聯商網消息：“CCFA終身成就獎”是連鎖業杰出人士的最高榮譽，獲獎者是貢獻畢生精力于連鎖事業，致力于連鎖業發展并對行業發展 產生重大影響和推動作用的領軍人物。2012年，經中國連鎖經營協會三屆理事會通過，設立中國連鎖業終身成就獎。

11月4日，CCFA在蘇州舉辦的2016中國全零售大會上，歐亞集團董事長曹和平獲得了該項榮譽。

以下是他的獲獎感言：

這個環節兩個字“感謝”用得最多，我真的感謝會長，感謝連鎖協會，感謝同仁們，能把這么高的榮譽授予我。

我從事商業工作42年，從營業員做起，做過班組長、部主任、科組長，后來到了商業零售企業的主管公司百貨公司，后來到了政府，到了商業局。1984年，組織上把我派到格高規模小的企業。

那個年代，縣團級的企業和干部還是鳳毛麟角，而且當時這個企業的年銷售只有千萬元，因為它地處汽車廠區，為了方便、為了聯系工作方便。在這個崗位上，我一干就是三十二年，那么在這三十二年的做一把手的經營生涯當中，今天我想和大家分享的就是“適應市場求生存，駕馭市場求發展”。

只有適應市場才有生存的權利，不能對市場說三道四，只有駕馭了市場企業才能發展，我作為一個企業的掌門時，正趕上國家的城市經濟體制改革的時期。當然一個國家政策是不一樣的，有試點城市、試點行業。在試點城市倡導的東西，有可能就在你一般城市當中所要規范的行為。那么當時，我們的沿海地區，我們的沿海特區可以現金進貨，可以自由訂價，但在我們這一類的城市是堅決不允許的。

在南方地區的一些沿海城市，也正是利用了政策的高地，很多農民發了家，當上了企業家。在這樣的環境下，我們則利用政策差發展了自己的企業，成立了長春貿易公司。利用了當時特區的現金進貨，特區定價這一優勢，源源不斷地把貨進入我們的城市，和俄羅斯搞商品貿易，互相解決各自的需求。最后企業由原來的中小企業成長為大中型企業，這就是適應市場的結果。

90年代是承包的后期，所有區域的政府對企業的考核是呈一種限制，當時叫做雙提高，也就是銷售提高、利潤提高，那么企業流程就能提高，員工的工資獎金就能提高。在這樣的考核下，實際上是對企業極端不合理，影響企業的發展。因為有的好的企業，已經是遠遠超出社會的平均值。但會帶來一種副作用，當企業更換經營者，新的掌門人就要找各部門重新核定指標，對企業本身影響較大。

當企業股份制后，通過股份制使企業的考核含量體系合理化，同時讓員工同的利益和企業利益緊密結合在一起。。

隨著互聯網的趨勢，我們成立了歐亞易購，成立自主品牌，嘗試電商經營模式。我們實體店則在體驗和價格回歸上下功夫，讓我們的實體店、企業持續保持穩步增長。

商業企業是一個不死的行業，要想在不死的行業活得精彩，就要適應環境。

（聯商網記者蘇州報道）

　　專題報道：直擊2016中國全零售大會