按照協議，物美收購卜蜂蓮花旗下除廣東和湖南省以外的36家門店。這些門店的銷售樓面面積為31萬平方米，去年營業額約為71億元。

 

　　一般情況下，并購意味著物美零售版圖增加，供應商的銷售量也會更大。但物美是一家成長于北京的區域性超市，供應商中有眾多北京本土供應商。一位物美的供應商告訴北京商報記者，他們擔心，公司規模一旦做大，中小供應商的份額會被稀釋，相關經營費用也會上升。“份額越少，話語權就越小，繳納給超市的費用就會提高，這是行業不成文的規律。”

 

　　據上述供應商透露，超市每開一家新店，供應商需要繳納5000-2萬元不等的“開業費”。“如果并購成功，物美的供應商也會涉獵卜蜂蓮花的門店，我們如果一次性繳納這些門店的進場費，成本壓力太大了。”另一位快消領域的供應商則表示，物美對中小供應商的退貨率達到65%，也是其接觸到的零售商中最高的，同為零售企業的沃爾瑪的退貨率則幾乎是零。他舉例說，礦泉水的退貨率底線是4%，再高的話供應商就要賠錢。

 

　　卜蜂蓮花的供應商則反映，針對同一商品，物美和卜蜂蓮花分別擁有不同的供應商資源。合并后，作為收購方的物美處于優勢地位，在供應鏈的整合過程中極有可能會淘汰卜蜂蓮花方面的供應商。

 

　　不過，多數供應商并不敢和零售商產生直接的沖突。“貨款都押在零售商處，所謂的反對并購也僅僅是表達不滿，根本不敢直接發生激烈的沖突。”

 

　　對于上述供應商反映的信息，北京商報記者向物美方面進行核實，并詢問收購后的供應鏈整合規劃，但負責人表示“供應商的問題可去物美的投訴平臺處理”。一位不愿具名的零售專家表示，決定并購行為成敗的還是內部供應鏈的整合，整合中必然會有利益沖突。此前，華潤萬家收購江西洪客隆，要求統一采購，洪客隆與當地供應商的合作關系也隨之破裂。

 

　　對于卜蜂蓮花來說，宣布被物美收購后的劇烈反應還在繼續。本月23日晚間，公司發布公告稱，原正大集團副總裁、本土高管李聞海被任命為資深副董事長兼首席執行官。上任剛剛一年半的原首席執行官Jimmy Ardell Schafer，則被“調升為資深副董事長，以專注于更寬廣之職務”。但這普遍被認為是北京門店停業事件后采取的緊急措施，Jimmy Ardell Schafer明升暗降。

 

　　在高層變動的同時，卜蜂蓮花的中層也被禁聲。據一位員工透露，卜蜂蓮花方面要求員工不得接受媒體采訪，手機也被監聽。不過，這一消息并未得到官方證實。

　　（北京商報 記者：婁月）