得勢者歡欣，失意者黯然。卜蜂蓮花顯然屬于后者。伴隨著年初裁員30%（總部及基層管理人員）、涉及員工600人，并關閉8家虧損嚴重的門店的消息，卜蜂蓮花再一次成為業界熱議的對象。

　　這個與沃爾瑪和家樂福幾乎同時進入中國市場的外資零售企業可能最能體會“No news is a good news”這句話的感受。近年來，關于卜蜂蓮花的報道不是擴張失利，就是業績下滑，或是無奈關店，鮮有正面。

　　卜蜂蓮花1997年就進入中國市場，也想一展雄心，擴張、更名……2004年和2007年相繼喊出“百店計劃”，無奈心有余而力不足，兩度“流產”。數據顯示，截止2012年12月31日，卜蜂蓮花僅有74家店。

　　某種程度上說，這是一家在中國市場遭遇最尷尬的外資零售巨頭。一直以來，卜蜂蓮花的業績都處于虧損狀態。早在2006年，其就由于擴張過快導致虧損，2009年虧損高達2.36億元。

　　卜蜂蓮花也曾想拔出泥潭，并有過一系列舉措：出售不盈利的天津門店、開標超、做虛擬購物，并稱要在中國發展9種商業模式，分別是大賣場、超級市場、快捷店、便利店、電子商務、商品開發、供應鏈、商業地產和百貨商店。但遺憾的是，業績卻說明了這些舉措的無力：2012，卜蜂蓮花營業收入106.77億元，同比增長6.57%，但凈利潤卻虧損3.92億元。

　　卜蜂蓮花的軟肋在于經營能力與管理混亂，經營上，大賣場業態已經遠遠落后于外資甚至本土同行，且多年未能改善；管理上，家族企業弊病和各區域各自為政的狀況突出。不過，以目前的情況，74家店虧損近4億，每家店虧損500多萬，如果下定決心鐵腕調整管理架構，提升經營水平，扭虧也并非不可能。

　　有消息稱，卜蜂蓮花的今年初的關店裁員是為了讓2012年空降并任副董事長一職的原沃爾瑪中國區總裁陳耀昌（陳入職后并未分管零售業務）全面接手。這是一個很重要的原因，但更有可能的是，與沃爾瑪、家樂福等已經度過在中國市場先期生存階段、發展邁上一個更高臺階不同的是，經歷了多次掙扎卻仍然徘徊在生死邊緣的卜蜂蓮花，在種種方式用盡之后，伴隨著大力度的人事調整、閉店止損等手段，除了為陳耀昌全面執掌鋪路，也是在拿自己的未來下賭注，并放手最后一搏，寄望陳耀昌能使卜蜂蓮花起死回生。

　　或許還可以這樣預測，如果此次調整一切順利，倘若陳耀昌無法力挽狂瀾，卜蜂蓮花恐怕難逃被正大集團遺棄的命運。　

　　綜合來看，卜蜂蓮花在中國市場的出路無非有三：一是理順管理結構，提高經營能力，提升單店業績，扭虧為盈。這正是時下的調整和陳耀昌接下來要做的；二是讓出部分股權，讓更專業的企業和團隊進駐來重塑生命力；二是不再死撐，全部或分割分批出售，徹底甩掉包袱。

　　正大集團仍然沒有放棄對卜蜂蓮花的努力，直到現在還希望選擇第一種方式讓其有一個良好的未來，陳耀昌身上承載了太多的期望。但是，以陳耀昌在沃爾瑪的過往風格，擅長的是擴張而非精細化經營及單店業績的提升。而卜蜂蓮花欠缺恰恰是經營能力上的提升與創新。更有消息稱，卜蜂蓮花引進了很多Tesco樂購的離職高管――樂購也不是一家以經營見長的企業。那么，卜蜂蓮花的最后一搏的押寶，會給其贏來一個燦爛的前景嗎？

　　有點懸。
　　（中華合作時報·超市周刊 記者陳岳峰）