卜蜂蓮花巨虧謀變 區域總部縮水六變四
泰資零售商卜蜂蓮花又一次陷入巨額虧損,只是這次該如何扭虧呢?
卜蜂蓮花2月22日發布年報顯示,2012年業績虧損3.92億元,創下近年來新高,同比店鋪銷售下降3.9%,盡管總銷售收入同比增長6.6%至106.67億元,但主要得益于收購關聯公司4家賣場,與這份慘淡的報表相隨,卜蜂蓮花裁員、關店的傳聞又再度泛起。
“目前公司已將區域總部由6個調整為4個,分為東南西北四區,上海與東區合并。”卜蜂蓮花總部品牌公關負責人孫曄向《華夏時報》記者證實,公司正在進行相關的架構調整,但目前還沒有正式的通知;至于相關門店和卜蜂蓮花生活站關閉的傳聞,卜蜂蓮花總部和相關門店均未予以回應,僅表示,“在等高層的通知。”
盈利兩年后再虧損
盈利狀態僅僅維持2年,卜蜂蓮花再度陷入虧損。
公開數據顯示,卜蜂蓮花上市公司2006-2012財年里,只有2010年和2011兩個年度實現盈利,其中2011年盈利3.49億元,主要得益于資本操作,贖回可換股債券盈利4億元,2011年卜蜂蓮花凈利潤回落至2376萬元。
卜蜂蓮花2012年虧損額為3.92億元,虧損規模僅次于2006年,彼時,卜蜂蓮花因為激進式擴張,選址不當,大量新開門店虧損,累計虧損巨大,隨后卜蜂蓮花放緩開店節奏,并對虧損店面進行資產重組。
而對于2012年虧損,記者查閱卜蜂蓮花年報發現,主要因卜蜂蓮花商店配送和營運成本、行政費用大幅上漲所致。
2012年卜蜂蓮花門店配送及營運成本為19.99億元,較2011年增長3.42億,同比增長21%;行政費用高達4.27億,較2011年增長近1億,同比增長30%。兩項費用大幅增加,導致卜蜂蓮花運營虧損2.36億,而2011年,卜蜂蓮花尚有1.84億的營運利潤。
行政和門店營運費用大增的同時,卜蜂蓮花的毛利和同店銷售增長卻在下滑。
“2012年是公司艱辛之年。”卜蜂蓮花在年報中坦承,公司面臨成本壓力,同時,和其他零售商一樣,遭受宏觀經濟放緩、市場競爭加劇,網上零售加劇,導致顧客購物模式改變,一定程度上導致店鋪訪客人數下降。
倒騰門店減壓
根據卜蜂蓮花的扭虧計劃,業務收縮、中央集權和門店調整將成為新一輪重組重點。
2月28日,接受本報記者采訪時,孫曄表示,“公司已將區域總部由6個調整為4個,分為東南西北四區,上海與東區合并。”這也是該公司轉向中央管理策略的一部分,根據新的架構,區域總部將只負責執行,而制定策略及規劃則由上�?偛抗芾韴F隊負責。
對于總部調整涉及的具體部門和人員,孫曄稱目前還沒有正式通知。不過有卜蜂蓮花地方采購人員透露,節前公司已開始通知,區域采購要進行合并,比如河南鄭州采購就要合并到西安,“相關采購人員,要么去往門店,要么前往西區總部,再者離職。”
據了解,卜蜂蓮花自去年下半年起,已著手加強中央集權管理,包括設立全國食品商業小組和非食品商業小組,加強中央采購規模優勢。
不過,對于中央集權的新策略,業內人士表示并不樂觀,各區發展策略、激勵政策有很大差異。特別是卜蜂蓮花南區,成為公司近兩年發力重點,目前勢頭高漲,而上海東區,則因為內耗嚴重,導致士氣低落。
有卜蜂蓮花內部員工透露,公司在業態創新、內部管理和執行方面均存在問題,業務雜而不精,精品超市、電子商務,很多都是跟風之作,沒有真正專注和踏實地做下去。以卜蜂蓮花網上商城為例,相關負責人只是紙上談兵,項目推進了不到1年,最終失敗,而在此間,每個月網上商城的銷售額甚至還不到2萬。
此前,有傳聞稱,卜蜂蓮花今年計劃關閉8家門店,包括4月份關閉上海卜蜂蓮花新天地精品店、楊高中路總部卜蜂蓮花生活站和淮海路卜蜂蓮花生活站。5月份關閉武漢寶豐店、竹葉山店、武珞路店、成都沙灣店、重慶洋河店五家門店。
整個2012年,卜蜂蓮花可以確認關閉的門店只有1家,即北京草橋店。如果上述傳聞成真,這意味著卜蜂蓮花關店規模遠超以往,畢竟在其整個體系中,門店數量也只有74家,規模遠低于其他外資超市。
對于上述傳聞,孫曄未予回應,稱傳聞系非官方消息。記者致電相關門店,均未獲證實。武漢武珞路店稱,網上只是傳言,沒有關店通知。上�;春B凡贩渖徎ㄉ钫緞t表示,目前門店確實在進行調整,但要等高層通知。
卜蜂蓮花北區高級副總裁常明在接受《華夏時報》記者采訪時則坦承,目前零售行業同業競爭激烈,加上電商沖擊,傳統大賣場業務已經不符合現在發展趨勢。因此公司進行相應的架構和業態調整很正常。
“以前大家關店都不好意思,特別是大公司,怕影響形象,但現在不同了,大家都在關。”資深零售專家丁利國認為,隨著行業調整深入,零售商關店會越來越多。關鍵是看主動關店,還是被動關店。
資本重組猜想
面對新一輪虧損困局,除了常規的收縮和節省開支外,卜蜂蓮花資本重組,甚至未來出售,也讓人浮想聯翩。
記者查閱卜蜂蓮花上市公司公告發現,盡管截至2012年底,卜蜂蓮花全國累計門店74家,但歸屬于上市公司的卻只有57家,包括53家大賣場、2家超市以及兩家卜蜂蓮花生活站。
實際上,盡管多年來面臨經營困境,但卜蜂蓮花通過與關聯公司資本重組交易,不斷將優良門店納入上市公司。同時,出售經營不善的門店,以實現上市公司層面的業績增長和業務拓展,這也是其母公司正大集團慣常的操作手法。
2007年-2008年,卜蜂蓮花上市公司通過關聯交易收購華東19家優質門店,并將旗下11家業績不甚理想的門店出售給關聯公司以減輕包袱。2011年9月,卜蜂蓮花上市公司再次通過資本運作,將關聯公司4家扭虧的門店收購。
但經過多次資本運作后,卜蜂蓮花上市公司手中的牌已經不多,目前,即便是上市公司,也有不少門店處于虧損,2012年3月,卜蜂蓮花將馬當路店又出售給關聯公司,彼時,這家店面開業還不到一年。
“資本運作,雖然短期報表好看些,但長期業績發展必然江河日下。”零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才認為,提高單店業績,才是關鍵。但卜蜂蓮花內部長期管理混亂,團隊不穩定,戰略定位不清晰,“在外資零售企業中,卜蜂蓮花影響力已經越來越小。”
�。ㄈA夏時報 記者 張曉斌)
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