2月25日，擁有國內最大快餐品牌——肯德基和必勝客的百勝集團終于就速生雞事件向外界道歉，公布了針對這一事件的整頓辦法。

　　2012年年底的速生雞事件，讓肯德基在中國的銷售額多年以來首次出現單季負增長，導致必勝客銷售下滑。為此，肯德基公布了整頓上游供貨渠道的“雷霆行動”，意在重振其在消費者心中的品牌形象。不過，就《中國經營報》記者對快餐行業了解的情況看，肯德基的改進做法仍存在管理隱患。

　　業績首次下滑

　　受累于速生雞事件，百勝中國出現5年來首次銷售額負增長。

　　從2012年11月媒體報道肯德基采用山西粟海集團45天生長周期的速生雞作為原料，到媒體爆料肯德基的供應商有過量使用抗生素的現象，速生雞風波不斷發酵，這些信息已經導致這家國內最賺錢的快餐公司5年多來首次出現單季銷售額下滑，引起母公司百勝集團在中國業績增長放緩。

　　百勝集團今年2月份公布的去年第四季度財報顯示，在2012年第四季度，百勝集團中國區業務在同期同店銷售額、中國區餐館利潤率、中國區運營利潤等三大指標上均出現了不同程度的下滑。

　　2012年第四季度百勝集團中國區的同店銷售額同比降6%，而上一年度同期同比增長21%；全年中國區同店銷售額只同比增長4%，上一年度同比增長了19%。根據財報，百勝2012年全年中國區營收68.98億美元，營業收入在全球市場中的占比達50.6%。

　　“業績確實有下滑，受到事件拖累，銷售受到影響肯定是在所難免。”百勝集團一位不愿透露姓名的人士承認。這也是百勝中國5年以來的首次銷售額負增長。

　　正因為如此，百勝集團春節過后即公布了“雷霆行動”，意在整頓整個上游渠道，重塑品牌形象。

　　渠道震動延遲

　　雖然有超過1/10的雞舍被淘汰，但是對百勝集團雞肉的供應量并沒有太大的影響。“都是些小型雞舍，供應量占比遠小于1/10。”

　　百勝集團中國事業部主席兼首席執行官蘇敬軾表示，百勝此次“雷霆行動”將采取六個步驟，在整頓上游供應商的同時，加強對食品安全的監督力度。這六個步驟包括：加速淘汰具有潛在風險的雞舍，做好雞肉供應商的優勝劣汰，扶持新型的養殖模式，加強檢測，加強與政府溝通，做好公眾告知。

　　“目前肯德基的25家供應商，都是國內規模最大、技術最先進的肉雞養殖企業，”蘇敬軾說，“而事件發生后，我們已經淘汰了1000多家雞舍，數量占總數的1/10，飼養2000只雞以下的農戶都被淘汰了。”

　　不過，對于這次整頓，記者也詢問了一些百勝集團的供貨商。實際顯示的情況是，雖然有超過1/10的雞舍被淘汰，但是對百勝集團雞肉的供應量并沒有太大影響。“都是些小型雞舍，供應量占比遠小于1/10。”蘇敬軾說。

　　華都集團一位負責人表示，百勝“雷霆行動”對供貨量基本沒有什么影響，因為華都集團的簽約雞舍都在3萬只以上。對這次行動，河南大用集團甚至表示并未收到相關訊息。大用集團鶴壁基地總經理張相生2月27日告訴記者，目前沒有接到來自肯德基的任何有關通知，一切檢驗流程照舊。

　　業內人士分析說，這有可能是“行動延遲”，肯德基剛剛宣布對供應商進行整頓，但尚未傳達到供應商這里。

　　不過就肯德基對供應商檢驗的問題，張相生透露，肯德基會派出一名檢驗人員長期駐廠現場檢驗。但是張相生并未詳細透露肯德基這名檢驗人員的具體負責內容。

　　增加掌控風險

　　在整個產業鏈上，實際上餐飲企業能掌控的環節就剩下店面部分。

　　記者在對百勝供應商的采訪中了解到，在很多情況下，百勝把制作半成品的工作交給上游供應商，貨交到百勝集團的員工手中時就只剩最后一道工序：加熱。

　　大用集團張相生說，與向許多客戶供應分割好的雞肉不同，供給肯德基的產品大都是按照肯德基的配方要求腌制好的，肯德基餐廳的服務員只需要將其放在鍋里炸一炸簡單加工即可。華都集團的一位人士也表示，一些雞肉制作實際上是由供應商自己完成的。

　　“這已經成為快餐行業的一個慣例，有的快餐企業產品單一容易加工，就交給供應商來做，如果中式快餐復雜難做，就不能這么做。”一位資深餐飲行業人士說。

　　據了解，一些國際品牌，如吉野家、麥當勞都使用這樣的方式。對于這種方式，上述資深餐飲行業人士表示，將制作工序交給上游企業，節省了餐飲企業的成本，包括管理上的成本，但是卻可能加大行業監控風險。“因為在整個產業鏈上，實際上餐飲企業能掌控的環節就剩下店面部分，而對于養殖、屠宰、制作都分別靠不同的供應商把握，管控不好都可能成為安全隱患。”
　　（中國經營報 劉騰／劉永）