一位當(dāng)?shù)氐睦献�戶告訴記者，其實平時這個店面的人還是很多的。

　　老住戶：它的消費者基本上都是住在周圍的居民，周末的人也很多。

　　對于即將關(guān)店的消息，鎮(zhèn)寧店一位工作人員也感到非常惋惜。他說，現(xiàn)在正在做一些善后的工作。

　　工作人員：月底就要關(guān)門，大部分商品已經(jīng)賣完了，就剩一點點了。沒有辦法合同到期了，房東要漲租金，我們又不想加。

　　據(jù)報道，樂購10年前以每年52萬元的租金租下這家店面，并一次性付清了10年的租金，但現(xiàn)在年租金已漲到174萬元，漲幅超過兩倍。同時人工成本也節(jié)節(jié)攀升。因此，樂購選擇將上海鎮(zhèn)寧店關(guān)閉。

　　同時，樂購在中國的首家門店――上海長寧國際體操中心店，今年底租約也將到期。由于物業(yè)改建、租約到期、國際體操中心業(yè)態(tài)面臨調(diào)整等原因，門店是否續(xù)約目前存在疑問。不過樂購官方并沒有證實關(guān)閉長寧店的消息，只是表示雙方還在談判。

　　事實上，樂購在面對金融危機帶來的負面影響時所受到的壓力非比尋常。繼去年公司支出4000萬英鎊退出日本市場后，日前再次宣布退出美國市場。同時，樂購發(fā)布公告，截至2013年2月23日的這一財年營業(yè)利潤同比下滑13%，是近20年來首次報出年度利潤下滑。

　　早在2004年就進入中國市場的樂購，目前發(fā)展情況似乎不那么盡如人意。業(yè)內(nèi)分析，缺乏自有品牌、賣場定位過低、開辦費用高企、裁員后支出沒有受控制是目前樂購在華遭遇的四大瓶頸。去年樂購在華銷售額僅為132億元人民幣，這個數(shù)字顯然不能讓母公司滿意。

　　不過零售行業(yè)專家劉暉認為，樂購的舉動并不是退出中國市場的先兆。

　　劉暉：其實樂購開店數(shù)和關(guān)店數(shù)是差不多的，甚至今年要新開店的數(shù)量可能要比關(guān)店的數(shù)量還多，并不是對中國市場徹底喪失信心了，我們認為這是騰籠換鳥的過程。

　　樂購兩年多前曾制定了激進的在華發(fā)展方案，計劃投入數(shù)十億英鎊在中國內(nèi)地及港澳地區(qū)開設(shè)大規(guī)模的購物中心及百貨超市，后來因為國際經(jīng)濟環(huán)境變化等原因，此方案沒有實施。目前，樂購在中國市場的經(jīng)營處于虧損狀態(tài)，在中國百貨市場中占不足1%的份額。不過樂購4月份公布年度業(yè)績報告時表示，中國市場仍具有“戰(zhàn)略重要性”。

　　其實不止樂購，從去年開始，大賣場在中國的處境就已經(jīng)變得艱難。隨著政策優(yōu)惠等優(yōu)勢的喪失、本土化的失利以及永輝、物美等內(nèi)資超市的崛起，包括沃爾瑪和樂購在內(nèi)的外資零售企業(yè)都有點“水土不服”跡象。零售行業(yè)專家劉輝認為，大賣場模式或許已經(jīng)“斷路”了，而樂購的關(guān)店再次證明了“大賣場模式”頂峰時代的終結(jié)。

　　劉暉：現(xiàn)在內(nèi)資超市和外資超市的經(jīng)營水平基本上差不多了，不像以前差異那么大。在超市這個行當(dāng)里面，競爭非常強烈。沃爾瑪和物美之間沒有什么大的競爭門檻，他們基本上是以最簡單的競爭模式——通過價格和商品的結(jié)構(gòu)來進行競爭。這樣的競爭太殘酷了，有些經(jīng)營不善的店只能關(guān)門。今年不少零售項目到期了，原來的房主把租金漲上去了，但大賣場的承受租金能力非常差，只要是一漲就虧錢了。這就是為什么歐美的大賣場都開到郊區(qū)，因為歐美的大賣場也是逐漸往郊外退，中國將會有一輪大賣場向郊區(qū)轉(zhuǎn)移的一輪風(fēng)潮。

　　樂購并不是沒有意識到問題的嚴重性，近年來，樂購也在不斷探索新業(yè)態(tài)以進行突圍。樂購天地和樂都匯就是結(jié)合綜合業(yè)態(tài)、招商和商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品。但是傳聞，樂購英國總部鑒于中國市場太過復(fù)雜而轉(zhuǎn)變了策略，暫緩了在華商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)，這也引發(fā)了此前樂購中國區(qū)地產(chǎn)板塊與零售板塊合并甚至裁員的風(fēng)波。

　　劉輝分析，樂購要做好中國市場，肯定要處理好本土化的問題，以及如何尋求本土化的經(jīng)營人才和具備更強的資金支持。成立合資公司無疑是一個解決辦法。組建合資企業(yè)不僅有助于樂購“節(jié)源開流”，還將為其帶來額外的人脈以及更接地氣的專業(yè)經(jīng)驗，并且?guī)椭鷺焚彿謹倝毫Α?BR>　　（中廣網(wǎng)）