繼控股公司王府井國際完成對春天百貨的收購，王府井百貨與后者也進入了關鍵的重組階段。北京商報記者昨日獲悉，王府井百貨董事長劉冰攜王府井百貨多位高層進入中國春天集團董事局，劉冰任董事局主席。業界認為，吃下春天百貨，不僅讓王府井百貨在全國28個城市擁有49家門店，也將加速其在購物中心、奧萊業態的轉型。

　　上月，王府井國際完成了對春天百貨四成股權的收購，成為控股股東。劉冰表示，王府井百貨與春天百貨在零售業經營中各有特點，通過互補有助于確立企業的市場主導地位。目前，中國經濟已進入中速發展階段，經濟面臨深度調整和轉型，這也讓零售企業面臨諸多挑戰。劉冰認為，與歐美、韓國、日本的百貨零售企業相比，中國百貨業集中度低、規模發展不足。“企業聯手打造零售航母，通過規模化、精細化、科學化發展，才能在市場格局競爭中站穩優勢。”此前，西單商場和新燕莎控股組成的首商集團，也是一家年銷售達百億元的零售大鱷。

　　重組前，王府井百貨擁有30家百貨門店，截至去年底，中國春天百貨集團共有16家百貨店和3家奧特萊斯門店。完成收購后，王府井百貨掌控的門店達到49家，成為繼萬達百貨、百盛之后，全國門店數量第三多的百貨品牌。

　　與加大傳統百貨的門店規模相比，春天百貨旗下的三家奧特萊斯更受王府井百貨的青睞。不僅如此，此前與國際知名購物中心管理公司塔博曼合作開發西安賽高城市廣場、鄭州溫哥華廣場項目后，王府井百貨還在強化購物中心業態的嘗試。此番與春天百貨的聯姻，將加速這一進程。

　　拓展新業態已經成為大型百貨集團新的盈利點。中國百貨商業協會統計顯示，去年81家大中型百貨零售企業銷售總額為2282.7億元，增長8.92%，比2006-2011年百貨業16.5%的平均銷售增長下滑明顯。

　　中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平認為，百貨業正陷入同質化、盈利水平低下等困局，企業需要加速轉變。“百貨企業向購物中心過渡，中端商業向高端商業升級是一條出路”，王永平表示，王府井百貨和春天百貨運營管理團隊相對穩定，二者可和諧地進行零售資源的借力和互動。

　　北京商業經濟學會秘書長賴陽表示，王府井百貨可幫助春天百貨提升業績，春天百貨也可向王府井百貨提供豐富的品牌資源和管理經驗，加速轉型擴張。不過賴陽指出，二者管理團隊應保持相對獨立的運營，謹慎整合。去年，春天百貨集團純利下降50%至1.56億元，經營利潤下降18%。

　　目前，宏觀經濟環境相對低迷，零售企業的增長動力已從最初的粗獷式擴張，變成了盈利能力比拼。西單商場收購新燕莎控股、王府井國際收購春天百貨，大商股份收購大連大商集團有限公司和大連大商投資管理有限公司下屬的商業零售業務及有關資產，近一階段，零售業頻現重磅重組以應對目前復雜的宏觀形勢。中國百貨商業協會會長楚修齊認為，未來，零售業的整合還將加速，市場集中度還將提高。
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