根據美聯社文章，沃爾瑪公司將為至少50萬名全職和兼職員工加薪，并確保時薪員工的最低工資為9美元，比聯邦最低標準高出1.75美元。到2016年2月1日，現有員工的最低工資將提高至每小時10美元。這家零售巨頭季度盈利報告超預期，也表明經濟正在改善。這家總部位于美國阿肯色州的本頓維爾的世界性的連鎖企業為什么這樣成功？

第一，沃爾瑪現金物流配送系統。 沃爾瑪在設置新賣場時，盡量以其現有配送中心為出發點，賣場一般都設在配送中心周圍，以縮短送貨時間，降低送貨成本。

沃爾瑪向所有供應商提供一項稱為零售鏈的系統服務，供應商只需要一臺可以上網的電腦，就可以進入沃爾瑪零售鏈，隨時知道自己的產品在沃爾瑪全球任何一家商場的銷售、庫存甚至退換情況。

沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴，都被這一系統集中、有效地管理和優化，形成了一個靈活、高效的產品生產、配送和銷售網絡。這套先進的物流配送系統與供應鏈管理，為沃爾瑪贏得了時間，節省了成本。

第二，沃爾瑪為每一位員工制定相應的員工發展計劃，并為他們提供專業的培訓。此次沃爾瑪也表示，為新員工提供各種培訓。

沃爾瑪成立了鮮食學院，對員工進行鮮食方面的培訓。這個是沃爾瑪自己發展起來的學院，鮮食學院的成員都是經驗豐富的鮮食專家，他們定期到全國各地出差，給商場鮮食區域的管理層和員工提供鮮食培訓和支持。課程覆蓋了中國所有的鮮食部分的培訓，包括鮮食衛生、鮮食標準、供應商、供應商鮮食情況、新品開發等。沃爾瑪的員工會有這樣的課程，課程會講解相關的技能和知識。沃爾瑪管理層會隨時對他們的管理團隊進行指導，也就是，沃爾瑪管理層在接受更高職位的挑戰前，必須培養出合格的接班人才，做法就是現場指導。

第三，沃爾瑪給員工加薪。一直以來，有一些員工對沃爾瑪庫存缺貨、客戶服務、結賬柜臺排隊等表示不滿，特別是感恩節和星期五，沃爾瑪一些員工對工資福利表示抗議。過去兩年里，美國低工資日益引起關注，美國奧巴馬總統也表示支持提高聯邦最低工資。根據今日美國文章，沃爾瑪提高薪資也有助于吸引和留住優秀人才。

根據美國西雅圖時報，沃爾瑪許多物流配送中心已采用了機器人自動化技術，替代傳統物流倉庫檢索與運輸部分工作，零售商沃爾瑪為員工加息，也或表明零售業開始增長。此次加薪也或表明市場進一步復蘇，經濟繼續改善，零售業或持續向好。 
　　（龍訊財經 韓飛）