1. 一般在什么情況下，企業會采取第一種形式（第二種形式/第三種形式）？

　　答：事實上是三種情況都有，強勢企業直接采取收購企業的品牌，比如一心堂收購企業，都直接改名為一心堂，海王亦是如此；藥店經營的區域性很強，如果被收購對象是當地強勢品牌或者是老字號，一個完全外來的企業品牌取代原來的藥品企業品牌，是有風險的。因此大多數企業是采取雙品牌，或者保留原來商號的。比如上海的福美大藥房、湖南的千金金沙大藥房；但僅僅金沙大藥房已經改回了收購企業的名字：千金大藥房。

　　2. 最終決定采取哪種形式，企業一般出于何種考慮來做決定？（品牌在當地的影響力，或者其他。）

　　答：一般取決與三個因素：一是取決于收購企業的意志和品牌整合能力；二是被收購企業品牌價值和在當地的影響力，如果被收購企業在當地影響力很強，是當地老字號，則可以保留原來的品牌；三是考慮被收購企業的內外人員和企業文化影響。

　　3. 對企業的發展，三種形式分別有何影響？

　　答：筆者認為沒有什么影響，除了老字號，最后可能都會回到收購企業的品牌上。

　　用知名連鎖企業的名字取代原來企業之名，如果服務力、商品力和管理由于原企業好，只能是對原來的加分；否則就會對原來企業有負面影響；

　　保留兩者的名字，各去原名中的幾字做新名，對于內部員工來說心情可能會好些，也能留住一些對原本來老企業忠誠的顧客群；

　　保留原來的企業名稱，就必須做的更好，否則會慢慢失去顧客。
　　（李從選）