供應(yīng)鏈整合加劇卜蜂蓮花內(nèi)亂 中層疑遭禁聲
來源:
聯(lián)商網(wǎng)
2013-10-26 00:04
雖然北京8家卜蜂蓮花門店已經(jīng)恢復(fù)正常營業(yè),但內(nèi)部的混亂卻遠(yuǎn)沒有結(jié)束。在卜蜂蓮花緊急任命中國本土高管李聞海為新CEO后,昨日有知情人士向北京商報記者透露,因為擔(dān)心合并后收費激增,引發(fā)眾多供應(yīng)商的不滿。由于擔(dān)心貨款無法要回,這些供應(yīng)商暫時只能敢怒不敢言。
按照協(xié)議,物美收購卜蜂蓮花旗下除廣東和湖南省以外的36家門店。這些門店的銷售樓面面積為31萬平方米,去年營業(yè)額約為71億元。
一般情況下,并購意味著物美零售版圖增加,供應(yīng)商的銷售量也會更大。但物美是一家成長于北京的區(qū)域性超市,供應(yīng)商中有眾多北京本土供應(yīng)商。一位物美的供應(yīng)商告訴北京商報記者,他們擔(dān)心,公司規(guī)模一旦做大,中小供應(yīng)商的份額會被稀釋,相關(guān)經(jīng)營費用也會上升。“份額越少,話語權(quán)就越小,繳納給超市的費用就會提高,這是行業(yè)不成文的規(guī)律。”
據(jù)上述供應(yīng)商透露,超市每開一家新店,供應(yīng)商需要繳納5000-2萬元不等的“開業(yè)費”。“如果并購成功,物美的供應(yīng)商也會涉獵卜蜂蓮花的門店,我們?nèi)绻淮涡岳U納這些門店的進(jìn)場費,成本壓力太大了。”另一位快消領(lǐng)域的供應(yīng)商則表示,物美對中小供應(yīng)商的退貨率達(dá)到65%,也是其接觸到的零售商中最高的,同為零售企業(yè)的沃爾瑪的退貨率則幾乎是零。他舉例說,礦泉水的退貨率底線是4%,再高的話供應(yīng)商就要賠錢。
卜蜂蓮花的供應(yīng)商則反映,針對同一商品,物美和卜蜂蓮花分別擁有不同的供應(yīng)商資源。合并后,作為收購方的物美處于優(yōu)勢地位,在供應(yīng)鏈的整合過程中極有可能會淘汰卜蜂蓮花方面的供應(yīng)商。
不過,多數(shù)供應(yīng)商并不敢和零售商產(chǎn)生直接的沖突。“貨款都押在零售商處,所謂的反對并購也僅僅是表達(dá)不滿,根本不敢直接發(fā)生激烈的沖突。”
對于上述供應(yīng)商反映的信息,北京商報記者向物美方面進(jìn)行核實,并詢問收購后的供應(yīng)鏈整合規(guī)劃,但負(fù)責(zé)人表示“供應(yīng)商的問題可去物美的投訴平臺處理”。一位不愿具名的零售專家表示,決定并購行為成敗的還是內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合,整合中必然會有利益沖突。此前,華潤萬家收購江西洪客隆,要求統(tǒng)一采購,洪客隆與當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商的合作關(guān)系也隨之破裂。
對于卜蜂蓮花來說,宣布被物美收購后的劇烈反應(yīng)還在繼續(xù)。本月23日晚間,公司發(fā)布公告稱,原正大集團副總裁、本土高管李聞海被任命為資深副董事長兼首席執(zhí)行官。上任剛剛一年半的原首席執(zhí)行官Jimmy Ardell Schafer,則被“調(diào)升為資深副董事長,以專注于更寬廣之職務(wù)”。但這普遍被認(rèn)為是北京門店停業(yè)事件后采取的緊急措施,Jimmy Ardell Schafer明升暗降。
在高層變動的同時,卜蜂蓮花的中層也被禁聲。據(jù)一位員工透露,卜蜂蓮花方面要求員工不得接受媒體采訪,手機也被監(jiān)聽。不過,這一消息并未得到官方證實。
(北京商報 記者:婁月)
發(fā)表評論
登錄 | 注冊