編者按：本文系聯商網特別策劃“零售繼承者”系列文章。

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五年前的一紙公告，讓老板電器“少帥”任富佳由“幕后”開始走向聚光燈下。

2013年12月17日，老板電器公告稱，董事長兼總經理任建華辭任公司總經理，年輕的任富佳從其父任建華手中接過權杖，接任這家全球最大吸油煙機企業總經理一職。那一年，他年僅30歲。

1983年出生的任富佳，自帶“富二代”光環，留學歸國后在父親的建議下，從老板電器基層做起，歷任老板集團市場部產品經理、研發中心副總經理和集團總經理、總裁、副董事長。

1979年，任建華在杭州市原余杭縣辦起了“紅星五金廠”，既當村長又當廠長，僅有五名工人，手握三把老虎鉗便開啟了創業之路，這即是老板電器的前身。1996年進行改制轉型，變成一家由家族成員構成的企業，業績開始穩步提升。

從1999年到2008年，老板電器的銷售額比改制前提升了十幾倍，鞏固了吸油煙行業的領軍地位。2010年，老板電器在深交所掛牌上市，成為國內首家登陸資本市場的高端廚電企業，完成了“從制造向創造”的轉型升級。

接班之路

任富佳的交接之路早有安排。從2006年23歲開始工作，任富佳就先后擔任老板集團市場部產品經理、研發中心副總經理，老板家電副總經理，老板電器副董事長、副總經理。作為家中獨子，任富佳無疑承擔了父輩的諸多期望，接過父輩的旗幟自然也是水到渠成的事。

任富佳曾經坦然，自己不一定是最好的，但卻是最合適的接班人。有知情人士表示，他既繼承了父親專注廚房領域、員工利益分享、認真務實勤奮的優良傳統，又引入了開放式創新等新做法，給公司帶來新活力和新氣象。

也就是任富佳接過權杖的那一年，中國廚電行業在經歷調整之后進入理性復蘇軌道。此外，伴隨著消費升級、城鎮化進程加快以及技術升級，中國油煙機市場高端需求有增無減。任富佳敏銳地看到了這一變化。

2014年老板電器與國內高校合作成立國內首個智能化廚房與物聯網技術研究中心，聚焦研發更高端產品以及建立大吸力吸油煙機聯合實驗室。2015年，與EMS共建物流倉儲的全新模式智能物流云倉；推出智能化ROKI油煙機，提供智能顯示屏和WiFi連接等技術。老板電器核心產品已全部實現智能化，智能化成未來重點發展方向。

從2010上市以來，老板電器連續七年利潤增速40％以上、營收增速在30％左右。老板電器2017年三季度報顯示，總營收為49.88億元，同比增長25.15％，歸屬上市公司股東的凈利潤為9.60億元，同比增長36.95％。同時，老板電器連續5年保持業績平均復合增長30％以上，利潤增長近40％。

而對于任富佳接棒之后的成績，資本市場也給予了很高的評價�！皼Q策層與經營層分離，更重要的是年輕管理層的上位，將有利于老板電器的長遠發展”。

兩條腿走路

從2013年開始，老板電器開始與天貓、京東、蘇寧、國美等平臺頻頻接觸，加大對線上線下的渠道推進力度，兩條腿走路。

老板電器與多家電商企業達成戰略合作，就如何利用電商流量和技術，推廣高端廚電產品、如何更好地服務消費者等多方面進行資源優勢互換。此外，老板電器也在加速渠道下沉，瞄準三四線市場。

2014年，在任富佳的參與下，老板電器發布新三年規劃，未來三年復合增長率30％。實際上，這一目標從老板電器登陸資本市場以來，一直保持至今。

在2017年雙11中，老板電器營收6個億，同比增長50％。2017年前三季度，老板電器線下渠道銷售占比61％，銷售增速15％，電商銷售占比31％，銷售增速30％。

隨著渠道不斷下沉，老板電器在2017年新增400家專賣店，三四線市場中，覆蓋60％縣市級市場。

“我們無懼未來”

與老一輩人的謹慎嚴肅相比，80年代出生的任富佳則顯得更加自信開放。他毫不諱言老板電器曾經所走過的坎坷之路。

任富佳曾經在采訪中表示，回頭看看，我們遇到的最大危機就是上世紀90年代初期，盲目多元化使企業遭受重大挫折。當時，在多元化大潮中，老板也盲目多元化，做過保健品和VCD等許多與吸油煙機不相干的產品，結果使得主業的銷售額從4億元跌到8千萬，排名也一落千丈。

隨后，老板電器當機立斷，砍下多個與主業不相干的產品，迅速回歸到廚電領域的主業上來。與綜合性家電集團相比，任富佳認為，老板電器的優勢，一是專業化品牌，二是對廚房烹飪的深刻理解，三是用戶認可，因此獲得較高的產品溢價。但是劣勢也很明顯，產品跨界的綜合能力相對薄弱。

他認為，廚房電器行業未來非常長的時間里，將會蓬勃發展，可以持續耕耘。廚房電器可以延伸的品類很多，原來是吸油煙機、灶具，接下來還有烤箱、蒸箱、洗碗機、凈水器等一系列產品。

2017年，隨著人工智能、大數據、云計算等技術的逐漸成熟，智能化是“中國制造2025”的提出核心方向，這也成為中國廚電產業轉型升級的主方向。而老板電器在智能化生產和科技化創新也緊追不舍。

在產品實現智能化的同時，老板電器開始關注人工智能。任富佳說，相信下一代人機操作界面將會是語音，這對設備的人機操作將會是一個比較大的顛覆。亞馬遜、谷歌等都在做智能音箱，接下來這個爆發點可能是未來三至五年，也可能會提早。

面對即將到來的人工智能時代，任富佳表示，我們無懼未來�！拔覀兣^斗的精神不變，聚焦廚房的戰略不變，變的是擁抱創新。”

編后語：這兩年，不少80后、90已經開始接班或浮出水面，最多十年，中國零售民營企業七成將完成接班——不是子女，也有經理人團隊接，他們決定中國零售未來。

《聯商網》特別策劃“零售繼承者”，通過尋找主流零售與商業地產CEO的兒女接班人，同時也是更好地梳理創業企業家基業與治理結構。