自12年7月份以來，網絡上就一直流傳著合肥黃山路沃爾瑪面臨倒閉危機的傳聞。對此傳聞，記者于6月29日下午來到西二環與黃山路交口東南角的沃爾瑪商場。與三里庵門庭若市的國購相比，周末的沃爾瑪顯得異常冷清。商場的一樓空蕩蕩，沃爾瑪超市所在的二樓三樓多家店鋪已是人去樓空。僅留的一些固守陣地的商鋪，也有三兩家門口已經豎起“房租到期，全場清倉”字樣的標牌。
　　
　　沃爾瑪被譏“票房毒藥”

　　據了解，這樣的蕭條情況并不僅限黃山路店，元一時代廣場店、望江西路安高店、高新區百大鼓樓店、溫莎廣場店、瑤海區麥當勞沃爾瑪店、銅陵北路與長江路交叉口好又多店等所在的業態綜合體，也都有同樣的蕭條跡象。

　　對此現象就有網友嘲諷沃爾瑪成為了“票房毒藥”。那么是什么導致了沃爾瑪在合肥遭遇如此命運?僅把這些商業綜合體不景氣的原因歸結為由于沃爾瑪經營不善的輻射影響，顯然是說不通的。

　　城市綜合體面臨“洗牌期”

　　近年來，隨著合肥市城市化進程的不斷推進，區域人口的極速聚集，由于城市發展的需要，加上商業運作的高額利潤，作為符合商業經濟對于集聚效應追求的城市綜合體應運而生。從2005年元一時代廣場落成開始，合肥的城市綜合體悄然拉開了面紗，并如雨后春筍般蓬勃發展，擴散式地快速布局于城市副中心和各區中心。

　　然而，城市商業綜合體的迅速崛起，在給城市帶來繁榮，給人們生活帶來便捷的同時，其本身所面臨的市場競爭力也與日俱增。據了解，到2014年底，合肥僅大中型購物中心就將至少有55家，每家購物中心平均純商業面積都在10萬平米以上，加上超市、傳統百貨等商業形態，總商業面積將超過1500萬平米，而合肥城區人口屆時約在400萬左右，也就是說人均商業面積近4個平米。

　　北京華聯商廈的吳波認為：目前香港的人均商業面積也只有三點幾平米，上海是2.9平米，合肥超越這兩個城市的超飽和狀態一定會帶來一次大的洗牌期。

　　“洗牌”則預示著適者生存，不適者淘汰這個“物競天擇”的現實。在城市綜合體的競爭當中，為了保證對客流的吸引，開發商一般都會引進幾個主力店，如百貨、超市或影院等。然而，萬達與沃爾瑪一慣的捆綁式合作，繼天鵝湖萬達后，則變成了華潤。顯然，沃爾瑪在這場競爭中被毫無情面的舍棄了。但是選擇聯手華潤，也沒能讓萬達在天鵝湖周圍的城市綜合體中脫穎而出賺足人氣。

　　如何面對白熱化的競爭

　　究其原因，合肥的商業綜合體發展時間短、速度快、模式粗糙，開發商為了追求高速發展，幾乎采用復制式發展，因此同質化嚴重，千城一面。開發商只考慮到前期的快速發展，而對后期的持續經營、產品的業態、細部的服務及差別化的經營理念則沒有深入規劃。

　　面對“千店一面”的綜合體，難免會使銷費者審美趣味疲勞，從而使得一些商場在激烈的競爭中因經營不善而導致“大蕭條”現象。此外，近年來，電商的井噴式發展，網購的不斷興起，也分流了相當部分的購買力。

　　隨著城市綜合體的日益增多，競爭的白熱化，運營商在千店一面的背后，不僅需要差別化的經營理念，更需要注重細部的服務，尤其是物業價值的提升。而未來，合肥將會有更多商業綜合體在競爭中因經營不善而面臨著人氣不旺的窘態，一部分被淘汰只是時間問題。
　　（新華網房產記者 李琛琛）