柯俊賢表示，在中國以外的不少國家，沃爾瑪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了O2O的銷售模式。比如在英國，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地在沃爾瑪?shù)挠W(wǎng)站上挑選商品，并選擇他們認(rèn)為最便利的購物方式，可以選擇送貨上門、到加油站或中轉(zhuǎn)站自取，又或是到店自提。“中國的電商發(fā)展迅猛，速度甚至超過美國。我相信，很快沃爾瑪在中國市場也能很快實(shí)現(xiàn)O2O。”

　　除了對線上線下結(jié)合抱有極大期許，柯俊賢對沃爾瑪?shù)木�下擴(kuò)張同樣野心勃勃。柯俊賢表示，三年內(nèi)，沃爾瑪計(jì)劃在中國新開門店110家，其中將以大賣場為主。“我們會(huì)繼續(xù)在一線、二線城市增加門店，同時(shí)逐步加大在三線、四線城市的布局。在進(jìn)入一個(gè)新的市場或城市的時(shí)候，我們通常會(huì)選擇以大賣場開始。”

　　線上控股一號店，線下進(jìn)一步擴(kuò)張門店，沃爾瑪希望把線上線下的優(yōu)勢結(jié)合起來。此前，億歐網(wǎng)發(fā)表了深度研究案例《零售巨頭沃爾瑪玩轉(zhuǎn)移動(dòng)O2O》，對沃爾瑪總部的O2O歷程有過整理：

　　1996年沃爾瑪網(wǎng)店上線，到目前借移動(dòng)應(yīng)用積極布局O2O：第一階段實(shí)體店與B2C獨(dú)立運(yùn)營，線上線下互不干涉；第二階段線上線下在物流協(xié)同方面實(shí)現(xiàn)初步合作；第三階段借移動(dòng)應(yīng)用玩轉(zhuǎn)O2O，線上線下實(shí)現(xiàn)深度融合。

　　為了實(shí)現(xiàn)O2O策略，沃爾瑪做出了一系列努力。第一是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的開發(fā)：研發(fā)自有APP與創(chuàng)新性應(yīng)用，優(yōu)化購物流程。如2011年沃爾瑪通過花費(fèi)3億美金并購了Kosmix，組建了硅谷實(shí)驗(yàn)室@WalmartLabs，分析消費(fèi)者行為，不斷研發(fā)出用戶跟實(shí)體店互動(dòng)的創(chuàng)新性移動(dòng)應(yīng)用。經(jīng)過幾年的努力，@WalmartLabs研發(fā)出了一系列移動(dòng)應(yīng)用，這些新技術(shù)在沃爾瑪整個(gè)O2O布局策略上占據(jù)著核心位置，也逐漸推動(dòng)了消費(fèi)者購物行為的轉(zhuǎn)變。

　　第二是創(chuàng)造“混合渠道”，實(shí)現(xiàn)線下線上雙向?qū)Я鳌榱颂岣咪N量，沃爾瑪除了利用手機(jī)APP優(yōu)化購物流程外，還積極利用移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)、社交網(wǎng)站信息推送、門店售貨員引導(dǎo)等方式實(shí)現(xiàn)線上線下雙向?qū)Я鳌?

　　相比沃爾瑪總部，沃爾瑪中國的線上線下O2O融合起步更晚些。億歐網(wǎng)此前梳理了沃爾瑪中國的O2O歷程，包括：1）攜手1號店，布局國內(nèi)電商。2012年10月，沃爾瑪對外宣布完成對國內(nèi)電商公司1號店的增資控股，所持1號店股份比例達(dá)51％。2）2013去年5月，沃爾瑪宣布在深圳、廣州啟動(dòng)生鮮O2O服務(wù)。3）沃爾瑪聯(lián)手銀聯(lián)，開啟零售O2O營銷新篇章。

　　在線上線下融合的大趨勢下，作為全球排名第一的零售商，沃爾瑪探索O2O路徑無疑將給零售行業(yè)帶來示范性影響。
　　（億歐網(wǎng)的專家作者@黃淵普）