聯商網專欄：長久以來，沃爾瑪就很擅長從競爭對手那里“偷師”。

　　沃爾瑪創始人山姆·沃頓(Sam Walton)在他那本知名的《美國制造(Made in America)》中寫到，他能建立全球最強大的零售企業，幾乎完全是因為他把所有對手的好點子都拿來一用。

　　“我所做過的大量工作，其實都是有先例的”，他在書中寫道。

　　在40年代，山姆·沃頓的一項重要工作是做“本·富蘭克林商店(Ben Franklin)”的加盟商，那時候他除了經營店鋪以外，每天就在附近街道的競爭對手那里轉悠。

　　山姆的妻子海倫·沃頓(Helen Walton)在書中回憶道，“真正吸引山姆的是整個競爭環境，他總會去看競爭對手的價格、布局和任何他想了解的東西。”

　　后來，當山姆·沃頓建立了沃爾瑪的前身時候，幾乎一切都是從當年的本·富蘭克林商店里抄來的——無論是結算系統還是貨架、布局。

　　“盡管當時這家店叫做‘沃頓廉價店(Walton’s Five and Dime)’，但是從本質上看，這應該是本·富蘭克林商店的‘加盟店’”，山姆·沃頓寫到。

　　他還表示，“他非常喜歡零售業中的各類最新點子”。

　　“我曾讀過一篇文章，里面寫道，在明尼蘇達的兩家本·富蘭克林商店中，店方提供了自主服務(Self-Service)——在那個年代，這可是極其新穎的理念”，山姆·沃頓寫到，“我是我乘著公交車，花了一晚上的功夫去了那兩家店，發現那里只有收款臺和貨架，并沒有太多的工作人員。這個點子棒極了!”

　　而70年后的今天，沃爾瑪已經成為全球最大的零售商，擁有11000家店鋪，年銷售也達到4860億美元。
　　

　　沃爾瑪的現CEO道格·麥克米倫(Doug McMillon)也表達了他對“山寨”的觀點，他說，“模仿競爭對手是沃爾瑪的核心戰略之一。其實回看當年沃爾瑪創立的時代，其實可以發現，模仿競爭對手、從他們身上學習，都已經成為沃爾瑪的DNA”。

　　目前，沃爾瑪最為感興趣的是亞馬遜。

　　在PBS的專訪中，麥克米倫表示，“我們愿從其他人身上學東西，而且亞馬遜現在做的東西正在向我們、向全世界表示，到底什么是可能性。對于這點，我十分佩服亞馬遜”。

　　當問及敬佩亞馬遜何處時，麥克米倫說，“我最敬佩的是亞馬遜對用戶的關注，他們的動作十分迅速，將點子直接執行出來并直接給用戶帶來好處”。
　　（聯商網專欄作者王子威）