聯(lián)商網(wǎng)消息：改變•為明天，2013聯(lián)商網(wǎng)大會的這個主題如果印證在某個企業(yè)身上，銀泰是一個很不錯的案例。作為一個發(fā)展15年的百貨企業(yè)，銀泰一直在不斷求變創(chuàng)新，近日公布的最新業(yè)績也表明唯有變革才能持續(xù)發(fā)展，2012年銀泰銷售額增長19.8％至139.4億元，純利增長18.4％至9.7億元，同店銷售增長約9.1％。
　　
　　“銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司”變更為“銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司

　　昨日，銀泰又正式宣布“銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司”變更為“銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司”。從“百貨”到“商業(yè)”，銀泰更名是彰顯了銀泰堅定轉(zhuǎn)型的決心，更是銀泰加快布局購物中心和電商業(yè)務(wù)的信號，其背后是強(qiáng)化各類資源的整合，包括購物中心資源與百貨店資源的整合、品牌商資源的整合、線上線下零售的融合、信息技術(shù)的互動應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源的共享等等。

　　變革創(chuàng)新是零售業(yè)的永恒話題，只是在電商等新模式的沖擊下，顯得更為迫切。

　　應(yīng)對行業(yè)新趨勢和新業(yè)態(tài)沖擊，銀泰其實(shí)一直早就謀劃布局，早在2004年，銀泰就宣布進(jìn)軍購物中心業(yè)態(tài)，簽下城西銀泰城項目，并陸續(xù)開出金華銀泰城、合肥銀泰中心等多個購物中心。2010年成立的銀泰網(wǎng)，也是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多斥巨資進(jìn)軍電商并引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊的百貨企業(yè)，2012年銷售額近6億元，占到整個商業(yè)集團(tuán)年銷售額的4%。

　　宣布更名，銀泰是將購物中心和電商業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略高度，與百貨業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，并作為未來開拓重點(diǎn)。沈國軍在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)，未來新開的門店是以購物中心業(yè)態(tài)為主，對電商的重視更是毋庸多言。

　　三大事業(yè)部、三駕馬車，并不是獨(dú)立的，未來一定是彼此融合的，也一定會延伸出更多的商業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品。銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO陳曉東在發(fā)布會上闡述道：電商和店商本身就是密不可分的統(tǒng)一體，而其最終的核心都是在做商業(yè)。顧客在線下進(jìn)行體驗，在線上則是進(jìn)行信息收集、互動交流、比價等等，這是一個有機(jī)的融合，而非割裂的狀況。

　　沈國軍也同樣強(qiáng)調(diào)：“銀泰網(wǎng)會作為我們“三駕馬車”中一個主要的業(yè)務(wù)板塊。我們爭取今后在比較短的時間內(nèi)在各個門店應(yīng)用一些傳統(tǒng)跟電商融合過程當(dāng)中的新技術(shù)，逐步做到線下跟線上的打通，使購物更加便利，方便顧客。讓我們幾塊業(yè)務(wù)能夠相互的互動、相互的促進(jìn)。現(xiàn)在銀泰有一百多萬的VIP用戶，而且還在不斷的增長，我們需要充分發(fā)揮VIP顧客上的優(yōu)勢，去分析、挖掘這些數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)優(yōu)化、挖掘的基礎(chǔ)上，來擴(kuò)大、促進(jìn)銀泰商業(yè)集團(tuán)的市場影響力和銷售。”

　　為了促進(jìn)彼此融合，各類資源的整合工作一定會逐步展開，據(jù)悉，銀泰網(wǎng)CEO廖斌目前已參與負(fù)責(zé)整個商業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)。

　　如何加強(qiáng)各事業(yè)板塊的資源協(xié)同配合，提升運(yùn)作效率，并有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊確保持續(xù)變革創(chuàng)新，是銀泰真正成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，讓我們拭目以待。

　　作為整個零售業(yè)，也唯有不斷改變，才能迎來行業(yè)更加美好的明天。
　　（聯(lián)商網(wǎng)　王躍林）