國(guó)美未來(lái)3年的戰(zhàn)略是：鞏固一級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位、擴(kuò)展二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃2013年在二線市場(chǎng)開(kāi)200家新店；重點(diǎn)進(jìn)攻三四線城市，使其未來(lái)或占收入的25%；實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建可盈利電商平臺(tái)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈舉措。

　　去掉“電器”是市場(chǎng)形勢(shì)使然，沒(méi)什么了不起。蘇寧在2012年9月就基本拋棄了家電連鎖的概念。戰(zhàn)略上也并無(wú)太大新意，在外界看來(lái)，國(guó)美早該如此。頗有看頭的是新戰(zhàn)略得到了黃光裕的認(rèn)可。很多媒體把這一戰(zhàn)略視為“黃光裕版”，可見(jiàn)幾年過(guò)去，經(jīng)歷了陳曉、張大中、王俊洲先后統(tǒng)帥，黃光裕作為企業(yè)靈魂人物的印記絲毫沒(méi)有沖淡。

　　事實(shí)上，國(guó)美在這幾年先是被蘇寧超越，隨后家電零售在電商的高調(diào)中，國(guó)美甚至一度被業(yè)界忽略，除了市場(chǎng)方面的原因，也有一部分原因是輸在了氣場(chǎng)。

　　與外資企業(yè)不同，中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家個(gè)人的作用仍是決定性的，企業(yè)家的眼光、格局、胸襟、戰(zhàn)略，往往決定著企業(yè)的興衰成敗。國(guó)美在“后黃光裕時(shí)代”幾年的發(fā)展同樣證明了這一點(diǎn)：當(dāng)年的“霸氣側(cè)漏”，在黃光裕出事后，無(wú)論是具體經(jīng)營(yíng)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，都變得唯唯諾諾、謹(jǐn)小慎微，企業(yè)風(fēng)格也與往昔完全迵異，從猛虎變成了睡獅，甚至可以說(shuō)變成了睡貓。

　　對(duì)于一個(gè)必須時(shí)刻保持領(lǐng)先的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，這樣“雙重”的“打擊”對(duì)企業(yè)的影響是巨大的�；蛘哒f(shuō)，單純從信心上，國(guó)美被超越已是必然。再加上宏觀環(huán)境惡化，業(yè)績(jī)也持續(xù)下滑。2012年前三季度，國(guó)美更是虧損6.87億元，而國(guó)美電商虧損亦達(dá)1.86億元。

　　那么，“黃光裕版”新戰(zhàn)略是不是意味著國(guó)美這只睡獅已重新醒來(lái)？

　　國(guó)美新戰(zhàn)略的核心是推進(jìn)線上線下協(xié)同發(fā)展。不久前，國(guó)美將旗下國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)兩大電子購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行了整合，前者將正式更名為“國(guó)美在線”，并計(jì)劃未來(lái)3年電商占總銷(xiāo)售額的20%~30%。

　　對(duì)于遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于京東和蘇寧易購(gòu)的國(guó)美電商而言，這是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。不過(guò)，家電類(lèi)產(chǎn)品未來(lái)的主流渠道必然是電商，20%~30%的比例，也就是200~300億的規(guī)模，并不是一個(gè)不可企及的目標(biāo)，關(guān)鍵是國(guó)美能否恢復(fù)以往的攻勢(shì)，奪回市場(chǎng)，但顯然不是引入家居、母嬰、文化體育等非電器類(lèi)產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)的。

　　其實(shí)，更大的亮點(diǎn)在于國(guó)美提出要打造一個(gè)盈利的電商，并希望在半年至一年實(shí)現(xiàn)盈利。盡管強(qiáng)手環(huán)伺，稍不留神就會(huì)被圍剿，短期內(nèi)盈利只能是夢(mèng)想，但至少是一個(gè)理性的戰(zhàn)略，避開(kāi)時(shí)下無(wú)休止的燒錢(qián)、口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，遵循盈利的理念去做電商，或許能夠找到新的突破口�！�

　　毫無(wú)疑問(wèn)，黃光裕的“復(fù)出”可以讓國(guó)美再度充滿信心和恢復(fù)一定的野性，這對(duì)戰(zhàn)勝對(duì)手很重要。不過(guò)，這種有著足夠限度的參與，很難讓國(guó)美迅速增加功力，要想在未來(lái)扳回一局，國(guó)美的路仍然太長(zhǎng)太長(zhǎng)。
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