市公司所涉及其他行業(yè)存貨,并非僅指一般人概念中的“積壓和滯銷(xiāo)產(chǎn)品”。

  以雅戈?duì)?/a>為例,據(jù)其公布數(shù)據(jù)顯示,目前公司庫(kù)存達(dá)近240億元,其服裝存貨為17億元,平攤在其2600家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)中,每家約為65萬(wàn)元左右。

  另?yè)?jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)披露,目前33家上市公司三季報(bào)顯示,其存貨總量為494.73億元,增速基本與銷(xiāo)售收入增速保持同步。

  庫(kù)存的確有問(wèn)題

  據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)日前公布數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)出口服裝量也有所減少。海關(guān)統(tǒng)計(jì),我國(guó)服裝出口數(shù)量已連續(xù)13個(gè)月呈負(fù)增長(zhǎng)局面,今年1—9月,每月降幅分別為6.44%、11.4%、3.65%、5.28%、3.79%、3.60%、4.53%、4.26%和2.9%,呈下滑局面。

  同時(shí),內(nèi)銷(xiāo)呈疲軟態(tài)勢(shì),形勢(shì)也較為嚴(yán)峻。今年1—9月,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字表明,全國(guó)限額以上商業(yè)企業(yè)服裝銷(xiāo)售額增幅為17.8%,比去年同期下降7%。

  而商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的3000家零售企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示,2012年9月份,服裝銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)6.8%,比去年同期下降16.5個(gè)百分點(diǎn)。中華全國(guó)商業(yè)信息中心的百家大型零售企業(yè)監(jiān)測(cè)今年1—9月服裝類(lèi)銷(xiāo)售金額同比增長(zhǎng)12.02%,比去年同期下降12.16個(gè)百分點(diǎn)。

  業(yè)內(nèi)人士分析,存貨水平會(huì)影響下一個(gè)銷(xiāo)售周期經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨和銷(xiāo)售。

  不久前,匹克發(fā)布消息稱(chēng),在2013年二季度訂貨會(huì)上,其訂單總額下滑20%至30%。隨后,安踏特步也相繼發(fā)布明年二季度訂貨會(huì)情況,資料顯示,兩家企業(yè)訂單金額分別同比下滑15%—20%和15%—25%。

  而在更早些時(shí)候,飽受庫(kù)存壓力而備受關(guān)注的李寧發(fā)布中報(bào)顯示,今年上半年,李寧關(guān)閉了1200家低效門(mén)店,關(guān)店比例高達(dá)15%。隨之匹克發(fā)布公告顯示,截至2012年9月30日,匹克體育在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè),與2011年年末相比凈減少1067個(gè)。

  不可否認(rèn),由于對(duì)市場(chǎng)預(yù)期不準(zhǔn),部分服裝企業(yè)一味追求開(kāi)店增加銷(xiāo)量導(dǎo)致單店效益下滑和部分企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢等原因,國(guó)內(nèi)部分品牌服裝企業(yè)的確有庫(kù)存不合理增長(zhǎng)情況。

  “總體來(lái)看,服裝上市公司存貨水平尚處于可控范圍,大部分企業(yè),乃至全行業(yè),未到達(dá)‘危機(jī)’地步。”王茁強(qiáng)調(diào)。

  去庫(kù)存化

  熊曉坤告訴記者,庫(kù)存控制在服裝銷(xiāo)售中占有重要地位,會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和最終獲利情況。

  他認(rèn)為,一般而言,服裝經(jīng)典款的正常庫(kù)存是銷(xiāo)售鋪貨的30%,時(shí)尚款是20%,低于這個(gè)界限企業(yè)經(jīng)營(yíng)將難以運(yùn)作,高于這個(gè)界限企業(yè)將面臨較大的庫(kù)存壓力,服裝會(huì)在倉(cāng)庫(kù)里逐漸貶值。企業(yè)應(yīng)注重庫(kù)存管理,將庫(kù)存維持在一個(gè)合理區(qū)間。

  從今年開(kāi)始,服裝企業(yè)也在積極尋找和實(shí)施消化庫(kù)存的措施。據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)顯示,隨著2012年企業(yè)去庫(kù)存化工作的推進(jìn),前三季度存貨同比增速逐漸下降,分別為8.04%、6.00%和3.75%,已低于銷(xiāo)售收入增速。

  “事實(shí)上,服裝行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題一直就有,但也沒(méi)有那么嚴(yán)重。”上海晨錦咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理張喆在11月底舉行的中國(guó)服裝大會(huì)的一次會(huì)議上表示。他認(rèn)為,庫(kù)存問(wèn)題的主要原因在于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)跟不上。

  “只有蹲的越深,跳起來(lái)才會(huì)越高。”和君咨詢(xún)集團(tuán)服裝事業(yè)部李金良對(duì)記者表示。因此,相關(guān)人士建議,代理商、經(jīng)銷(xiāo)商此時(shí)應(yīng)將預(yù)期放低。

  由于企業(yè)對(duì)服裝銷(xiāo)售量缺乏合理預(yù)期,訂貨量常超出市場(chǎng)實(shí)際需求,所以有必要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的信息化建設(shè),供應(yīng)鏈信息化加強(qiáng)后將有利于企業(yè)對(duì)訂貨量的把控。

  業(yè)內(nèi)人士還建議,企業(yè)去庫(kù)存可以通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃、定價(jià)控制等多種手段進(jìn)行。比如,最直接有效的辦法就是進(jìn)行促銷(xiāo),同時(shí)注意加強(qiáng)促銷(xiāo)力度和密度,或增設(shè)折扣點(diǎn)等。同時(shí),在擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道上,應(yīng)積極嘗試電商銷(xiāo)售模式。不僅如此,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高信息化控制、終端銷(xiāo)售能力,對(duì)貨品進(jìn)行有效調(diào)撥等手段。
 �。ㄖ袊�(guó)企業(yè)報(bào) 趙雪)

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