聯商網消息：據搜鋪網報道，作為商業地產界的領頭羊，萬達集團的一舉一動都備受業界關注。最近，萬達宣布第四次轉型，謀求去房產化，欲投身服務行業。在轉型的同時，也對業態進行了大幅度地調整，計劃在7月前關閉40家萬達百貨，并全面轉讓目前剩下的80多家大歌星KTV。而今天搜鋪網從知情人士處獲悉，銅鑼灣KTV將取代大歌星，入駐常州兩家萬達廣場，與萬達集團展開合作。
　　
　　

獲知該消息后，搜鋪網記者第一時間致電銅鑼灣KTV開發中心總經理楊東華先生，得到了證實，他向記者透露這兩家KTV均會在年內開業。不過，關于接下來和萬達合作的細節，楊東華表示目前還不好說，具體情況還得看接下來和萬達總部交流的進展。

近年來，KTV行業同質化嚴重，價格競爭十分激烈，除了租金、人力等成本上漲之外，歌曲的版權費用也是一筆不小的開支，正因此，KTV行業的利潤被大幅度地壓縮。放眼全國KTV行業，持續低迷，商家觀望氣息濃厚，業內對之也是一片唱衰之聲。有業內人士統計，2008年時錢柜朝外店跨年夜單日的營收曾高達78萬元，周五的收入也在30萬元左右，但如今客流量只剩20％，整個KTV行業的營業收入則至少比之前減少15%以上。

正當各大品牌KTV開啟收縮型戰略時，銅鑼灣卻逆勢而上，加快了對外擴張的步伐。楊東華告訴記者，目前銅鑼灣KTV已在全國范圍內開業22家門店，預計今年年底之前開業數量將達到28至29家，從明年開始，會以每年5—6家的速度進行拓展。據悉，除了接手常州兩家萬達廣場的大歌星之外，銅鑼灣和南京、無錫、蘇州等地的萬達廣場也正在密切商談接洽之中。雖然此次萬達在全國范圍內轉讓大歌星，不過銅鑼灣的主要目標集中在長三角地區。除了和萬達合作之外，銅鑼灣也和新城吾悅、寶龍、蘇寧、華強和英特宜家等項目有著深度合作。

銅鑼灣這一逆勢擴張行為在外界看來大膽又冒險，但在楊東華看來，KTV只是處于行業的快速洗牌期，整個行業發展沒有任何問題。吃喝玩樂購對于商業項目而言，一個都不能少，其中“玩樂”的行業更是永不落幕。光是餐飲或者購物，無法滿足城市綜合體內消費者的全部需求，在物質生活得到滿足的現代社會，尋求精神層面的追求也是大勢所向。在經營發展的過程中，楊東華發現目前KTV的“兩極”發展越來越明顯，KTV消費者中低齡化和高齡化的偏向性越來越大，這說明市場的需求量還是有提升空間。此外，銅鑼灣在經過長達10多年的發展之后，逐漸摸索出來一套適合自己的管理模式、門店風格、服務理念，越來越多的被廣大消費者所接受。
　　

現時，K歌類型的APP也開始大行其道。隨著唱吧、愛唱K等軟件興起，直接手機K歌，評分排行、分享給好友等多種功能，使手機唱K的新體驗在一定程度上沖擊到線下KTV。楊東華認為這些APP作為一個網絡平臺，和線下實體店完全屬于兩個概念。在這個社會空間里，人類作為群體性動物，交流是必不可少的。KTV的核心在于它是一個相對私密的社交平臺，一般都是和家人、朋友以及同事等熟悉的人一起去，用以增進感情交流。網絡平臺上的APP，則少了現實K歌時的一些即時性互動，也少了鮮明的視覺、聽覺等感官效果。在楊東華看來，未來的10—15年內，KTV行業都不會有什么大問題，只是隨著社會的不斷發展，KTV業態的創新是必不可少的。

2012年，銅鑼灣成功打造江蘇首家3D情景主題KTV；2014年，銅鑼灣再次升級，歐式后花園的第四代門店風格再次引起業內外的高度關注；2015年，銅鑼灣KTV和萬達進行合作，這不光體現了銅鑼灣的品牌價值，對于銅鑼灣接下來的發展，更多的或許是全新的起點。

（搜鋪網）