聯商網消息：3月27日，湖畔大學第三期開學，馬云親自登臺做開學典禮為第三期學生授校徽。校長馬云提出“湖畔四為”，湖畔大學不是學員用來炫耀和認識大佬的，湖畔大學的使命就是培養更多有責任、有擔當、有情懷的中國企業家群體。

今天是第三期，剛才給大家授校徽的時候，看見所有眼神里面充滿了期待，希望通過湖畔大學能夠學到很多東西，通過湖畔大學這個平臺也能夠給社會分享很多東西，往往是期待越大、失望越大。

我覺得好的東西要不斷重復講，辦這個湖畔大學源于九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業家，那時候民營企業的狀態非常艱難，那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學，專門培養中國民營企業家的大學我自己也是老師，總是希望回到學校里面去，大家推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。

湖畔是一個創業學校

我跟第一期講過，湖畔大學是一個創業的學校，我們到底想干嗎，走到多久，我們不是很清楚的。我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什么。
湖畔大學的前十期，要思考像做企業一樣做這個大學。

首先招來的學生都要非常不錯，我一直這么堅信，哈佛也好、斯坦福也好，不是因為教授好，而是因為學生好。這些學生在一起再加上一些優秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。

湖畔大學前十年，我們希望進入這個學校的人，就像黃埔一樣，認認真真、腳踏實地。這個學校所受到的關注非常大，這也是這個學校的校董，包括校長我發虛的地方，我出國居然很多企業家和政界問湖畔大學怎么樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學合作。我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學合作，都為時過早。

湖畔愿意分享失敗的教訓

現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。這個學校的方法跟人家不一樣，我們更愿意分享很多失敗的教訓。

我去肯德基曾經應聘過，24個人，23個人錄取。那時候肯德基如日中天，我帶著我的一幫學生去肯德基應聘，結果學生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。

融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的。做銷售，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的。但是有人給你一次機會買了你的商品，用了你的服務給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。

失敗是最佳的營養，這是心態，你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗。今天阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎么跨過去的。

湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的。今天阿里巴巴的員工水平比當年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。

湖畔要培養最好的公司

我也有信心再過二十年，中國五百強中的CEO，兩百個CEO跟湖畔大學有關系，要么我們這兒讀書過，要么到我們這兒應聘過。我們要有這個自信，但是我們在這兒不是培養最大的公司，而是培養出最好的公司，要成為最舒服的公司，最優秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。未來的時代不以規模來衡量。

我非常幸運，基本上跟中國商界所有杰出的企業家都交流過，海外也和當今世界還活著的一些優秀企業家，有過長時間的交流和溝通。我很幸運，見過無數政界領袖，我不是對他的權力、光芒感興趣，而感興趣的是每個人走到這一步都有無數經歷挫折，他是怎么跨過去的，他怎么面對的，他怎么面對普通人，他怎么面對商人。在這里學習過以后，我發現所有有出息的人都有一個良好的心態，都很樂觀，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。

很少有成功的人說這個事情別人干，這個事情別人做。在湖畔大學你的心態要樂觀。樂觀的人自信，你傾聽別人，學會傾聽，剛才女同學講的，講到這一點，到湖畔來聽比講更重要，來講是分享，而不是做廣告，更不是吹噓。

我希望湖畔的人樂觀積極，樂觀積極的人，如果你沒看清楚未來的結局是壞的，你的樂觀積極不是什么，我認為未來的結局我們都會進火葬場，不管你多努力，這就是壞結局，仍為之。我們知道公司會關門，我每天開開心心把工作做好，樂觀積極的心態。
另外，希望大家不要去抱怨，湖畔人要知道，別人的抱怨是我們最佳的機會。

我們需要反思，反思不僅反思自己的過錯，還要分享自己的過錯，從過錯里面得到的東西才是真的東西。有的時候覺得自己很成功吹牛的東西，反過來一看，這些東西第二次根本沒有機會贏。

湖畔要有自己的思想、自己的體系。前幾天在馬來西亞講過，我說阿里巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以后都傻掉了一樣，我有一段時間給停下來了，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。湖畔思想，一種新學，一種新的思考。

湖畔的學生要準備在未來三十年擔當

剛才陳東升董事長講，湖畔要有新的教育。其實今天經濟在發生天翻地覆的變化，從互聯網技術走向互聯網時代，我們湖畔第一期互聯網公司為多，第二期、第三期傳統企業越來越多。

整個社會在未來三十年到五十年是天翻地覆，每次技術革命很多思考方法、做事的方法、組織的方法都會變化。未來三十年，是動蕩的三十年，未來的三十年，是新企業誕生的三十年。中國未來三十年，在臺上的企業一定不是今天的企業，今天的前二十位的企業，三十年以后，不知道還有幾個在，包括阿里巴巴在內。

我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。昨天的套路不靈了，以標準化、規模化原來這種套路的教學方法必須反思，我們必須培養出新的一批人出來。
 我希望未來三十年，湖畔大學能走出一批真正的企業家，能夠擔負起未來整個世界經濟的擔當。

這一代的“新學”，希望大家擔當起來的是企業。商業社會、科技發展，離不開我們這一代人的努力。過去三十年，中國經濟高速發展、中國社會高速發展，離不開企業家的努力。未來三十年、五十年，中國企業將會在世界中擔當巨大的責任，中國要擔當世界的責任，中國必須擔當時代的責任，美國有今天，美國當年擔當起世界經濟的發展。

我們今天必須準備好擔當，中國作為世界第二大經濟體，很快要成為世界第一大經濟體，我們對世界的擔當、經濟的擔當，無論外交、軍事各方面，都要強大的經濟支撐，而經濟的競爭，不是靠你有多少武力，而是文化的競爭，思想體系的競爭，執行力的競爭，學習的競爭。

湖畔大學要全球化

現在已經有很多老外，很多跨國公司提出能夠是否把自己最優秀的公司里面具備創業精神的年輕人、未來的CEO來到湖畔大學，尤其是發展中國家很多創業者說愿意，這所大學必須是全球化的。

我們會接受全球的這些優秀創業者、企業家，在一起上課。因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，這個學校才真正會變成全球化，面向未來。

在這所學校我希望大家共同創業，這不是一個校長在講話。在這里面我們教不了你怎么賺錢，你們跑這兒來還要學習怎么賺錢，你們找錯學校了。到這兒來是分享經驗、傾聽教訓。同時更希望大家在這兒學一些平時你根本不會去思考的，哲學、藝術、醫學、軍事。有些跟商學無關的課，我希望是強制學的，跟商有關的課是選修的。

希望在湖畔大學，三年Review一次。今年第三年，整個校董事會，Review過去三年來所有教學的成長痛苦。我們會完善整個保薦人體系，我們保薦人的職責，要把全中國最好的年輕人，有希望的企業家給找到，把他們聚集在一起，聚集一種新的經濟的體量，這個經濟為國家、為社會、為世界、為未來出力，因為聚在一起的人多了，才會不一樣。

湖畔大學不是讓你來認識大佬的

我們在湖畔聚集一起，不斷創新，本身就是能對社會作出巨大的貢獻。我相信跑到這里面的人，不是想認識馬云、柳傳志、郭廣昌、沈國軍、史玉柱這幫人。你們是商界的，要認識，總有辦法，我們不缺這些人，我們缺的是把我們這些痛苦和困難一起分享的人。今天坐在下面的保薦人也好，校董也好，沒有一個人是傻子，這幫人的聰明，沒有一個人是傻子見了那么多省委書記、省長、中央領導，我倒吸一口涼氣，這些人這么聰明，世界遠比你們想象的復雜。

企業是復雜的，但是只要你樂觀、正能量，只要你反思自己，學習別人的過錯，自然而然，做一個好企業，定好目標，一定能做好。湖畔與大家同在，三百年不容易，三百年的企業，幾乎很難做到，但是三百年的大學有，三百年的宗教有，重要的職責，要做好三百年，賦能別人，真正創造價值，幫助別人成長，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大學學生以及未來的同學們，一起參與建設湖畔、監督湖畔，找到好的人進來，只有好人、好思想、好執行才會有好結果。謝謝大家！

附湖畔三期學員名單：

（來源：馬云湖畔大學演講 編輯整理：聯商網木魚）